Разработка и обоснование антикризисной стратегии - Дипломная работа

Разработка и обоснование антикризисной стратегииПереход к рыночным формам хозяйствования, осуществляемый в настоящее время в Украине, создание условий более жесткой конкуренции приводят к несостоятельности отдельных субъектов хозяйствования или их временной неплатежеспособности. Для них характерны: неэффективное управления, кризис неплатежей, высокая степень износа основных фондов, рост объемов просроченной кредиторской задолженности, дефицит оборотных средств, что отрицательно сказывается на развитии экономики Украины в целом. Задачами разработки магистерской дипломной работы являются: изучение теоретических основ формирования стратегии выхода предприятия из кризисного положения; анализ финансового состояния и производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Юждизельмаш"; диагностика потенциала выживания предприятия; выявление его сильных и слабых сторон, возможностей и угроз; описание основных направлений выхода предприятия из кризиса; оценка эффективности предложенных мероприятий. В первом магистерской дипломной работы рассматривается понятие и сущность стратегии выхода предприятия из кризисного положения; факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений; методика разработки антикризисной программы предприятия, а также организация ее осуществления.Кризисы на предприятии проявляются с определенной цикличностью. Графически обобщенный процесс функционирования предприятия и развитие его кризиса представлен в приложении А. 4) управленческий кризис, вызванный несоответствием стиля, методов и средств управления предприятием с его статусом, стратегическими целями, качеством персонала и т.д.; 5) кризис организационной структуры управления, причиной которого является несоответствие между организационно-правовой формой хозяйствования, формой собственности, внутренней организационной структурой управления и масштабами деятельности предприятия, характеристиками его ресурсного потенциала; А.1 четыре стороны развития кризиса: 1) стадия потенциального кризиса - предприятие находится в наивысшей точке своего развития, но существует опасность кризиса. К тому же в условиях жесткой конкуренции трудно оставаться постоянно первым в создании новшеств; часто бывает распыление активности по слишком широкому кругу направлений, усложнение организационной структуры, омертвление значительной части капитала в утративших перспективу производствах; 2) стадия патентного кризиса характеризуется проявлениями неэффективности в производстве и сбыте, увеличение товарно-материальных запасов, снижение продаж, проблемы с поставкой и качеством продукции; 3) острый преодолимый кризис характеризуется недостатком материалов, более частыми становятся проблемы с качеством продукции, прекращение поставщиками продукции в кредит, несвоевременная выплата заработной платы; 4) острый непреодолимый кризис - состояние хаоса, невыполнение производственных графиков, хронический недостаток материалов, возможный возврат продукции изза низкого качества, значительный недостаток собственного капитала для покрытия средств, вложенных в производство, высокий уровень кредиторской задолженности в сравнении с собственным капиталом, отвлечение значительной части основных фондов в распоряжение дебиторов [5].В экономической литературе рассматриваются различные подходы к формированию стратегии предприятия, поскольку в процессе формирования стратегий особое значение имеют руководители высшего уровня управления.А. А. В данном случае руководитель выступает как главный стратег и главный предприниматель, который имеет решающий голос при анализе, формировании альтернатив и выборе стратегий; Данный подход основан на делегировании основного объема работ персоналу по стратегическому планированию, при этом руководитель выступает в качестве наблюдателя. Каждый из предложенных подходов имеет свои достоинства и недостатки и может привести к успеху или провалу в зависимости от того, насколько хорошо осуществляется управление тем или иным подходом, от мастерства разработчиков стратегий. К внешним факторам, определенным образом ограничивающим выбор стратегии предприятия, относятся [59]: социальные, политические, регулирующие факторы;Деятельность менеджеров при реализации выбранной стратегии включает в себя выполнение следующих задач: окончательное уяснение выработанной антикризисной стратегии и целей, их соответствие друг другу; На реализацию антикризисной стратегии большое влияние оказывает правильное использование ресурсов предприятия. Для ее достижения при управлении этими ресурсами используются такие направления деятельности [37]: диверсификация видов экономической деятельности; получение льготных кредитов; получение ссуды и др. Для реализации этой цели необходимо использовать [37]: реорганизацию структуры собственности; совершенствование системы управления предприятием; обучение персонала.

Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретические основы формирования стратегии выхода предприятия из кризиса

1.1 Сущность кризисной ситуации на предприятии; стратегия выхода предприятия из кризиса

1.2 Факторы, которые обуславливают возникновение кризисных явлений и угрозу банкротства предприятия

1.3 Методика разработки антикризисной стратегии предприятия

1.4 Процесс реализации антикризисной стратегии

Раздел 2. Аналитическая оценка финансового состояния и перспектив развития ОАО "Юждизельмаш"

2.1 Краткая характеристика предприятия и выпускаемой продукции

2.2 Описание технологического процесса производства продукции

2.3 Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "Юждизельмаш"

2.4 Оценка финансового состояния предприятия

2.5 Диагностика потенциала выживания предприятия

2.6 SWOT - анализ

2.7 Анализ стратегической деятельности на предприятии

Раздел 3. Разработка стратегии выхода предприятия из кризисного положения

3.1 Основные направления выхода предприятия из кризиса

3.2 Формирование антикризисной стратегии предприятия

3.3 Улучшение структуры выпуска продукции

3.4 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции

3.5 Совершенствования технологии производства "корпуса привода масляного насоса"

3.6 Изменение основных показателей деятельности ОАО "Юждизельмаш" при реализации стратегический решений

3.7 Характеристика состояния охраны труда и техники безопасности

3.8 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий

Заключение

Список использованной литературой

Приложение А Приложение Б

Приложение В

Приложение Д

Приложение Ж Приложение К