Общие сведения об организации ОАО "УМПО". Анализ внешней среды компании и конкурентных сил в отрасли. Установление миссии и целей организации. Выработка стратегических мероприятий, повышающих конкурентоспособность бизнеса и оценка их эффективности.
При низкой оригинальности работы "Разработка эффективной стратегии организации (на примере ОАО "УМПО")", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ УФИМСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА КУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине «Стратегический менеджмент» на тему: «Разработка эффективной стратегии организации (на примере ОАО «УМПО»)»Целью курсового проекта является разработка эффективной стратегии компании, для этого выполняют следующие задачи: анализ внешней среды и внутренних показателей компании, рассмотрение теоретических аспектов исследуемой темы, описание решений по выбору и реализации стратегии, разработка мероприятий по реализации проектируемых стратегий организации и оценка их эффективности.Стратегия компании - это комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей. В настоящее время, в эпоху глобализации экономики, ни одна компания не может существовать без четко сформулированной стратегии развития. Теперь даже малый бизнес рискует быть уничтоженным конкурентами, если не осознает своего положения в отрасли и не определит своих долгосрочных перспектив с учетом действий соперников. Выбор стратегического фокуса компаний смещается от конкуренции на основе низких издержек и уникальных свойств продукта к стратегиям, основанным на близости к потребителям и формированию сетей. При этом если раньше в качестве доминирующих использовались в основном позиционные источники конкурентных преимуществ: контроль над уникальными активами, исторически сложившаяся монопольная позиция на рынке, привилегированные отношения с чиновниками, поставщиками, потребителями - то сегодня мы все чаше видим в качестве основы устойчивых конкурентных преимуществ наличие у компаний уникальных компетенций, позволяющих им создавать дополнительную ценность для потребителей и отличающих их от конкурентов.Открытое акционерное общество «Уфимское моторостроительное производственное объединение» (далее УМПО) - одно из крупнейших в России двигателестроительных предприятий, основанное в 1925 году, удостоенное свыше 30 правительственных наград, в т.ч. двумя орденами Ленина и орденом Боевого Красного Знамени, 6 международных и 23 российской, общественной конкурсной и выставочной награды, занимает неизменно высокие позиции в рейтинге крупнейших предприятий России при положительной динамике товарного выпуска продукции. В случае увеличения госзаказа (в том числе и на новые самолеты), компания сможет значительно увеличить объем выпуска новых двигателей в сжатые сроки, благодаря сохраненному основному производственно-техническому персоналу. ОАО «УМПО» обладает пакетом лицензий и сертификатов как для производства и ремонта авиационной техники, так и проектирования и изготовление газоэнергетического и нефтяного оборудования. В целом, структура собственности группы УМПО и компании представляется довольно сложной и непрозрачной, так как среди основных акционеров ОАО УМПО находятся номинальные держатели (около 41% в сумме) и физические лица (около 8%). Информация о компаниях, входящих в группу ОАО УМПО, представлена в Приложении 2.Несмотря на высокую конкурентоспособность продукции УМПО, по геополитическим причинам рынок этой продукции ограничен Россией, странами Азиатско-Тихоокеанского региона, Африки и Латинской Америки. В результате анализа конъюнктуры рынка можно сделать выводы: рынок данной продукции заполнен практически полностью, в ближайшее время произойдет увеличение емкости рынка, во-первых, изза угрозы безопасности в некоторых регионах мира и стремления ее обеспечить за счет современного российского вооружения, в том числе, по геополитическим причинам (Венесуэла, Индия, Китай, ряд государств Аравийского полуострова, Иран), во-вторых, изза увеличения военного бюджета РФ в последующее десятилетие в два раза, что соответственно, повлечет за собой увеличение оборонного заказа.
План
СОДЕРЖАНИЕ
Аннотация
Введение
Глава 1. Ситуационный анализ состояния организации
1.1 Общие сведения об организации ОАО «УМПО»
1.2 Анализ внешней среды и конкурентных сил в отрасли
1.3 Анализ внутренней среды организации
Глава 2. Формирование портфеля стратегий организации
2.1 Установление миссии и целей организации
2.2 Подбор стратегий организации
2.3 Стратегическое планирование конкретного бизнеса организации
Глава 3. Реализация планируемых стратегий организации
3.1 Стратегические изменения в организации
3.2 Оценка эффективности стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5
Аннотация
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы