Разработка и принятие управленческих решений на примере ООО "Куркан" Юкаменского района УР - Курсовая работа

В процессе хозяйственно-финансовой деятельности организаций постоянно возникают ситуации, когда имеет место необходимость выбора одного из нескольких возможных вариантов действия. В условиях рыночной экономики существует высокая степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка. Поэтому здесь большую роль играют методы перспективного анализа, позволяющие принимать управленческие решения на основе оценки возможных в будущем ситуаций и выбора из нескольких альтернативных вариантов решений. Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности продукции организации и самой организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществления обоснованной кадровой политики и рационализации других сторон деятельности организации. Как правило, серьезные изменения вызывают решения о совершенствовании организационных структур управления.Мы часто слышим о том, что директор принял решение, начальник цеха подписал распоряжение, собрание акционеров утвердило план развития компании, Государственная Дума РФ разработала и приняла закон и т.д. Разрабатывают решения специалисты, а тех, кто эти решения оценивает, называют экспертами. Большую роль в разработке и реализации отдельных сторон решений играют консультанты, которых приглашают на постоянной или временной основе в организацию из консультационных фирм или ведущих компаний. Лица, наделенные правом принимать решения или их реализовать, называются субъектами решения. В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализованный характер, так как решение касается не одной личности, а подразделения или организации в целом.Методы управленческих решений представляют собой совокупность процедур и этапов, целью которых является разрешение одной или другой проблемы, образующей перед управляющейся подсистемой (т.е. субъектом управления). На данном этапе важную роль играют методы сбора, обработки, хранения и анализа информации, а также методы фиксации самых главных событий, их описания, факторного анализа, оценки, моделирования, аналогии. Процесс принятия управленческого решения состоит из последовательных стадий, таких, как: появление проблемы, диагностика состояния процессов в организации, разработка решения и контроль за исполнением планируемых мероприятий. От менеджеров требуется не только знание теории управления, но также и овладение методами: анализа информации, организации работы в группе по принятию совместных с коллегами решений. Каждая организация, начиная с момента своего образования, сталкивается с рядом проблем, которые могут провоцировать опасную ситуацию, ухудшающую показатели деятельности: ликвидность, платежеспособность, рентабельность, оборачиваемость оборотных средств, финансовой устойчивости.Повышение эффективности управления организацией тесно связано с ростом эффективности управленческих решений на всех уровнях иерархии. Принятие решений представляет собой основной инструмент управляющего воздействия, ведь именно в разработке решений, их принятии, организации и контроле заключается деятельность всего аппарата управления. Оценка уровня управления организацией может осуществляться на основе объемов производства товаров или услуг производительности труда, объемов продаж, полученной прибыли, уровня рентабельности и т.п. Оценивая непосредственные результаты деятельности управляющей системы, необходимо исходить из того, что управление сеть определенное производство, продукт труда в котором - управленческое решение. Общество с ограниченной ответственностью «Куркан» Юкаменского района Удмуртской Республики, создан гражданами на основе добровольного членства для совместной деятельности по производству переработке и сбыту сельскохозяйственной продукции, а также для выполнения иной не запрещенной законом деятельности, основанной на их личном трудовом участии.Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Можно сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят свое адекватное отражение через категорию эффективности. Трудоемкость показывает, сколько рабочего времени приходится в расчете на единицу продукции. Как видно по таблице 10 трудоемкость по зерновым снижается в 2012 году по сравнению с 2010 годом на 1,11 чел.- Трудоемкость по мясу КРС в 2011 году снизилась по сравнению с 2010 годом на 34% за счет прироста живой массы молодняка КРС.На стадии подготовки управленческого решения проводится экономический анализ ситуации на микро-и макроуровне, включающий поиск, сбор и обработку информации, а также выяв

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теория и практика принятия управленческих решений

1.1 Понятие «Управленческое решение»

1.2 Методы принятия управленческого решения

1.7 Эффективность и качество управленческого решения

Глава 2. Общая экономическая характеристика предприятия

2.1 Правовой статус и организационное устройство

2.2 Организационное устройство и структура управления ООО «Куркан»

2.3 Основные экономические показатели и анализ хозяйственной деятельности ООО «Куркан»

2.4 Показатели экономической эффективности и платежеспособности

Глава 3. Оценка состояния и эффективности технологического процесса принятия управленческих решений

3.1 Описание процессов принятия и реализации управленческих решений

3.2 Выявление и причинно-следственный анализ недостатков в процессе принятия и реализации управленческих решений

3.3 Анализ состояния системы контроля за реализацией управленческих решений в ООО «Куркан»

Глава 4. Совершенствование технологического процесса принятия и реализации управленческих решений в хозяйстве

4.1 Разработка и обоснование комплекса мероприятий по совершенствованию процесса принятия и реализации управленческих решений

4.2 Экономическое обоснование эффективности рекомендуемых мероприятий по оптимизации процесса принятия решений в ООО «Куркан»

Заключение

Список литературы