Разработка и принятие инновационных решений на ОАО "АВТОВАЗ" - Курсовая работа

Профессиональный менеджер владеет эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке, невозможно [32]. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг. Инновационный потенциал менеджмента - это не только склонность персонала и менеджера к инновациям, дух поиска и творчества, это и наличие необходимых для проведения инноваций ресурсов - инновационного фонда, который может быть предназначен для оплат консультационных и экспертных услуг, закупки необходимого оборудования, разработки инновационных проектов, стимулирования персонала в процессах инновационных преобразований [26]. В экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающий в новых продуктах и технологиях.Соответственно, управленческие решения отличаются от решений, принимаемых в частной жизни по следующим параметрам: 1) по целям - субъект управления принимает решение не для удовлетворения собственных интересов, а для решения проблем организации, текущих вопросов и достижения тактических и стратегических целей организации. 2) по последствиям - решения, принимаемые в частной жизни сказываются на жизни принявших их индивидов, управленческие решения влияют на деятельность всей организации и ее сотрудников; чем выше уровень принятия управленческого решения, тем серьезнее их последствия. 3) по разделению труда - в частной жизни решение выполняется тем, кто его принял, управленческие решения выполняются на основе разделения труда: руководитель - исполнители. 4) по профессионализму - решения частного порядка принимаются людьми в силу их опыта и разума, управленческие решения требуют не только опыта, но и специальной подготовки, профессиональных знаний, дающих право получить полномочия для самостоятельного принятия решений. Теория принятия решений - набор понятий и систематических методов, позволяющих всестороннее анализировать проблемы принятия решений в условиях определенности и неопределенности.В научных источниках наряду с термином "инновация" широко используются понятия "инновационный процесс", "инновационная деятельность", "инновационный цикл". Эти этапы касаются таких аспектов управленческой деятельности, как выбор инновационной стратегии, стимулирование "критического" сознания, продвижение через коммуникации, преодоление сопротивления инновациям и так далее. Завлин под инновационным процессом предлагает понимать последовательную цепь событий, в ходе которых инновация вызревает от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и рассматривается в хозяйственной практике. Выделяют: 1) административные (authority) решения (члены организации не влияют на процесс принятия решений) и 2) коллективные (партисипативные) решения (члены организации определяют процесс принятия решений). Коллективным считают такое решение, когда индивиды социальной системы-реципиинта нововведений принимают или отвергают инновацию через консенсус и где все должны согласиться с решением системы во имя стабильности группы.В дальнейшей работе в практической части будут выделены следующие этапы: организационно-правовая характеристика предприятия; определение цели; анализ внешней среды; анализ внутренней среды, анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия; анализ сложившейся ситуации. Организационно-правовая характеристика предприятия включает в себя устав, документацию фирмы (баланс форма 1, 2). Анализ внешней среды предприятия осуществляется на основе информационного и кадрового обеспечения, инструментов экспертных оценок. Анализ внутренней среды предприятия производится с целью получения своевременной информации о факторах, определяющих внутреннее состояние фирмы, выявле6нию сильных и слабых сторон предприятия. Такую информацию получают с помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, который выполняется на основе бухгалтерской отчетности предприятия.Для дальнейшего рассмотрения методологии и методов принятия решений следует разобраться с определениями основных понятий. Для того чтобы принять управленческое решение, каждый менеджер должен хорошо разбираться не только в понятийном аппарате, но и достаточно квалифицированно при этом применять на практике: - методологию управленческого решения; Методология управленческого решения представляет собой логическую организацию деятельности по разработке управленческого решения, включающую формулирование цели управления, выбор методов разработки решений, критериев оценки вариантов, составление логических схем выпо

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Концепции принятия инновационных решений

1.1 Решение как предмет исследования

1.2 Эффективность принятия инновационных решений

1.3 Методы и модели принятия управленческих решений

1.3.1 Программа исследования

1.3.2 Методы принятия инновационных решений

Вывод

2. Анализ и исследование процесса принятия инновационных решений на предприятии ОАО "АВТОВАЗ"

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия ОАО "АВТОВАЗ"

2.2 Исследование деятельности организационной среды ОАО "АВТОВАЗ"

2.2.1 Анализ среды макроокружения

2.2.2 Анализ факторов микроокружения

2.2.3 Анализ внутренней среды предприятия

2.3 Анализ принятия инновационных решений ОАО "АВТОВАЗ"

Вывод

3. Разработка решения, направленного на повышение качества принятия инновационных решений ОАО "АВТОВАЗ"

3.1 Постановка задачи и формирование инновационного решения

3.2 План реализации программы мероприятий и управленческая оценка его эффективности

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Один из наиболее важных управленческих процессов - Разработка управленческих решений. От их эффективности в значительной степени зависит успех дела.

Профессиональный менеджер владеет эффективными технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке, невозможно [32].

Качественные сдвиги в современной экономике демонстрируют тот факт, что произошла значительная перегруппировка факторов и источников, определяющих экономическое развитие. Сужающиеся возможности традиционных ресурсов экономического роста связаны как с приближением физических пределов их использования, так и со снижающейся эффективностью и увеличением затрат на природоохранные мероприятия. Это означает, что доминантой в становлении модели экономического роста в XXI в. должна стать система инновационных процессов, научных знаний, новых технологий, продуктов и услуг.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным потенциалом. Инновационный потенциал менеджмента - это способность и возможность видеть необходимость нововведений и изменений инновационного типа, проектировать нововведения и успешно реализовывать их в практике управления. Инновационный потенциал менеджмента - это не только склонность персонала и менеджера к инновациям, дух поиска и творчества, это и наличие необходимых для проведения инноваций ресурсов - инновационного фонда, который может быть предназначен для оплат консультационных и экспертных услуг, закупки необходимого оборудования, разработки инновационных проектов, стимулирования персонала в процессах инновационных преобразований [26].

В экономической литературе "инновация" интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающий в новых продуктах и технологиях. Проблематика нововведений в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований [1].

Предметом исследования данной курсовой работы являются инновационные решения. Объектом исследования - ОАО "АВТОВАЗ".

Задачами исследования являются: - анализ инновационной деятельности предприятия;

- выяснить стратегию, которой придерживается предприятие;

- какие методы использует данное предприятие при разработке инновационных решений;

- анализ проблемной ситуации на предприятии.

В первой части данной работы будет рассмотрена концепция разработки инновационных решений, которая включат теоретические основы разработки и принятия инновационных решений, методология принятия инновационных решений и программу исследования.

Во второй части работы будет рассмотрена организационная правовая характеристика деятельности исследуемого предприятия, ОАО "АВТОВАЗ". Также будет проведен анализ организационной среды функционирования предприятия и анализ деятельности предприятия по принятию инновационных решений.

В третьей части данной курсовой работы на основе алгоритма решения конкретной проблемы в деятельности ОАО "АВТОВАЗ" будет разрабатываться управленческое решение, направленное на устранение недостатков и повышение эффективности управления организацией.