Разработка годового бизнес-плана организации связи - Курсовая работа

Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. В общем случае под планированием понимается процесс разработки, реализации и контроля выполнения планов на конкретный временной интервал, основанный на использовании объективной информации и направленный на достижение поставленных целей. В практике планирования используется большое число видов бизнес-планов (бизнес-план коммерческой идеи (инвестиционного проекта), бизнес план организации, бизнес-план как заявка на кредит).Исходящий платный обмен. объем исходящих внутризоновых телефонных соединений в текущем году, тыс. мин. 209700, темп роста в плановом году, % 101,9. Количество абонентов местной телефонной связи на начало года, единиц. Средняя доходная такса 1 мин. внутризоновых телефонных соединений в текущем году, руб. Распределение абонентов местной телефонной связи по категориям потребителей (действующие и вновь подключенные), %.Таблица 7 - Поступление и выбытие основных производственных фондов в текущем и плановом годах, тыс. руб. Количество внутризоновых телефонных соединений на плановый год определяется на основе их величины в текущем году (qзон.тек) и их планируемого роста (Ізон.пл): qзон.пл=qзон.тек* Ізон.пл =209700*1,019 = 213684.3 тыс. мин. Те технические устройства, которые предоставлены абонентам в текущем году, будут обслуживаться весь плановый год, а те, которые вводятся в действие в плановом году, будут функционировать начиная с момента их в ввода в эксплуатацию (по кварталам). Объем услуг по предоставлению в постоянное пользование абонентских линий в текущем и плановом годах равен: , где N1.1-обслуживаемые абонентские линии на начало года; - среднегодовой прирост (ввод) абонентских линий в соответствующем (текущем или плановом) году. Доходы от предоставления абонентам в постоянное пользование абонентской линии определяются с учетом среднегодового количества абонентских устройств, находящихся в пользовании у каждой категории, и среднемесячной абонентской платы для населения и организаций: Д усл.аб = (нас* аб.нас орг* аб.орг)*12, где - среднегодовое количество абонентов категорий «население» и «организации»; - среднемесячная абонентская плата для населения; - среднемесячная абонентская плата для организаций.Главная из них - прибыль от продаж (Ппрод), определяется как разность между выручкой от продажи товаров, работ, услуг и расходами по обычным видам деятельности: Ппрод= Впрод-Зоб. Поскольку кроме основного вида деятельности по оказанию услуг связи операторы осуществляют другие виды работ коммерческого характера, их общая налогооблагаемая прибыль (Пнал), включает также прибыль (убыток) от прочей деятельности. Кроме того налогооблагаемая прибыль исключает прибыль, не облагаемую налогами (Пнеобл.): После определения налогооблагаемой прибыли рассчитывается величина чистой прибыли: Где Ннал-действующая ставка налога на прибыль. В курсовой работе рассчитывается два показателя: - рентабельность продаж: Рпрод= (Ппрод/ Впрод)*100; Для оценки эффективности использования трудовых ресурсов применяется показатель (индекс) роста производительности труда, который определяется отношением уровней производительности труда планового и текущего годов, выраженным в процентах: Важными характеристиками эффективности повышения производительности труда являются прирост доходов от услуг связи (в абсолютном и относительном выражении), полученные за счет роста производительности труда, и условная экономия штата в результате роста производительности труда.В рассчитанной курсовой работе получены такие показатели бизнес-плана как производительность труда, затраты на производство, доходы от услуг связи, рентабельность, фондовооруженность, фондоотдача и д.р.

Тарифный план в3. План прибыли и рентабельности

Целью курсовой работы является углубление теоретических знаний по дисциплине «Экономика связи» и приобретение навыков по расчету, обоснованию и анализу основных экономических показателей бизнес-плана организации связи.

В рыночных условиях очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования появляется возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.

В общем случае под планированием понимается процесс разработки, реализации и контроля выполнения планов на конкретный временной интервал, основанный на использовании объективной информации и направленный на достижение поставленных целей. Разработка и реализация планов является важнейшей функцией управления любым хозяйствующим субъектом, которая позволяет определить оптимальные темпы развития производства с учетом потребностей рынка, соизмерить имеющиеся ресурсы с предстоящими расходами, оценить эффективность бизнеса и положение компании в соответствующем рыночном сегменте.

Наиболее распространенной формой планирования является бизнес-план, представляющий собой расчетно-аналитический документ, описывающий все основные аспекты производственно-коммерческой деятельности компании в области производства, маркетинга, финансирования и др. на среднесрочную (3-5 лет) перспективу.

В практике планирования используется большое число видов бизнес-планов (бизнес-план коммерческой идеи (инвестиционного проекта), бизнес план организации, бизнес-план как заявка на кредит).

Следует иметь в виду, что бизнес-план - это не регламентированный документ. Состав его разделов и показателей может варьироваться. В то же время зарубежная и отечественная практика выработала типовую структуру бизнес-плана, включающую следующие разделы: титульная страница; оглавление; резюме; описание продуктов (услуг); анализ состояния отраслевого рынка; оценка и выбор конкурентной стратегии; производственный план; план маркетинга; финансовый план; план исследований и разработок; приложения.

В рассчитанной курсовой работе получены такие показатели бизнес-плана как производительность труда, затраты на производство, доходы от услуг связи, рентабельность, фондовооруженность, фондоотдача и д.р.

Данное предприятие ведет экономически эффективную деятельность, о чем свидетельствуют следующие показатели: Показатель темпа роста производительности труда в плановом году опережает темп роста средней заработной платы и составляет 117,7%

В плановом году прибыль от продаж составит тыс. руб., что на 283,1% больше, чем прибыль в текущем году.

Размер чистой прибыли предприятия в плановом году превысит размер чистой прибыли в текущем в 2,8 раза и составит млн. руб.

Однако, один из ключевых показателей эффективности, а именно рентабельность продаж находиться на уровне ниже задаваемого на 5 п.п. и составляет 15,33%, что свидетельствует о необходимость пересмотра бюджета данной организации в затратной части.

Возможной мерой для сокращения расходов по обычным видам деятельности является: Сокращение комплексной статьи «Прочие затраты», т.к. ее удельный вес в плановом году составит 18,9% от всех затрат.

Второй возможностью повышения рентабельности продаж является интенсификация производства.

Показатель ARPU в плановом году не опуститься ниже контрольного значения, а даже превысит его на 49%.

1. Голубицкая Е.А. Экономика связи: Учебник для вузов - М.: ИРИАС, 2006. - 488 с.

2. Статистика связи: Учебник для вузов / Т.А. Кузовкова, А.М. Пронин, Т.Ю. Салютина и др. под ред. Т.А. Кузовковой. - М.: Радио и связь, 2003. - 624 с.

3. Голубицкая Е.А. Методические указания по дисциплине «Экономика связи» для студентов-заочников (специальность 080502)/ МТУСИ, М., 2008. - 32 с.

Размещено на