Разработка и реализация стратегических установок организации - Контрольная работа

Каждая организация действует на основании своей теории бизнеса, другими словами, на основании ряда представлений о том, в чем заключается ее бизнес, каковы ее цели, как определяются результаты, кто ее потребители, что эти потребители ценят и за что платят. Цель практической деятельности - обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде. Предприятие в процессе своего функционирования вынуждено постоянно сталкиваться и находить ответы на множество вопросов «Как?»: Как развить дело? В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Единственная возможность организовать работу предприятия и отвечать на непрерывно возникающие вопросы - это создать стройную рациональную систему, т.е. стратегию, которая будет определять направления движения организации, и служить картой и компасом в непредсказуемых волнах вечно меняющегося бизнеса.Аналитики говорят: «Предприятие, которое не имеет стратегии, - это не бизнес, а всего лишь набор активов, отягощенных долговыми обязательствами, и может оцениваться лишь с использованием имущественного подхода, например, на основе ликвидационной стоимости» [23]. Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха изза того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Вместе с тем стратегию рассматривают и как общий комплексный план, обеспечивающий осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации. Стратегия определяет цели и основные пути их достижения так, что организация получает единое направление действий.Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии [8]. При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с тремя основными вопросами, связанными с положением фирмы на рынке: - какой бизнес прекратить; Это значит, что стратегия концентрирует внимание и связана с тем: - что организация делает и чего не делает; Она также может являться источником прибыли, которая может быть реинвестирована в производство для улучшения качества продукции, в то время как цена на эту продукцию будет соответствовать средней цене по отрасли.Наконец, люди из внешнего окружения (покупатели, общественность, деловые партнеры и т.п.) так же, как и те, кто являются хозяевами организации или работают в организации, преследуя свои собственные цели при взаимодействии с организацией, придают ее существованию определенную направленность и тем самым развивают целевое начало в деятельности организации. Когда идет речь о целевом начале в поведении организации и соответственно о целевом начале в управлении организацией, то обычно говорят о двух составляющих: миссии и целях. сфера деятельности организации, отражающая то, какой продукт организация предлагает покупателям, и то, на каком рынке организация осуществляет реализацию своего продукта; Если миссия выражает глобальную цель организации, задает общие ориентиры и направления, выражающие смысл существования компании, то конкретные конечные состояния, к которым стремится организация, фиксируются в виде ее целей, т.е. говоря иначе, цели - это конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность. В зависимости от специфики отрасли, особенностей состояния среды, характера и содержания миссии в каждой организации устанавливаются свои собственные цели, особенные как по набору параметров организации (желательное состояние которых выступает в виде общих целей организации), так и по количественной оценке этих параметров.Исходя из общей цели развития организации, инструментами анализа стратегий являются матрицы: 1. Задача реализации стратегии состоит в понимании того, что необходимо сделать, чтобы стратегия работала, и были соблюдены намеченные сроки ее выполнения. Неправомерно рассматривать стратегию как статичный аналитический процесс; она требует дальновидности, интуиции и участия в ее разработке и реализации всех работников компании. Таким образом, альтернатива дальнейшего роста существующего бизнеса не просматривается, предприятие не имеет возможности дальше расширить бизнес на рынке металла с существующей продукцией - лом цветных и черных металлов. Поле СИВ - Высокий профессиональный уровень кадров п

Содержание

Введение

1. Роль разработки стратегии на предприятии в современных условиях

1.1 Понятие и сущность стратегии

1.2 Типы стратегий бизнеса

1.3 Определение миссии и целей организации и основных методов организации ее среды

1.4 Стратегический анализ организации. Основные аспекты реализации стратегических направлений на предприятии

2. Разработка стратегии развития фирмы ООО «Техноинвест»

2.1 Анализ среды ООО «Техноинвест»

2.2 Альтернативные варианты бизнес-стратегий ООО «Техноинвест» и их оценка

Заключение

Список использованных источников

стратегия бизнес организация

Каждая организация действует на основании своей теории бизнеса, другими словами, на основании ряда представлений о том, в чем заключается ее бизнес, каковы ее цели, как определяются результаты, кто ее потребители, что эти потребители ценят и за что платят.

Стратегия бизнеса есть способ реализации теории бизнеса в практической деятельности. Цель практической деятельности - обеспечить организации возможность достижения желаемых результатов в неконтролируемой среде.

Управление предприятием предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, политических, правовых, каждый из которых дает свое видение и понимание ситуации.

Предприятие в процессе своего функционирования вынуждено постоянно сталкиваться и находить ответы на множество вопросов «Как?»: Как развить дело? Как удовлетворить своих клиентов? Как обогнать конкурентов? Как ответить на изменяющиеся рыночные условия? Как управлять отдельным функциональным звеном предприятия? Как достичь стратегических и финансовых целей?

В условиях рыночной экономики предпринимателям не стоит рассчитывать на стабильный доход и успех без четкого и эффективного планирования своей деятельности, постоянного сбора и аккумулирования информации как о состоянии целевых рынков, положении конкурентов на них, так и о собственных возможностях и перспективах. Единственная возможность организовать работу предприятия и отвечать на непрерывно возникающие вопросы - это создать стройную рациональную систему, т.е. стратегию, которая будет определять направления движения организации, и служить картой и компасом в непредсказуемых волнах вечно меняющегося бизнеса.

Учитывая актуальность проблемы развития российского предпринимательства на современном этапе и необходимость внедрения прогрессивных методов управления, в данной работе исследуется процесс разработки и реализации стратегических установок организации.

Целью контрольной работы является разработка стратегических направлений развития фирмы ООО «Техноинвест».

Задачи: - Определены теоретические понятия и сущность стратегии;

- Выявлены основные типы стратегий;

- Изучены современные подходы к выработке стратегии предприятия;

- Изучен зарубежный опыт разработки стратегии;

- Рассмотрены методологические аспекты разработки стратегии;

- Значение стратегии и стратегического управления для предприятия.

Объектом исследования является предприятие ООО «Техноинвест».

Предмет исследования - стратегия дальнейшего развития этого предприятия.