Разработка и внедрение корпоративной системы управления проектами в сфере моды - Дипломная работа

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ АВТОНОМНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Факультет бизнеса и менеджмента по направлению подготовки 38.03.02 образовательная программа "МЕНЕДЖМЕНТ" Выпускная квалификационная работа - БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА1.1 Особенности проектов в сфере модного бизнеса 1.2 Анализ подходов и моделей корпоративной системы управления проектами 1.3 Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, стратегии 2. Анализ исследовательских проблем.2 Определение уровня зрелости компании "Х" по модели Г. 2.9 Особенности реализации корпоративной системы управления проектами в компании, работающей в сфере моды, на примере компании ХУправление проектами - это сфера знаний, к которой с каждым годом обращаются все больше компаний, внедряя принципы проектного управления в работу не только отдельных подразделений, но и организации в целом. Именно эффективная система управления проектами позволяет компаниям четко и подробно планировать, а так же успешно реализовывать проекты, при этом оптимизируя затраты денежных, человеческих и временных ресурсов, не отклоняясь от запланированного качества итогового продукта. Таким образом, целью данной работы является анализ деятельности компании, которая работает в сфере моды, и внедрение элементов корпоративной системы управления проектами в бренде одежды "Х" с учетом особенностей, структуры и характера деятельности компании. Учебные программы различных курсов по управлению модой, дизайном и роскошью служат основой для определения соответствующих областей управления: (1) исследование моды; (2) маркетинг; (3) прогнозирование трендов; (4) управление розничной торговлей; (5) управление брендом; (6) электронная коммерция и онлайн-бизнес; (7) управление предметами роскоши (luxury goods management); (8) управление событиями (Horvath, 2014). В основном инициатором проектов выступает сама компания, к примеру при создании сезонных коллекций редко привлекаются внешние участники, компания реализует проект с используя собственные ресурсы, поэтому такие проекты являются внутренними.В бизнес-окружении, характеризующемся ограниченными бюджетами и недостаточными пулами ресурсов, особенную ценность приобретает способность получать желаемые результаты при минимуме усилий, финансовых и материальных затрат, равно как и процессы, инструменты и услуги, помогающие в формировании хорошо отлаженного подхода к получению этих результатов. Фирмы, которые работают в сфере дизайна одежды, не применяют систему управления проектами, поскольку не считают собственную деятельность проектной. Как следствие, для наиболее организованного управления их деятельность дизайнерский фирмы могут использовать корпоративную систему управления проектами. При внедрении корпоративной системы управления проектами высшему руководству дизайнерских компаний, которое является инициатором нововведений необходимо проинформировать всех сотрудников о надвигающихся изменениях.3 Моя компания осознала выгоды, которые сулит использование управления проектами. 5 Наше руководство ощутимо поддерживает управление проектами, организуя презентации, демонстрируя соответствующее отношение, участвуя в совещаниях и брифингах команд проекта. 8 Моя компания делает все возможное, чтобы избежать изменения содержания наших проектов (расползания границ проектов). 15 Моя компания осуществила удачную интеграцию расписания и стоимости как по управлении проектами, так и по подготовке отчетов.