Разработка бизнес-плана модного магазина женской одежды - Бизнес-план

В условиях рынка нереально добиться стабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развития, не аккумулировать постоянно информацию о собственных состоянии и перспективах, о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и так далее. Необходимо не только точно представлять свои потребности на перспективу в материальных, трудовых, интеллектуальных, финансовых ресурсах, но и предусматривать источники их получения, уметь выявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия. Прежде, при наличии государственного управления, планирование было сугубо централизованным, на долю предприятий оставалось лишь выполнение заданий и планов, поступавших сверху. Планирование подменяется разного рода решениями собственника о тех или иных направлениях хозяйственной деятельности, которые рассчитаны на ближайший период времени и не предусматривают ориентацию на перспективу. Это объясняется быстрым изменением рыночной ситуации в стране и условий хозяйствования, малочисленностью управленческого аппарата на небольших предприятиях, авторитетом управляющих крупными предприятиями, имеющих солидный опыт хозяйственного руководства.Бизнес-план - краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективные решения и определить средства для их достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля. Бизнес-план является своего рода документом, страхующим успех предполагаемого бизнеса, в то же время бизнес-план - инструмент самообучения. Основной центр бизнес-плана - концентрирование финансовых ресурсов для решения стратегических задач, то есть он призван помочь предпринимателю решить следующие основные задачи, связанные с функционированием фирмы: определить конкретные направления деятельности, перспективные рынки сбыта и место фирмы на этих рынках; Не разделительная дизъюнкция "план или рынок", а интегративная формула "и рынок и план" по своей сути более полно отвечает как личным интересам предпринимателей, так и общим региональным и государственным задачам.Настоящий проект представляет собой открытие нового магазина женской одежды «Bonito» путем учреждения общества с ограниченной ответственностью с целью привлечения инвестора в лице «Сбербанка» - один из крупнейших банков. В среднем, в 2012 году каждый мужчина потратил на одежду почти в 3 раза меньше, чем женщина и в 3,6 раза меньше, чем было потрачено на каждого подростка. Модный магазин женской одежды «Bonito» online и offline предназначен для обеспечения жителей города в частности женщин непродовольственными товарами (одеждой). В среднем, в 2012 году каждый мужчина потратил на одежду почти в 3 раза меньше, чем женщина и в 3,6 раза меньше, чем было потрачено на каждого подростка. Качество обслуживания Качество обслуживания - низкое, т.к. в основном персонал состоит из студентов не имеющих соответствующего уровня подготовки и знаний Качество обслуживания выше среднего Качество обслуживания выше среднего, так как продавцы имеют соответствующую квалификацию Качество обслуживания выше среднего Качество обслуживания среднееЦелью проекта является открытие магазина модной женской одежды «Bonito» в торговом центре «Столичный» так как, он находится в самом центре города и имеет большую проходимость людей. Помещение для магазина будет арендоваться площадью 40 кв. метров на третьем этаже торгового центра. Помещение будет оборудовано всей необходимой мебелью и техникой. Для открытия магазина необходимо закупить торговое оборудование, товар и предметы мебели. Далее рассмотрим таблицу 3, в которой указана потребность в капитальных вложениях согласно проектно-сметной документации.Проект представляет собой открытие модного магазина женской одежды «Bonito» online и offline. Учредитель несет ответственность по обязательствам предприятия в размере внесенного вклада. Управление магазином осуществляет директор, который несет полную ответственность за его состояние и состояние трудового коллектива, распоряжается имуществом, издает приказы в соответствии с трудовым законодательством, принимает и увольняет работников, заключает договора с компаниями. Каждый работник должен не только знать свои непосредственные обязанности и функции, но и хорошо понимать, каким именно образом его работа соотносится с той, которую выполняют другие сотрудники, и каким образом их общая деятельность влияет на эффективность работы магазина. В таблице 7 приведено штатное расписание, где перечислены все сотрудники, необходимые для нормального функционирования магазина и ориентировочная сумма заработной платы для каждого сотрудника.

2.5 Производственный план2.6 Организационный план2.7 Финансовый план

Основные финансовые показатели модного магазина женской одежды «Bonito» online и offline представлены в финансовом плане. Основной целью финансового плана является определение плана денежных поступлений и выплат, финансовые результаты производственной деятельности, а также бюджетный эффект от реализации проекта.

Главной целью проектируемого магазина является проникновение на рынок и последующее расширение рыночной доли.

Финансовый план разрабатывается для обоснования получения заемной суммы с целью привлечения инвесторов для кредитования затрат на приобретение необходимого оборудования, программ, а также для аренды помещения.

