Разработка инновационного проекта (строительство спортивной светодиодной площадки) - Курсовая работа

В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток. Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности. Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов.Инновационный проект - проект, содержащий технико-экономическое, правовое и организационное обоснование конечной инновационной деятельности. Итогом разработки инновационного проекта служит документ, включающий в себя подробное описание инновационного продукта, обоснование его жизнеспособности, необходимость, возможность и формы привлечения инвестиций, сведения о сроках исполнения, исполнителях и учитывающий организационно-правовые моменты его продвижения. Таким образом, инновационный проект представляет собой сложную систему процессов, взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение конкретных целей (задач) на приоритетных направлениях развития науки и техники. При этом следует различать инновационные проекты, имеющие особенности с точки зрения процедур проектного финансирования: а) инвестиционные, например, крупные капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т.д.); По масштабам решаемых задач инновационные проекты подразделяются на: 1) монопроекты - проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением.Значимость процессов управления ресурсами проекта столь велика, что самые совершенные программные средства не могут быть применены без надлежащей серьезной предварительной работы руководителя и/или менеджера проекта Ресурсы - обеспечивающие компоненты деятельности, включающие исполнителей, энергию, материалы, оборудование и т.д. обычно в общем виде для операции требуются следующие входные ресурсы: люди, оборудование, материалы, энергия, информация. Ресурсы, которые подвергаются преобразованиям и входят в выходные продукты. В качестве примеров можно назвать: материалы - например, глина для производства кирпичей, почтовые поступления в почтовой службе или пищевые продукты в ресторане; расходные материалы - это безвозмездно расходуемые ресурсы, которые могут требовать больших затрат (например, энергоносители для обжига кирпичей в печах) или незначительных затрат средств (например, авторучки для консультантов по менеджменту или вода для кухни ресторана); Планирование персонала и управление им в операциях представляет собой обширное поле для исследования и предмет самостоятельной научной дисциплины, обозначаемой термином «управление человеческими ресурсами».1)Поиск персонала 1)Поиск помещения 1)Изучение рынка оборудования (материалов) 1)Согласование макета 1)Очистка помещения 2.1.Для решения задачи 1.1.1 необходимо выполнить следующие работы, в том числе: 2.1.1. Для решения задачи 1.1.2 необходимо выполнить следующие работы, в том числе: 2.2.1. Для решения задачи 1.1.3 необходимо выполнить следующие работы, в том числе: 2.3.1. 15.Проверка оборудования У О И 16.Согласование макета ОУ И 17.Печать листовок И 18.Распространение листовок И 19.Очистка помещения УО И 20.Установление металлической рамы У О И 21.Установка светодиодов У О И 22.Установка керамического стеклянного покрытия У О И 23.Пуск и наладка оборудования У О И Построение сетевого графика инновационного проектаБыл разработан инновационный проект - строительство спортивной светодиодной площадки. Была построена сетевая модель, которая позволяет увидеть наглядную и понятную картину всех необходимых операций в технологической взаимосвязи. Эта модель стала организационным инструментом управления проектом по осуществлению календарного планирования работ, а так же по оперативному управлению и контролю в ходе реализации данного проекта. Таким образом, ограничения по проекту соблюдены и по срокам и по финансовым ресурсам. В курсовом проекте был проведен экономический анализ инновационного проекта, который показал, что проект эффективен.

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические исследования

1.1 Определение понятия «инновационный проект»

1.2 Понятие и классификация ресурсов инновационного проекта

Глава 2. Практические исследования

Заключение

Список литературы

В мировой практике разработка проектов, основанная на научных методах, поставлена на поток.

Понятия проект и управление проектами связаны с необходимостью управления изменениями. Управление проектами является неотъемлемой частью повседневной деятельности руководителей разного уровня. Многие руководители необходимость использования формализованных методов управления проектами связывают с крупными проектами. Однако, даже в организациях, ориентированных на серийное производство, реализация проектов составляет значительную часть деятельности.

Применение формализованных методов управления проектами позволяет более обоснованно определять цели инвестиций и оптимально планировать инвестиционную деятельность, более полно учитывать проектные риски, оптимизировать использование имеющихся ресурсов и избегать конфликтных ситуаций, контролировать исполнение составленного плана, анализировать фактические показатели и вносить своевременную коррекцию в ход работ, накапливать, анализировать и использовать в дальнейшем опыт реализованных проектов. Таким образом, система управления проектами является одним из важнейших компонентов всей системы управления организацией. Все это и обуславливает актуальность данной курсовой работы. Целью курсовой работы является разработка инновационного проекта, представляющего собой строительство спортивной светодиодной площадки. Реализация этой цели обусловила решение комплекса взаимосвязанных задач: 1)определить понятие инновационного проекта и изучить основные его характеристики.

