Разработка и реализация кадровой политики предприятия на примере гипермаркета "Мегастрой" - Курсовая работа

Разработка и реализация кадровой политики предприятия на примере гипермаркета "Мегастрой»Сутью же кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Необходимо иметь в виду, что работа с персоналом не начинается с вакансии и не заканчивается приемом на работу. Так, в ходе формирования кадровой политики, в идеальном случае, должно происходить согласование следующих аспектов: - разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетов целей; В современной науке и практике управления персоналом происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области работы с кадрами в то время как недостаточная изученность вопросов стратегического управления человеческими ресурсами в современных условиях приводит к тому, что потребности организации в последних полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Сложность и многообразие проблем кадровой политики в управления человеческими ресурсами и определило выбор темы исследования - "Разработка и реализация кадровой политики предприятия на примере гипермаркета "Мегастрой"".Кадровая политика - это совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с кадрами. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика обосновывает необходимость использования на практике тех или иных конкретных методов набора, расстановки и использования кадров, но не занимается детальным анализом их содержания и спецификой проведения практической работы с кадрами. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.Кадровая политика организации - генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации и стратегии управления ее персоналом. Первое основание может быть связано с уровнем осознанности тех правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий и, связанным с этим уровнем, непосредственного влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: возникновение конфликтных ситуаций, отсутствие достаточно квалифицированной рабочей силы для решения стоящих задач, отсутствие мотивации к высокопродуктивному труду. В программах развития организации содержатся краткосрочный и среднесрочный прогнозы потребности в кадрах, как качественный, так и количественный, сформулированы задачи по развитию персонала.За 2013 году 10 % сотрудников прошли учебные курсы, для изучения новых передовых технологий применяемых в современном мире строительных услуг, 10 % сотрудников занимались самообразованием за свой счет, остальные 80 % не обучались (рис. ООО «Агава» ГМ Мегастрой, осуществляя кадровую политику: определяет общую стратегию в области управления персоналом; планирует потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава; осуществляет привлечение, отбор и оценку персонала, а также его высвобождение; разрабатывает систему повышения квалификации персонала и его переподготовки; разрабатывает систему продвижения по службе; разрабатывает политику заработной платы и социальных льгот; осуществляет управление затратами на персонал. Прием на работу в ГМ Мегастрой производится по принципу подбора кадров по деловым качествам. Основные квалификационные требования к кандидатам: - Опыт и подготовка: должен обладать значительным опытом по управлению персоналом. На основе анализа имеющейся организационной структуры, требований технологии, производства, маркетингового плана, а также предполагаемых изменений количества персонала (при этом учитывается введение новых технологий, укомплектованность штатных должностей в настоящий момент, количество работников, переводы и т.д.), составляется количественная оценка потребности в персонале.

Содержание

Введение

Глава I Теоретические аспекты кадровой политики на предприятии

1.1 Сущность и характеристика кадровой политики на предприятии

1.2 Особенности современной кадровой политики и ее типы

Глава II. Анализ кадровой политики в ООО «Агава» Мегастрой

2.1.Общая характеристика ООО «Агава» Мегастрой

2.2. Анализ кадровой политики в системе управления персоналом

2.3 Анализ и выявления недостатков в кадровой политики компании

Глава III. Предложения по совершенствованию работы кадровой службы и кадровой политики предприятия

3.1. Разработка видов управленческих решений по улучшению системы мотивации

3.2 Разработка и внедрения программы "Признание заслуг"

Заключение

Список используемых источников