Теоретические основы бюджетного планирования на предприятии. Оценка текущего финансового положения ООО "Коммунально-технический сервис". Расчет прогнозных бюджетов предприятия. Разработка бюджетов для повышения эффективности деятельности организации.
В настоящее время в российской экономике действуют наряду с неплатежеспособными предприятиями и вполне благополучные, финансово состоятельные хозяйствующие субъекты, которые смогли прогрессивно воспринять перемены, направленные на многоукладность экономики, широкий спектр форм собственности, неизбежность опережающего наращивания качества и номенклатуры товаров для широкого потребительского спроса. Уже на первом этапе трансформации российской экономики стало ясно, что при прочих равных условиях шансы предприятия на успех резко возрастают, если оно использует грамотную политику управления внутренними ресурсами. Высокое качество разработанных программ, особенно с помощью ПК и экономико-математических методов, их строгая увязка по всем подразделениям организации и цехов, согласованность с располагаемыми материальными, финансовыми и трудовыми ресурсами позволяет наиболее эффективно управлять предприятием. Постоянное стремление к разработке системы финансового планирования, адекватно отвечающей требованиям рыночной экономики, привело руководство многих хозяйствующих субъектов к внедрению системы бюджетирования деятельности предприятия. Проблема бюджетирования заключается в создании надежной и гибкой системы управления финансами, направленной на решение вопросов бюджетной, кредитной, инвестиционной политики, ее решение позволит существенно ускорить реорганизацию деятельности предприятия.При планировании определенных видов деятельности необходимо знать, какие экономические ресурсы требуются для выполнения поставленных задач. Это относится, например, к планированию в области привлечения капитала (приобретение кредитов, увеличение акционерного капитала и т.п.) и определение объема инвестиций. Бюджетирование, то есть создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов - это первый экзамен на зрелость для каждой компании, в случае неудачи которого она перестает расти или начинает разоряться. Таким образом, бюджет представляет собой финансовый документ, созданный до того, как предполагаемые действия выполняются. Начав планировать, руководители, как правило, начинают более четко представлять свои цели, корректировать бюджеты.Как правило, структурирование корпоративного бюджета предусматривает наличие двух групп планов - функциональных (или операционных) бюджетов и основного бюджета (иногда его называют мастер-бюджетом).[25] В состав группы функциональных бюджетов предприятия входят: Бюджет продаж - план, выраженный, прежде всего, в финансовых терминах, но допускающий и присутствие натуральных показателей. Часто наибольшие трудности вызывает составление именно этого бюджета, что объясняется большой степенью неопределенности исходных данных; Бюджет производства - строится путем корректировки бюджета продаж с учетом уровня входящих (на начало периода планирования) и исходящих (на конец периода) запасов готовой продукции и незавершенного производства. Этот бюджет, как правило, строится в разрезе отдельных видов ресурсов (материалы, труд, косвенные затраты) и также выражается как в стоимостных, так и в количественных единицах;Регламент бюджетирования нужен для того, чтобы эффективно организовать взаимодействие большого количества участников процесса бюджетирования, при котором все бюджеты появлялись бы в нужные сроки и при этом были бы составлены качественно и были бы согласованы между всеми участниками процесса бюджетирования. Бюджетный процесс является непрерывным, регулярным и итеративным, необходимо четко представлять алгоритм разработки, согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов. Алгоритм включает шесть блоков: исходная информация; разработка проекта бюджета; согласование проекта бюджета; утверждение бюджета; контроль исполнения бюджета; отчет об исполнении. На основе спущенной «сверху» информации и полученных данных отчета об исполнении бюджета прошлого периода составляются функциональные, элементные бюджеты и бюджет центра ответственности в виде соответствующих таблиц. В течение периода между сроками представления бюджетов отдельных центров ответственности и утверждения консолидированных бюджетов для предприятия в целом производится согласование как для вновь составленных бюджетов, так и для скорректированных бюджетов между руководством структурных подразделений и соответствующей службой предприятия - бюджетной комиссией производства и бюджетного комитета.Бюджеты составляются как для структурных подразделений, так и для компании в целом. Бюджеты подразделений сводятся в единый бюджет предприятия, называемый основным или головным. С точки зрения последовательности подготовки документов для составления основного бюджета выделяют две составных части бюджетирования, каждая из которых является законченным этапом планирования: подготовка операционного бюджета и подготовка финансового бюджета.
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы разработки бюджета организации
1.1 Принципы и преимущества бюджетного планирования
1.2 Состав функциональных бюджетов
1.3 Процесс формирования бюджетов и процессы согласования, утверждения и контроля исполнения бюджетов
2. Оценка текущего финансового положения ООО «Коммунально - технический сервис»
2.1 Местоположение и правовой статус ООО «КОМТЕС»
2.2 Анализ денежной выручки от реализации продукции ООО «КОМТЕС»
2.3 Анализ издержек производства с распределением их по основным видам деятельности ООО «КОМТЕС»
2.4 Анализ отчета о прибылях и убытках ООО «КОМТЕС»
2.5 Анализ налоговых выплат ООО «КОМТЕС»
3. Расчет прогнозных бюджетов ООО «КОМТЕС»
3.1 Бюджет продаж
3.2 Бюджет фонда оплаты труда
3.3 Бюджет материальных затрат
3.4 Бюджет производственной себестоимости
3.5 Прогнозный отчет о прибылях и убытках ООО «КОМТЕС»
3.6 Разработка бюджета движения денежных средств ООО «КОМТЕС»
3.7 Прогнозный балансовый отчет для ООО «КОМТЕС»
Заключение
Список использованной литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