2)изучить понятие и основную классификацию ресурсов инновационного проекта

3)разработать инновационный проект, изучить его организационную структуру, сетевой график и т.д.

4) определить эффективность данного инновационного проекта и выявить основные риски, которые могут возникнуть при его реализации.

Предметом исследования курсовой работы является спортивная светодиодная площадка. Объектом исследования является эффективность данного инновационного проекта.

В результате написания курсовой работы поставленная цель и задачи выполнены. Был разработан инновационный проект - строительство спортивной светодиодной площадки. Была построена сетевая модель, которая позволяет увидеть наглядную и понятную картину всех необходимых операций в технологической взаимосвязи. Эта модель стала организационным инструментом управления проектом по осуществлению календарного планирования работ, а так же по оперативному управлению и контролю в ходе реализации данного проекта. Рассмотрена организационная структура данного инновационного проекта. Также были рассчитаны основные затраты на выполнение проекта. Затраты на реализацию проекта составили 1838813 руб. Таким образом, ограничения по проекту соблюдены и по срокам и по финансовым ресурсам. В курсовом проекте был проведен экономический анализ инновационного проекта, который показал, что проект эффективен. Временной горизонт проекта 15 лет. Его ставка дисконтирования составляет 20%. На основании экономической оценки эффективности проекта можно сделать следующие выводы. Рентабельность проекта составила 127%, что говорит о его платежеспособности и привлекательности для инвестора. Дисконтированный срок окупаемости 3,72 года. Так как PI > 1, то данное вложение капитала является эффективным. Величина чистого дисконтированного дохода составляет 421 тыс. руб., это свидетельствует о том, что проект может быть принят к реализации ( > 0).

В заключение необходимо отметить, что проект был всесторонне раскрыт с экономической стороны для инвестора, чтоб он мог принять решение в пользу этого проекта.

инновационный проект ресурс риск

1. Верзух Э. Управление проектами: Ускоренный курс по программе MBA / Э. Верзух; пер. с англ. - 2-е изд. - М.: Диалектика, 2010. - 480 с.

2. Вертакова Ю.В. Управление инновациями. Теория и практика: учебное пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - М.: ЭКСМО, 2008. - 432 с.

3. ДЕМАРКО Т. Deadline. Роман об управлении проектами / Т. ДЕМАРКО; пер. с англ. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2010. - 352 с.

4. Егорова В. Н. Управление проектами / В. Н. Егорова. - М.: Рипол Классик, 2008. - 112 с.

5. Ивасенко А. Г. Управление проектами / А. Г. Ивасенко, Я. И. Никонова, М. В. Каркавин. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 336 с.

6. Куперштейн В. И. Microsoft Project 2010 в управлении проектами / В. И. Куперштейн. - СПБ.: БХВ-Петербург, 2010. - 416 с.

7. Просветов Г. И. Управление проектами: задачи и решения: учеб.-практ. пособие / Г. И. Просветов. - М.: Альфа-пресс, 2008. - 200 с.

8. Руководство к своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK) / Project Management Institute. - 3-е изд. - Newtown Square, 2008. - 463 c.

9. Управление инновационными проектами : учеб. пособие / под ред. В. Л. Попова. ? М.: ИНФРА-М, 2009. ? 336 с.

10. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов. - М.: ЗАО «Проектная практика», 2010. - 256 с.

11. Управление проектами: справочник для профессионалов / А. В. Цветков и др.; под ред. А. В. Цветкова, В. Д. Шапиро. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Омега-Л, 2010. - 1276 с.

12. Управление проектами: учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур и др.; под общ. ред. И. И. Мазура, В. Д. Шапиро. - 5-е изд., перераб. - М.: Омега-Л, 2009. - 960 с.

13. Управление проектами: учебник / Л. Г. Матвеева и др. - Ростов н/Д: Феникс, 2009. - 432 с.

14. Фунтов В. Н. Основы управления проектами в компании / В. Н. Фунтов. - 2-е изд., доп. - СПБ.: Питер, 2008. - 336 с.

15. Ципес Г. Л. Проекты и управление проектами в современной компании: учеб. пособие / Г. Л. Ципес, А. С. Товб. - М.: Олимп-бизнес, 2009. - 480 с.

Размещено на