Характеристика работы шахты в условиях рынка. Разработка стратегических решений по планированию производства угля, труда, себестоимости 1 т добычи и прибыли. Сравнение фактических и плановых показателей и оценка эффективности инвестиционного проекта.
При низкой оригинальности работы "Разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное её функционирование, изыскание резервов", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
3.Существующая оценка действующей стратегии 4.1 Планирование производства продукции 4.1.4 Планирование производства в стоимостном выражении 4.3.1 Себестоимость по элементу “Материальные затраты ” 4.3.2 Себестоимость по элементу “Затраты на оплату труда”За счет технического перевооружения в структурном подразделении увеличивается производственная мощность шахты. Увеличение производственной мощности возможно за счет мероприятий по увеличению нагрузки на забой, что позволит снизить количество забоев.Работа шахты в условиях рынка характеризуется следующим: самостоятельное обеспечение технического, производственного и социального развития за счет заработанных средств; осуществление внутренней перестройки планирования на основе расширения прав и усиление экономической ответственности, участков, цехов и отделов предприятий за обеспечение и повышение стабильности их работы;Участок «Ульяновский» для подземного способа добычи каменного угля входит в состав поля шахты «Ульяновская» в пределах западной части Ерунаковского каменноугольного месторождения Ерунаковского геолого-экономического района Кузбасса . Для планирования производства продукции зададим следующие дополнительные параметры: режим работы шахты - 352 дня; Исходя из планируемого объема добычи угля и намечаемой программы развития горных работ, шахта рассчитывает следующие горнотехнические показатели. t - число календарных дней работы шахты в планируемом периоде (планируем, что введенная лава будет работать 264 дней, а шахта - 352 дня) n = (1 ? 352 1 ? 149) / 352 = 1,42; В сводную смету затрат на производство включаются все затраты по шахте на добычу угля, а также стоимость услуг (работ) промышленного и непромышленного характера, оказываемых производственным персоналом шахты капитальному строительству, капитальному ремонту, непромышленным хозяйствам и сторонним организациям.Производственная мощность на начало планируемого периода составляла 7070 тыс. т.
План
Содержание
Введение
1.Постановка задачи
2.Выбор и реализация стратегии в рыночной экономике
2.1 Работа шахты в условиях рынка
Вывод
Производственная мощность на начало планируемого периода составляла 7070 тыс. т. За счет технического перевооружения было дополнительно 330 тыс. т производственной мощности. Это определило: увеличение нагрузки на очистные и подготовительные забои, увеличилась производительность труда;
высвобождение определенной численности работников.
Следствием этого явилось снижение: условно-постоянных затрат на добычу 1 т;
себестоимости по элементам “материальные затраты”, “затраты на оплату труда”, “амортизация основных фондов”.
В результате предприятие получило прибыль.
Список литературы
Введение
Радикальная перестройка системы управления экономикой, переходящей на рельсы рыночных отношений, - одно из важнейших направлений программы реформ, проводимых в нашей стране. Особое значение эта проблема имеет на уровне предприятия, положение которого в рыночной экономике меняется коренным образом.
Становясь объектом товарно-денежных отношений, обладающим экономической самостоятельностью и полностью отвечающим за результаты своей хозяйственной деятельности, предприятие должно сформировать у себя систему управления, которая обеспечивала бы ему высокую эффективность работы, конкурентоспособность и устойчивое положение на рынке.
На современном этапе развития экономики происходит совершенствование управленческой деятельности на предприятиях. В угольной промышленности систематически улучшаются управление и экономическая работа, разработаны методические и инструктивные документы по совершенствованию планирования, экономического стимулирования, организации нормирования и оплаты труда.
Целью данной работы является разработка бизнес-плана шахты, обеспечивающего стабильное ее функционирование, изыскание резервов.
Задачи работы: характеристика шахты и условий, в которых она работает;
краткий анализ работы предприятия;
разработка стратегических решений по планированию производства угля, планированию труда, планированию себестоимости 1 т добычи, планированию прибыли;
сравнение фактических и плановых показателей и оценка эффективности инвестиционного проекта.1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - М.: ИНФРА - М., 2000. - 392с.
2. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. - М.: Информационно-издательский дом “Филинъ”, 1999. - 328с.
3. Ильин А.И.Планирование на предприятии. Учеб. пособие. В 2 ч. Ч.1. Стратегическое планирование. - Мн.: ООО “Мисанта”, 1998. - 296с.
4. Стратегическое планирование // Под ред. Уткина Э.А - М.: Ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”. Изд-во ЭКМОС, 1998. - 440с.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
