Разработка и реализация стратегических управленческих решений на предприятии - Курсовая работа

Сущность концепции заключается в ответе на вопрос «Как следует осуществлять управление предприятием в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды?» Нарастание нестабильности, отражением которой являются изменение потребительского спроса, усложнение конкурентной борьбы, сокращение жизненных циклов товара, растущие требования к качеству жизни и так далее, носит объективный и всеобщий характер. Акционерное общество ОАО «Экстра-шов», в дальнейшем именуемое «общество», является открытым акционерным обществом. Общество создано путем преобразования государственного предприятия «Климовская швейная фабрика», является его правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного юридического лица до момента его преобразования в акционерное общество ОАО «Экстра-шов». Если условиями предоставления разрешения (лицензии) на занятие определенным видом деятельности предусмотрено требование о занятии такой деятельностью как исключительной, то общество в течение срока действия лицензии не вправе осуществлять иные виды деятельности, кроме предусмотренных лицензий и им сопутствующих. Общество является юридическим лицом имеет в собственности обособленное имущество, отражаемое на его самостоятельном балансе, включая имущество, переданное ему акционерами в счет оплаты акций.Неудачи, которые встречаются у ателье, можно объяснить некоторой несогласованностью действий со стороны персонала, изза которой существует потенциальная опасность потери клиентов (например, несвоевременная обслуживание клиента, отсутствие необходимой ткани и т.п.). Данный экономический фактор оказывает позитивное влияние на деятельность нашего предприятия и дает возможность для дальнейшего развития и совершенствования за счет использования освобожденной от налога прибыли. При этом существующая инфляция приводит к обесцениванию запасов продукции, оргтехники, сырья и денежных средств, возмещающих затраты предприятия, что в конечном итоге заставляет предприятие искать источник пополнения оборотных средств. Наше предприятие не просто старается, оно обязано идти в ногу с пожеланиями своих заказчиков, разнообразием и качеством своей изготавливаемых изделий, т.к. от этого зависит будущее нашего ателье. В плане конкурентности можно сказать, что на данный момент это дает реальный шанс предприятию «Экстра-шов» завоевать большое количество клиентов и практически вытеснить данного (единственного) конкурента.Хорошо проработанная миссия позволяет сотрудникам фирмы почувствовать себя участниками общего дела в освоении открывающихся возможностей, дает им цель, подчеркивает их значимость, нацеливает на достижения. Миссия организации с позиций рыночной ориентации определяет предприятия с точки зрения его деятельности по обслуживанию конкретных групп потребителей и/или удовлетворению конкретных нужд и запросов. Любая организация создается людьми, заинтересованными в эффективном функционировании этой организации для достижения определенных целей. Существуют основные группы заинтересованных лиц: Собственники - заинтересованы в организации, так как она обеспечивает им определенный стабильный доход; Потребители - организация привлекает их своим продуктом, который удовлетворяет их потребности;Довольно распространенным является заблуждение, что процесс реализации стратегии представляет собой традиционную, т.е. рутинную деятельность по выполнению принятого долгосрочного плана. Реализация стратегии заключается в обязательном наличии - творческого подхода и эффектной обратной связи, т.е. современный процесс реализации стратегии - это не просто начало выполнения уже принятой стратегии, но и старт процесса создания следующей. Была разработан порядок обеспечения реализации данной стратегии и порядок оценки и контроля ее выполнения.

Содержание

Введение

1. Общая характеристика предприятия

2. Анализ внешней деловой среды предприятия

3. Разработка стратегических управленческих решений на предприятии

Заключение

Список использованных источников

Приложение