Разработка инновационного проекта организации производства - Дипломная работа

2.2 Параметры и критерии операционного цикла предприятия3.2 Разработка инновационного проекта организации параллельного производства перфорированного крепежаПРИЛОЖЕНИЕ 2.Актуальность темы исследования выпускной квалификационной работы определяется необходимостью увеличения рыночной добавленной стоимости продукции путем организации параллельного производства на основе использования деловых отходов основного производства. Благодаря организации параллельного производства на машиностроительном предприятии решается проблема управления деловыми отходами, повышается коэффициент полезного использования металла, что обеспечивает увеличение рыночной добавленной стоимости продукции. Цель выпускной квалификационной работы - проектирование инновационного проекта организации параллельного производства с использованием деловых отходов листового металла, образующихся при изготовлении блок-контейнеров в условиях АО «Вологодский завод строительных конструкций и дорожных машин» (в дальнейшем, «СКДМ»), обеспечивающего увеличение рыночной добавленной стоимости продукции и повышения коэффициента полезного использования материала. разработать проект организации параллельного производства с использованием деловых отходов основного производства, оценить увеличение рыночной добавленной стоимости продукции. В выпускной квалификационной работе разработан проект организации параллельного производства продукции с использованием деловых отходов листового металла, образующихся при изготовлении блок-контейнеров в условиях АО «СКДМ» и предложена продуктовая инновация, заключающаяся в декорировании крепежных изделий из деловых отходов.№ 127-ФЗ (в редакции от 23.05.2016 г.) «О науке и государственной научно-технической политике» определяет инновации, как введенный в употребление новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга) или процесс, новый метод продаж или новый организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях. Туккель И. Л. под «инновацией» понимает введение в употребление какого-либо нового или значительного улучшаемого продукта (товара или услуги) или процесса, нового метода маркетинга или нового организационного метода в деловой практике, в организации рабочих мест и внешних связях. Шичков А. Н. в своем труде «Менеджмент инноваций и технологий в производственной среде» классифицирует инновации следующим образом: - продуктовая инновация связана с введением в употребление инновационного товара или услуги, имеющего конкурентные преимущества по части свойств или способов использования, другими словами, усовершенствование технических характеристик, материалов и компонентов; признак новизны для предприятия, которое реализует проект и для рынка предполагаемого спроса на создаваемый в проекте продукт или услугу; Материальные затраты включают затраты на приобретение сырья, материалов и комплектующих изделий, затраты на приобретение топлива, воды, энергии всех видов, расходуемых на технологические цели, затраты на приобретение работ и услуг производственного характера.Производство мобильных зданий контейнерного типа открыто на предприятии в 1987 году, когда в России практически не существовало подобного сегмента в жилищном и промышленном строительстве. Основываясь на достижениях мировой строительной индустрии, специалисты АО «СКДМ» разработали конструкцию и технологию производства мобильных быстровозводимых зданий контейнерного типа «МОБИКОН» . Уникальный опыт, накопленный заводом за время работы, умение удовлетворить потребности заказчиков, позиционирование на рынке и технологии производства блок-контейнеров различного типа и строительства сблокированных быстровозводимых жилых и промышленных объектов позволяют предлагать клиентам самые выгодные варианты сотрудничества. Выпускница кафедры управления инновациями и организации производства Вологодского государственного университета Наместникова Е. Н. в магистерской диссертации предложила совершенствование системы управления предприятием путем перехода от линейно-функциональной структуры к дивизионной. АО «СКДМ» сотрудничает с ведущими компаниями - ОАО «Газпром», ОАО «Стройтрансгаз», ОАО «Нефтезаводмонтаж», ЗАО «Уренгойгидромеханизация»; ЗАО «Газпром инвест Юг», НК «Лукойл», ОАО «Газкомплексимпекс», ЗАО «Регион», ООО «Стройгазмонтаж», ОАО УСК «Мост», ЗАО ИК «Трансстрой», Societe De Construction DOLEODUCS, Petrofac International LTD, Schlumberger, Total.Предлагается на предприятии «СКДМ» использовать обрезные полосы листового металла, образующиеся при раскрое горячекатанного стального листа 3х1500х3000, для организации параллельного производства перфорированных крепежных изделий (пластин, лент). Перфорированные крепежи, изготовленные из оцинкованной стали, имеют конкурентные преимущества перед крепежами из обычной стали или алюминия.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОСВОЕНИЯ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА ОРГАНИЗАЦИИ ПАРАЛЛЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА ПРОДУКЦИИ

1.1 Формирование понятийного аппарата работы

1.2 Управление деловыми отходами на предприятиях

1.3 Теоретические аспекты создание малого предприятия, обеспечивающего организацию параллельного производства на предприятии

2 СИТУАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «СКДМ»