Разработка деловой стратегии ООО "Промснабкомплект" - Курсовая работа

Стратегическое управление - это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит современные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей. Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятия и необходимости разработки стратегии, также устранения стратегических угроз. К источникам информации нормативно-планового характера относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные, технологические карты), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и др. К внеучетным источникам информации относятся документы, регулирующие хозяйственную деятельность, а также данные, которые не относятся к перечисленным ранее (хозяйственно-правовые документы, научно-техническая информация, техническая и технологическая информация, информация об основных контрагентах предприятия, официальные документы, которые обязательно используются предприятием в своей деятельности, данные о состоянии рынка материальных ресурсах, сведения о состоянии капитала, данные о состоянии фондового рынка, данные Госкомстата об изменениях макроэкономических ситуаций в стране). Определить выполнение действующей стратегии предприятия, а именно: оценить выполнение действующей стратегии предприятия и оценить стратегические зоны хозяйствования;Экспресс-диагностика хозяйственной деятельности предприятия осуществляется по основным параметрам деятельности.2.4. Анализ финансовых коэффициентов.Сравнивая данный коэффициент с коэффициентом рентабельности всех активов (общая рентабельность) по чистой прибыли, можно выявить влияние на рентабельность налоговых отчислений и других платежей из прибыли. Оборачиваемость активов повысилась, а период оборота активов понизился. Рост показателя оборачиваемости оборотных активов в 2004г. говорит о росте скорости оборота оборотных активов предприятия. Показатели деловой активности (оборачиваемости) показали нам оценку уровня коммерческой активности предприятия, т.е. на сколько быстро отдельные виды его активов и капитала оборачиваются в процессе операционной деятельности. Коэффициент обеспеченности собственными средствами на начало 2003 года также не превышает нормы, что связано с тем, что фирма обладает небольшим объемом собственных средств, не может финансировать как оборотные, так и необоротные активы за счет собственных средств, а также капитал и резервы отрицательные.Любая фирма функционирует, имея связи с рынком: поставляя на него изделия, услуги и обеспечивая покупателей соответствующей информации. С рынка фирма получает деньги и снова информацию - об объемах и темпах продажи, мнения покупателей, данные о товарах конкурентов и т.д. В итоге фирма оказывается тесно связанной с тем, что в теории маркетинга принято называть внешней средой. Данный фактор влияет на фирму, т.к. если доходы населения уменьшаться, то и расходы будут меньше, а, следовательно, уменьшится число покупателей. Этот фактор повлиял на ООО «Промснабкомплект», т.к. заработная плата также повысилась для работников.Анализ среды непосредственного окружения связан с изучением тех составляющих внешней среды, с которыми фирма «Промснабкомплект» находится в непосредственном взаимодействии. Ее полностью удовлетворяет цена и качество товара. Цены полностью удовлетворяют. К примеру, покупатель приехал за трубами в ООО «Промснабкомплект» и не стал покупать трубы, так как на них появилась ржавчина изза дождя (база не крытая). Предоставляют металлопрокат и спецстали, качество и цена которых удовлетворяют (Высокое качество товара).Применяя этот метод, удается установить линии связи между силой и слабостью и внешними угрозами и возможностями. 1. увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов; 2. усиление конкуренции; 3. медленный рост рынка; 4. неблагоприятная социально-экономическая политика в стране; повышение цен на энергоносители, а следовательно, цены постоянно повышаются или уменьшаются (скачкообразно 1. есть конкуренты, но их немного; 2. выполнение узкого спектра услуг (только продажа); 3. отсутствие обновляемости кадров; 4. низкий уровень сервиса; недостатки в рекламной политике Возможности: 1. появление новых поставщиков; 2. высокий спрос на металлопрокат; 3. неудачное поведение конкурентов; 4. наличие потенциальных покупателей.Угрозы: 1.увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов (шире ассортимент металлопроката); 2. усиление конкуренции, а именно рост доли рынка; 3. медленный рост рынка металла; 4. неблагоприятная социально-экономическая политика в стране, а именно повышение цен на энергоносители (

Содержание

Введение

1. Общая характеристика ООО «Промснабкомплекта»

2. Экспресс-диагностика результатов хозяйственной деятельности предприятия

2.1 Анализ рентабельности деятельности предприятия

2.2 Анализ деловой активности предприятия

2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности предприятия

2.4 Анализ финансовых коэффициентов

3. Оценка вероятности наступления несостоятельности предприятия

4. Анализ внешней среды предприятия

4.1 Анализ макроокружения

4.2 Анализ среды непосредственного окружения

4.3 Анализ внутренней среды

4.4 SWOT - анализ

5. Определение статистических и тактических целей предприятия

5.1 Формулирование миссии

5.2 Формулирование целей

6. Определение и выбор стратегии развития предприятия

6.1 Оценка выполнения действующей стратегии предприятия

6.2 Оценка стратегических зон хозяйствования предприятия

7. Прогнозирование развития предприятия

8. Выработка плановых решений на основе прогноза

Заключение

Список литературы

Стратегическое управление - это такое управление организации, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, гибко реагирует на вызов со стороны внешнего окружения, проводит современные изменения в организации, позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, ориентируясь в своей деятельности на потребности покупателей, что в совокупности дает возможность организации в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

По нашему мнению, очень важно значение стратегического управления в российских условиях. Неустойчивое экономическое положение многих организаций связано с отсутствием у большинства руководителей глубоких экономических знаний, опыта работы с конкурентами. Переход к рыночной экономике, организация производства с различными формами собственности и хозяйствования потребовали более тщательного и системного (комплексного) подхода к анализу хозяйственной деятельности предприятия и необходимости разработки стратегии, также устранения стратегических угроз.

