Разработка и принятие стратегических решений - Курсовая работа

Сущность стратегического менеджмента заключается в ответе на три важнейших вопроса: • В каком положении предприятие находится в настоящее время? Для ответа на первый вопрос менеджеры должны хорошо понимать текущую ситуацию, в которой находится предприятие, прежде чем решать, куда двигаться дальше. По своему предметному содержанию стратегический менеджмент обращается лишь к основным, базисным процессам на предприятии и за его пределами, уделяя внимание не столько наличным ресурсам и процессам, сколько возможностям наращивания стратегического потенциала предприятия. Стратегические решения - это управленческие решения, которые: 1) ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений; Решение руководителей предприятия выйти на новые рынки относится к числу стратегических решений и обладает всеми присущими им особенностями: оно направлено на перспективные цели, связанные с будущими возможностями; имеется несколько альтернативных вариантов реализации этого решения (работать с посредниками или самостоятельно, с какими именно посредниками); у этого решения достаточно высок риск; успех в его реализации во многом будет зависеть от качественной проработки всех взаимосвязанных вопросов.Существуют две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: определение проблемы (отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определения уровней эффективности и выявления причин недостатков); решение проблемы (рассматриваются альтернативные варианты действий, выбирается и внедряется один вариант) [3]. «Дойная корова» - занимает лидирующее положение (большая доля на рынке) в относительно зрелой или медленно сокращающейся отрасли, имеет преданных потребителей, и конкурентам их привлечь сложно, ДК дает больше, чем необходимо для поддержания ее доли на рынке, наличных средств (прибыли), так как:-сбыт относительно стабилен;-нет значительных затрат на рекламу и другие мероприятия по продвижению товара; - нет больших затрат на новые разработки. В настоящее время хлебопекарная промышленность Брянской области включает в себя следующие открытые акционерные общества: ОАО фирма "Брянскхлебпром"; ГУП "Брянский хлебокомбинат №1"; Брянский хлебокомбинат "Каравай"; "Бежицкий хлебокомбинат"; "Дятьково-хлеб"; "Клинцовский хлебокомбинат"; "Клетнянский хлебозавод"; "Трубчевскхлеб"; "Унеча-хлебокомбинат" и другие предприятия. Предприятие самостоятельно устанавливает цены на свою продукцию и самостоятельно определяет оплату труда нанятым работникам. Сильными сторонами маркетинговой деятельности ОАО «Брянскхлебпром» являются: способность быстро реагировать на изменяющиеся потребности потребителя; проведение всего маркетинговых исследований, связанных с рынком, продуктом, потребителями и конкурентами.Принятие решений в предприятии характеризуется как процесс определения и решения проблем. Существуют две ключевых стадии в процессе принятия решений в организации: определение проблемы (отслеживается информация об условиях внешней обстановки и самой организации с целью определения уровней эффективности и выявления причин недостатков); решение проблемы (рассматриваются альтернативные варианты действий, выбирается и внедряется один вариант). Вторым этапом является выработка альтернативных решений, которая характеризуется тем, что при принятии стратегических решений следует искать как можно больше альтернативных вариантов. Третьим этапом является анализ факторов, рассматриваемых при принятии стратегических решений, под которыми в данном контексте понимаются время, денежные средства и производственные возможности. Четвертый этап - разработка рационального порядка принятия стратегических решений, которая подразумевает, что при принятии стратегического решения необходимо рассмотреть большое число факторов и исключить многие альтернативные варианты.