Методологический инструментарий исследования системы подбора персонала организации. Сущность его подбора, отбора и найма. Рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом ООО "Красноярское управление лесами". Общая характеристика фирмы.
При низкой оригинальности работы "Разработка и внедрение системы подбора персонала (на примере "Красноярского управления лесами")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Федеральное агентство по образованию СИБИРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТПоэтому все чаще руководство стало уделять больше внимания системе подбора кадров, так как именно на той стадии формируется будущий коллектив, закрываются потребности в персонале и на данном этапе новые сотрудники формируют свое первоначальное мнение об организации и о людях, работающих в ней. Если существуют проблемы в системе подбора персонала, то они будут во всех структурах организации. Однако постоянная необходимость поиска новых сотрудников и высокая текучесть кадров говорит о том, что в системе управления персоналом существуют серьезные проблемы, которые необходимо решать. Таким образом, система подбора персонала является ключевым звеном в системе управления персоналом и организации в целом, при этом выступает индикатором состояния организации. Понятие подбора персонала включает в себя множество аспектов и является функцией системы управления персоналом.Дятлов В.А., Травин В.В. в своей работе «Основы кадрового менеджмента» дают следующее определение отбора персонала: Отбор персонала - это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соответствия его квалификации, специальности, личных качеств и способностей характеру деятельности, интересам организации и его самого. При подборе - осуществляется поиск, идентификация требований различных должностей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности. подбор персонал отбор наем Как видно, зарубежные источники концентрируют внимание главным образом на планировании потребности организации в кадрах, тогда как отечественные принимают это лишь в качестве одного из видов кадрового планирования, выделяя кроме того еще ряд понятий (планирование использования персонала, планирование его обучения и так далее). Один из традиционных путей поиска - работа с базами данных, например, базой данных «Претендент», которая формируется в отделе управления персоналом на основе полученной ранее информации о кандидатах. В любом случае информация об итогах собеседования должна содержать такие сведения: кто и когда проводил собеседование с соискателем; каково мнение сотрудников, проводивших собеседование, о данном кандидате; насколько кандидат соответствует заявленной должности; есть ли возможность использовать кандидата на других работах; а также, какое принято решение (о приеме на работу или об отказе в приеме).В аналитической части дипломного проекта комплексная оценка эффективности существующей системы подбора персонала будет осуществляться по ряду методик. Сначала будет проанализирована работа системы подбора, отбора и найма кадров на основе следующих показателей: - количество уволенных в течении года после найма; количество продвинувшихся по службе в течении года после найма. Количество продвинувшихся по службе в течении года после найма Кадровые документы Количество уволенных в течении года после найма будет определяться как текучесть кадров среди новых сотрудников в течении года.Теперь проведем оценку экономического эффекта созданной системы подбора, отбора и найма персонала. Результаты данной оценки представлены в таблице 16. Исходя из практики менеджмента, результатом внедрения эффективных управленческих решений является увеличение экономического эффекта в среднем на 20%. (затраты на оценку персонала, затраты на привлечение персонала, затраты на обучение менеджера по подбору персонала) в оптимистичном варианте, когда вакансия менеджера по персоналу будет закрыта в течении месяца. Из таблицы 13 видно, что эффект от деятельности создаваемой системы подбора, отбора и найма персонала превышает затраты на нее на 106.020 рублей.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы подбора, отбора и найма персонала
1.1 Сущность подбора, отбора и найма персонала
1.2 Методологический инструментарий исследования системы подбора персонала организации
2. Исследование системы подбора, отбора и найма персонала в ООО «Красноярское управление лесами»
2.1 Общая характеристика ООО «Красноярское управление лесами»
2.2 Система управления персоналом «Красноярское управление лесами»
2.2 Система управления персоналом ООО «Красноярское управление лесами»
2.3 Анализ процесса подбора, отбора и найма персонала «Красноярское управление лесами»
3 Совершенствование системы подбора, отбора и найма персонала ООО «Красноярское управление лесами»
3.1 Рекомендации по совершенствованию системы подбора, отбора и найма персонала ООО «Красноярское управление лесами»
3.2 Мероприятия по совершенствованию системы подбора, отбора и найма персонала ООО «Красноярское управление лесами»
3.3 Социально - экономическая эффективность проекта
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
