Рассмотрение и оценка совокупности факторов, составляющих микро- и макросреду деятельности компании. Изучение финансового состояния предприятия на основе анализа его бухгалтерского баланса. Выбор стратегии с целью укрепления позиций предприятия на рынке.
При низкой оригинальности работы "Разработка и внедрение стратегии развития общества с ограниченной ответственностью "Автомир"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий. В современных рыночных условиях потребители диктуют участникам рынка правила игры, и в том числе определяют те продукты и услуги, которые обеспечат компании необходимый уровень конкурентоспособности. Тактические решения связаны главным образом с учетом микросреды, т.е. факторов, непосредственно зависящих от деятельности фирмы и ее работников: взаимоотношений с партнерами (поставщиками, посредниками, конкурентами, покупателями и клиентами), связей с общественностью, рекламы, установления цен на свою продукцию, улучшения технического оснащения производства, внедрения новых производственных программ, «ноу-хау», стимулирования сбыта и т.д. Стратегия выхода фирмы на рынок и завоевания на нем желаемых позиций заставляет предпринимателя постоянно приспосабливаться к требованиям покупателей, оценивать свои действия и действия конкурентов, как бы проверяя их на реакцию рынка, прогнозировать возможные изменения, своевременно реагировать на них, корректируя также тактику делового поведения фирмы на рынке в зависимости от экономической среды, в которой она функционирует. Анализ ресурсного потенциала включает анализ производственно-хозяйственной деятельности: анализ основных технико-экономических показателей, анализ производственной программы и ее рентабельности, анализ расходов и финансовых результатов; анализ имущественного комплекса: основных фондов, трудовых ресурсов, материальных ресурсов, финансовых ресурсов.Все поставленные задачи были выполнены, а именно: был проведен стратегический анализ внешней среды исследуемого объекта, анализ ресурсного потенциала, конкурентного преимущества предприятия и SWOT-анализ, а также сформирована стратегия. По результатам PEST-анализа можно сделать выводы о довольно значимом влиянии технологических факторов на деятельность предприятия, так как технология и автоматизация производства, оснащенность оборудованием, квалификация сотрудников имеют значимое место в исследуемой сфере и обеспечивают фирме конкурентоспособность на рынке в большей степени, чем другие факторы. По итогам анализа технико-экономического потенциала предприятия видно, что в анализируемом году возросла выручка от реализации и чистая прибыль, как до, так и после налогообложения, что говорит о вполне неплохих перспективах фирмы. Анализ финансовых результатов показал более высокий темп роста выручки, чем себестоимости, что является положительным моментом для предприятия. В связи с ростом фондорентабельности и фондоотдачи в динамике сделан вывод об эффективном использовании основных фондов на предприятии.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