Результативность анализа хозяйственной деятельности в значительной степени зависит от его информационного и методического обеспечения. Все источник данных для АХД делятся на нормативно-плановые, учетные и внеучетные.

К источникам информации нормативно-планового характера относятся все типы планов, которые разрабатываются на предприятии (перспективные, текущие, оперативные, технологические карты), а также нормативные материалы, сметы, ценники, проектные задания и др.

Источники информации учетного характера - это все данные, которые содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета и отчетности.

К внеучетным источникам информации относятся документы, регулирующие хозяйственную деятельность, а также данные, которые не относятся к перечисленным ранее (хозяйственно-правовые документы, научно-техническая информация, техническая и технологическая информация, информация об основных контрагентах предприятия, официальные документы, которые обязательно используются предприятием в своей деятельности, данные о состоянии рынка материальных ресурсах, сведения о состоянии капитала, данные о состоянии фондового рынка, данные Госкомстата об изменениях макроэкономических ситуаций в стране).

Проведение данного анализа на предприятии важно не только для самого предприятия, но и для потребителей, инвесторов. Забота об обеспечении бизнеса необходимыми финансовыми ресурсами является ключевым моментом в деятельности любого предприятия.

Цель работы - на основе анализа внутренней и внешней среды предприятия, уточнения миссия и цели выбрать стратегию развития рассматриваемой фирмы, данные рассмотреть по возможности полнее и в динамике. Отсюда я ставлю перед собой следующие задачи в работе: - Провести экспресс-диагностику результатов хозяйственной деятельности предприятия, которая включает в себя анализ рентабельности деятельности предприятия, динамику основных показателей деловой активности, анализ показателей ликвидности и платежеспособности предприятия, а также динамику финансовых коэффициентов и выбор зоны хозяйствования;

- Оценить вероятность наступления несостоятельности предприятия;

- Проанализировать внешнюю среду предприятия;

- Проанализировать макроокружение;

- Проанализировать среду непосредственного окружения;

- Провести SWOT - анализ;

- Определить статистические и тактические цели предприятия;

- Сформулировать миссию;

- Определить выполнение действующей стратегии предприятия, а именно: оценить выполнение действующей стратегии предприятия и оценить стратегические зоны хозяйствования;

- Осуществить прогнозирование развития предприятия;

- Выработать плановые решения на основе прогноза;

- Подвести итог по всем вышеуказанным задачам.

Объектом исследования является ООО «Промснабкомплект».

Предмет исследования - результаты экономических отношений, складывающихся как между предприятием и внешней средой, так и внутри предприятия.

Применение идей и принципов стратегического управления актуальны не только для крупных предприятий, но и для средних и малых.

1. Общая характеристика ООО «Промснабкомплекта»

ООО «Промснабкомпелкт» - это коммерческое предприятие. Фирма была создана в 1998 году. Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственность., учрежденное одним лицом, уставный капитал которого разделен на доли определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. В рамках уставного капитала вклады от одного собственника к другому могут переходить только с согласия всех других членов общества. Фирма работает с юридическими и физическими лицами. Основной вид деятельности - это продажа металлопроката.

В работе фирмы задействовано 11 человек. Главный Директор-Гаврилов Виктор Петрович, главный бухгалтер - Мотовилова Ирина Алексеевна.

ООО «Промснабкомлект» работает с такими основными покупателями, как: ЗАО «Аранеус», МУП «Водокана», ООО «Геострой - АЗК», ООО «Гласстрейд», ГУП «СЖЭУ», ООО «Йошкар-Оладорстрой», ООО «Муромец», Оршанское райпо, Шойбулакская сельская администрация. Фирма старается увеличивать связи с новыми покупателями.

Также наблюдаются и основные поставщики: ООО «Альметьевский трубный завод», ЗАО «Казанская металлическая компания», ОАО «Металлопторг», ОАО «Татметалл», ОАО «Энгелский трубный завод», ОАО «Волгателеком», ОАО «Автомобилист», ОАО «Марагропромтехснаб», ГУП «Марийский полиграфическо - издательский комбинат», МУП «Йошкар Олинская ТЭЦ - 1».

М.Х. Мескон, М.Альберт и Ф.Хедоури определяют организационную структуру как логическое соотношение уровней управления и функциональных областей, организованные таким образом, чтобы обеспечить эффективное достижение целей.

Схема организационной структура ООО «Промснабкомплекта» приведена в приложении 1.

Структура управления ООО «Промснабкомплект» относится к линейно функциональной структуре. Потому что она основана на специализации управленческого персонала в зависимости от обязанностей, возложенных на функциональных руководителей.