Малое предпринимательство и его место в экономике России на современном этапе. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, основные проблемы его функционирования. Формирование стратегии развития организации, оценка ее потенциальной эффективности.
Актуальность темы дипломной работы состоит в том, что процесс стратегического управления является залогом успешного положения организации на рынке. Все стратегические усилия осуществляются во имя главной цели - получения долгосрочной прибыли и прочных позиций на рынке. Решающую роль в организации стратегического управления играют высокий профессионализм, трудовая активность, социальная ответственность, умение чувствовать рынок. Для обеспечения конкурентоспособного положения организации на рынке необходимо использовать все многообразие стратегических и тактических приемов развития организации. В России на сегодняшний день есть несколько крупных сетевых игроков, но подавляющее большинство на рынке занимают малые и средние автосервисные предприятия районных и региональных масштабов, что обуславливает актуальность выбранной темы работы.При финансовой поддержке государственного бюджета, малые и средние предприниматели будут реализовывать региональные и муниципальные программы, способствующие достижению поставленных целей. На ближайшие 20 лет будет предоставлена финансовая поддержка малых инновационных компаний, которые осуществляют разработку и внедрение инновационной продукции (инновационные гранты, субсидии инновационным организациям, поддержка организаций, выходящим на биржу, программы обучения), а также финансовая поддержка средних компаний (субсидирование процентной ставки по кредитам, компенсация расходов на приобретение оборудования). В области развития малого и среднего предпринимательства прибавятся спектр программ и проектов, способствующих расширению направления поддержки. По данным «Рестко-Холдинг», объем рынка автосервисов в России в 2010 году составил 13.5 млрд.$ (с учетом продаж запчастей) против 11,25 млрд. $ в 2016 году. Рост спроса на автосервисные услуги подтверждает и статистика: по данным аналитической компании «Автостат», если в 2012 г. объем этого рынка (без учета продажи запчастей) составлял в примерно 300 млрд руб., то в 2016 году он превысил отметку в 500 млрд руб.В его рамках она рассматривается в качестве долгосрочного проработанного направления относительно развития компании (в частности, стратегия касается сферы, форм, средств ее деятельности; системы внутренних взаимоотношений между всеми участниками; позиции фирмы относительно окружающей среды) [15, c. В широком смысле стратегия - намеченный генеральный курс действий компании, следование которому должно привести в долгосрочном аспекте к желаемым целям. Сущность стратегического менеджмента сводится к раскрытию таких важнейших вопросов как характеристика текущего положения организации и создание всех условий для достижения им желаемого положения, которое было бы для него наиболее привлекательным, через определенный период, а также определение способов и путей достижения такого положения. При этом огромную роль играют имеющиеся в наличии ресурсы, особенности оргструктуры организации, система управления, организационная структура, персонал, от которых во многом зависит успешность реализации стратегии. Понятие и сущность стратегического менеджмента выражаются через стратегию - процесс принятия сложных стратегических решений на самом высшем уровне руководства и организационной иерархии.В таком понимании персонал делятся на такие категориальные разделения как: руководители; специалисты; работники. Исходя из соотношения разных категорий работников в общем их количестве, характеризуется структурный состав кадров организации. управление персоналом должна индивидуализировать свой подход, в частности, к каждому работнику [22, c. Как видно в табл. самый большой удельный вес у категории персонала в возрасте от 40 до 50 лет, так как деятельность организация ведет давно, и многие работники имеют большой стаж и возраст. Как видно из представленной табл. в 2015 г. произошел рост количества принятых на работу рабочих на 3 чел., а в 2016 году происходит снижение количества принятых на работу рабочих до 1 чел.То, какие современные технологии управления используются на предприятии, зависит от присутствия воздействия следующих фундаментальных факторов: характера внутренней организации предприятия. В построении эффективного управления особенно важную роль играет профессионализм и компетентность специалистов, работающих в сфере кадрового менеджмента. В организации работают менее 30 человек, тем не менее организация формирует выручку выше 10 млн. рублей и имеет достаточную прибыль. В компании большая текучесть кадров, но среднесписочная численность за последние 3 года стабильно находится на уровне 28-30 человек. С целью повышения эффективности работы предприятия предлагается использование следующих стратегических альтернатив: 1.Показатели текучести кадровНаша организация имеет четко определенную миссию - формулировку предназначения и сути нашего бизнеса. У нас в организации утвердилась культура "мы" (а не "мы-они"): у нас доминирует дух единства на уровне групп, подразделений и организации в целом.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты разработки стратегии развития организации
1.1 Малое предпринимательство и его место в экономике России на современном этапе
1.2 Особенности формирования стратегий развития организации
1.3 Эффективность управления персоналом фирмы как основа для принятия оптимальных стратегических решений
Глава 2. Анализ функционирования ООО «РЕМАВТО»
2.1 Общая характеристика ООО «РЕМАВТО»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды ООО «РЕМАВТО»
2.3 Основные проблемы функционирования ООО «РЕМАВТО»
Глава 3. Разработка и реализация стратегии развития ООО «РЕМАВТО»
3.1 Формирование стратегии развития организации ООО «РЕМАВТО» при непрерывном стаже работы
3.2 Прогнозные результаты реализации стратегии ООО «РЕМАВТО»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
