Разработка и коммерциализация инновационного продукта ООО "Ласпи-М" - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОМЫШЛЕННОСТИ, ЭНЕРГЕТИКЕ И СТРОИТЕЛЬСТВЕ КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИЯМИ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИВ современном мире, когда фирмы находятся в состоянии значительной конкуренции как за рынок сбыта и своих покупателей, так и за ресурсы, необходимо использовать грамотное инновационное управление, позволяющее не просто составлять планы по деятельности и развитию компании на ближайшие годы, но и анализировать слабые и сильные стороны компании, понимать ключевые особенности предприятия конкретной области деятельности. За последние годы значительно возросло количество организаций, работающих в данной отрасли, что привело к росту конкуренции на рынке сбыта.Фирма "Ласпи-М" занимается производством и продажей школьной и офисной канцелярии и основана с 1992 года. Фирма освоила массовое производство школьной и офисной канцелярии и выпускает более 100 наименований продукции: школьные пеналы с 1-м, 2-мя и 3-мя отделениями, папки для тетрадей и для уроков труда, мешки для сменной обуви, всевозможные папки и портфели для офиса из комбинированных материалов (пластик, ткань, искусственная кожа). Предприятие располагает собственными производственными площадями в Москве и ближнем Подмосковье. Производство оснащено современной техникой, что позволяет организовать выпуск не только массовой продукции, но и исполнять многочисленные небольшие заказы рекламных компаний.Высоты шкафа не всегда хватает для хранения одежды, например, пальто, шубы в пол или длинного платья. В таких чехлах можно сложить одежду, но существенным недостатком будет то, что она помнется, так как чехол будет подвешен за края, а центр одежды будет висеть внизу, занимаясь между другой одеждой.В основе проекта лежит продуктовая поддерживающая инновация - усовершенствованный чехол для хранения и транспортировки одежды. Предлагаемые в рамках проекта продукт обеспечивает повышение удобства и качества хранения вещей по сравнению с существующими стандартными чехлами, благодаря использованию новой системы подвешивания. Также следует отметить, что нововведение является важным для организации, так как сможет улучшить конкурентоспособность фирмы. Для подробного описания нововведения следует воспользоваться классификационными признаками. Признаки разделения на группы Значения признаков, позволяющие определить группу риска нововведения и инновационного процессаПредприятие «Ласпи-М» занимается производством школьной и офисной канцелярии, которую можно отнести к сегменту изделий из мягкого пластика (папки, CD-holder, разделители). Эксперты компании «Экспресс-Обзор» считают, что данный сегмент занимает около 15% всего рынка канцелярских товаров России и производители располагаются преимущественно в нашей стране, что означает малое количество импортируемых товаров данного вида. Доля мелких фирм на рынке составляет около 30%, а остальные 70% распределены между пятью основными крупными предприятиями: · ОАО «Оникс» Для определения степени монополизации отрасли используется коэффициент концентрации «доля четырех» (CR4), равный сумме долей рынка четырех крупнейших предприятий в отрасли, и индекс рыночной концентрации Херфиндела-Хиршмана (HHI), представляющий собой сумму квадратов рыночных долей конкурентов, действующих на определенном секторе рынка: (1), где: · Si - доля i-й предпринимательской фирмы на рынке одноименных товаров (ее доля в общем объеме реализации названных товаров); Значения, полученные при расчете индексов, используются для определения уровня конкуренции на рынке (табл.3)Так как ООО «Ласпи-М» достаточно маленькое предприятие, то своей маркетинговой стратегией она выбирает «совершенствование деятельности» и «товарную экспансию». Оно еще не готово к выходу на новый рынок, и в связи с этим совершенствует продвижение старого товара и развитие нового на существующем российском рынке. Данная стратегия способствует сохранению долю на рынке в будущем - ООО «Ласпи-М» не потеряет свои лидирующие позиции. Ценообразование: Корректировка цены каждого элемента ассортиментного ряда происходит не чаще одного раза в год, путем мониторинга среднего уровня цен в отрасли. После внедрения подразделения НИОКР, которое позволит регулярно вводить новые продукты на рынок и расширять ассортиментный ряд, фирма может изначально устанавливать свой уровень цен, ориентируясь на характеристики товара, потребителя или набранной ценности.Благодаря тому, что в фирме появится новое структурное подразделение, в план работ по организации инновационной деятельности можно включить этапы качественного анализа и экономических расчетов.

Оглавление

Введение

1. Краткая характеристика предприятия и его продуктового предложения

2. Бизнес-идея инновационного проекта

3. Описание инновационного продукта

4. Оценка рынка и конкуренции

5. План маркетинга

6. План НИОКР

7. Производственный и организационный план

8. План по персоналу

9. Финансовый план и оценка эффективности инновационного проекта

10. Оценка рисков

Заключение

Список использованной литературы