Разработка бизнес-плана на получение кредита в коммерческом банке "Номос-банк" на техническое перевооружение рудника №1 ОАО ППГХО - Бизнес-план

Бизнес-план предусматривает организацию сборки погрузодоставочных машин “Microscoop - 100E” для рудника №1 ОАО ППГХО, применение которых позволит приступить к перевооружению предприятия на этапе добычных работ и даст возможность повысить эффективность узкозахватной технологии, снизить разубоживание и потери руды. Проект по организации сборочного производства “Microscoop - 100E” осуществляет ЗАО “Новая техника” на базе рудника №1 УГРУ (Уранового горнорудного управления) в течение 3-х лет (с 2009 по 2011 г). Для осуществления проекта потребуется 21 млн. рублей, что позволит закупить необходимое оборудование, арендовать производственные площади и начать сборку и выпуск погрузодоставочных машин “Microscoop - 100E”. Реализация проекта позволит ОАО ППГХО снизить себестоимость добычи на 30%, разубоживание руды на 15%, потери руды на 3% от текущих показателей. Несмотря на техническое преимущество слоевой выемки, эта система имеет значительный недостаток при отработке маломощных богатых и высокоценных руд - прямая зависимость разубоживания руды от применяемой техники.Погрузодоставочная машина “Microscoop - 100E” предназначена для погрузки и транспортировки горной массы из проходческих и очистных выработок (шириной до 2 м) до участковых рудоспусков или пунктов перегрузки. По заявлениям генерального директора ОАО ППГХО Святецкого В.С., генеральной линией является повышение производительности за счет применения новой техники. Потребность объединения составляет 30 машин в год, а со строительством рудника № 6, потребность в ПДМ возрастет до 50 машин в год. Техническая производительность Грузоподъемность Вместимость ковша Максимальный преодолеваемый уклон Дорожный просвет Максимальная скорость движения Тип привода - гидравлический Мощность Напряжение в сети Частота Число оборотов двигателя Радиус поворота - внутренний (наружный) Ширина Длина Высота с защитным козырьком Масса Вместимость кабельного барабана т/час т м? градус мм км/час КВТ В Гц об/мин м м м м кг м 24 1,6 1 15 280 9,5 45 380 50 1500 1,8 (3,5) 1 6,25 1,83 5500 130 Ресурс “Microscoop - 100E” после капитального ремонта будет составлять 80% ресурса нового оборудования.Предприятие, осуществляющее сборочное производство “Microscoop - 100E” базируется на руднике №1 УГРУ ОАО ППГХО. Предприятие занимает 8 тыс. м?, из которых: производственные площади - 3200 м?; складские помещения и транспортные стоянки - 4000 м?; административно-хозяйственные площади - 800 м?. Комплектующие, узлы и детали изготавливаются и поставляются фирмой Sandvik Tamrock Corp., которая выигрывает на огромной разнице таможенных пошлин между поставкой машин и поставкой узлов и агрегатов к ним. Производство сборки машин “Microscoop - 100E” планируется наладить на базе рудника №1 УГРУ, для этого арендуются цеха, складские помещения и транспортная стоянка. Расположение производства в данном месте наиболее выгодно, так как арендованные производственные здания находятся в хорошем состоянии, наличие водотеплоснабжения, электроснабжения и телефонной связи сокращает подготовку предприятия к работе.Создание организации по производству сборки погрузодоставочных машин “Microscoop - 100E” ориентировано на потребности ОАО ППГХО, которое и будет основным потребителем продукции. Сфера деятельности ОАО ППГХО включает в себя как отработку ряда месторождений Стрельцовского рудного поля подземным способом, так и освоение ряда месторождений в Читинской области.Общий объем выпуска и продаж “Microscop - 100E”, исходя из потребностей ОАО ППГХО, предполагается в количестве 24 машин в год, что в стоимостном выражении составит 120 млн. рублей в год.Реклама продукции на российском рынке проводится через КЦ “Аргунь”, который имеет достаточный опыт в продвижении товаров. Также планируется выход на потребителя через журнал “Горное дело”, размещая рекламные страницы и выпуская буклеты, рассказывающие о “Microscoop - 100E”. Особое внимание делается на продвижение товара в сети Интернет, с целью чего создается сайт ЗАО “Новая техника” с рекламой товара.Для стимулирования рынка основной упор в маркетинговой стратегии делается на осуществление гарантийного и послегарантийного обслуживания, а для оптовых покупателей - создание сервисного обслуживания непосредственно на их предприятии. В гарантийных обязательствах отмечаются доставка, наладка оборудования, производство ремонта основных узлов и частей машин. Также оговаривается поставка запасных частей и деталей, ковшей, двигателей и гидравлического оборудования. Послегарантийное обслуживание включает в себя проведение капитальных ремонтов за счет покупателя как на производственных мощностях ЗАО “Новая техника”, так и на производственных мощностях покупателя.Возглавляет фирму Генеральный директор, который занимается организацией производственной деятельностью фирмы на основе применения соответствующих методов планирования, нормативных материалов, финансовых затрат, а также максимальной мобилизации резервов производства. Он отвечает за создание безопасных и здоровых условий труда, укре

Содержание

1. Титульный лист

2. Резюме

3. Анализ положения дел в отрасли

4. Существо проекта

4.1. Описание товара

4.2. Условие производства

5. Производственный план

6. План маркетинга

6.1. Организация сбыта

6.2. Реклама продукции

6.3. Обслуживание и гарантии

7. Организационный план

7.1. Управленческий персонал

7.2. Совет директоров

7.3. Управленческие расходы

7.4. Лицензирование

8. Риск проекта

9. Финансовый план

Литература

Название и адрес предприятия ЗАО “Новая техника”

674665 Забайкальский край г. Краснокаменск пр. Строителей 110

Автор проекта: студент группы ЭУГ, Кр-07 Румынин А.Е.

Разработка бизнес-плана на получение кредита в коммерческом банке «Номос-банк» для технического перевооружения рудника №1 ОАО ППГХО.

Совокупная стоимость проекта 21 млн. рублей.

1. Глотов В.В. Планирование на предприятиях: методические указания. ЧИТГУ. Чита. 1999. 34 с.

2. Черняк В.З. Бизнес-план: Методические материалы. Финансы и статистика. Москва. 1994. 80 с.

3. Грибачев Н.П. Бизнес-план. Практическое руководство по составлению. Белл. Санкт-Петербург. 1998.