Для реализации проекта необходима сумма в размере 400000 рублей. Основным источником получения средств является «Сбербанк», который будет являться основным кредитором магазина. Кредит будет предоставлен на всю сумму на 3 года под 20,5% годовых, которые будут погашаться в течение каждого месяца на протяжении всего срока кредита и включаться в себестоимость предоставляемых услуг. Кредит взят единовременно, поэтому величина сумм ежемесячных отчислений по кредиту будет составлять 13389 рублей.

Система налогообложения, применяемая на проектируемом предприятии, соответствует НК РФ и предполагает уплату двух основных налогов: налог на прибыль - 6%;

страховые взносы - 30,2%;

Страховые взносы входят в состав себестоимости оказываемых услуг, а налог на прибыль уплачивается из полученной прибыли. Кроме того, предполагается плата за аренду, которая составляет 1500 рублей за 1 кв. м.

Анализ финансовых результатов показывает, что в первый год реализации проекта будет получена прибыль в размере 1486589 рублей, тенденция роста сохранится на протяжении всех трех лет и к концу третьего года составит 3 102 620,4 рублей. Без учета инфляции и дисконтирования.

Одним из основных критериев оценки эффективности инвестиционных проектов является срок его окупаемости, который представляет собой период времени с начала реализации проекта до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и объемом инвестиционных затрат приобретет положительное значение.

Для определения точного периода окупаемости необходимо разделить капитальные вложения на годовую прибыль.

Т=К/Пр, где Т - срок окупаемости;

К - капитальные вложения;

Пр - прибыль за год.

Т =400000/1486589 = 0,27 года или 4 месяца.

Срок окупаемости равный 4 месяцам является вполне приемлемым значением для магазина модной женской одежды, так как данный бизнес является довольно прибыльным.

На сегодняшний день определение срока окупаемости широко распространено среди показателей, характеризующих эффективность проекта, так как он в достаточной мере характеризует риск проекта. Однако период окупаемости не отражает эффективность проекта после окупаемости и не может быть использован для определения прибыльности проекта. Поэтому кроме срока окупаемости, на практике большинства российских предприятий, используется метод определения точки безубыточности, который представляется в графической форме. Среди преимуществ данного метода многие специалисты выделяют возможность планирования фирмой получения целевой прибыли при различных ценах на товар: простота моделирования процесса ценообразования. Применение данного метода позволяет определить объем предоставляемых услуг, при котором объект становится безубыточным. Для определения точки безубыточности используются такие данные как: выручка от реализации услуг, постоянные и переменные затраты.

Тбд = В*Зпост/(В - Зпер)

Таблица 9. Выручка и затраты на оказание услуг

Показатели 1 год 2 год 3 год

Выручка от реализации услуг 2893100 4539600 5101000

Постоянные затраты 2880000 3008000 3008900

Переменные затраты 108720 108720 112000

Общие затраты 2988720 3116720 3120900

Точка безубыточности в первый год равна 2992453,6 рублей.

Для оценки эффективности работы магазина женской одежды используется показатель рентабельности услуг, который определяется по формуле: РУ=Пр/К*100;

РУ=1486589/400000*100= 371,6%.

Полученные данные рентабельности свидетельствуют о том, что уже в первый год существования проектируемого магазина, начнет поступать прибыль, что объясняется коротким сроком окупаемости аналогичных объектов.

Для расчета бюджетного эффекта магазина модной женской одежды необходимо определить сальдо поступлений и выплат в бюджет в связи с реализацией данного проекта, которые изначально заложены в затраты на оказание услуг. Методика расчета предполагает определение коэффициента дисконтирования (di) без учета риска проекта, который определяется как отношение ставки рефинансирования (г), установленной Центральным банком Российской Федерации - 8,25%, и объявленного Правительством Российской Федерации на текущий год темпа инфляции (i) - 6%:

Подставив значение в формулу получаем: di=0,021.

На сегодняшний день ставка рефинансирования ЦБ РФ составляет 8,25%, уровень инфляции 6%, подставив данные в формулу получим коэффициент дисконтирования (di) без учета риска проекта равен 0, 0212 (2,12%).

Коэффициент дисконтирования, учитывающий риски при реализации проектов, определяется по формуле: , где - поправка на риск.

Так как предлагаемый проект оказывает услуги, то поправка на риск (Р) составляет 13-15 %: d = 0,0212 15/100=17,12 % (0,1712).

Таким образом, коэффициент дисконтирования равен 0,171.

Расчетные таблицы представлены в приложении.

Вложение средств в модный магазин женской одежды «Bonito» online и offline является прибыльным капиталовложением, так как уже в первом году оно принесет прибыль равную 1486589 рублей. Срок окупаемости составляет 4 месяца. Кроме того, это подтверждает рентабельность услуг, величина которой составляет 371,6%.

2.8 План по рискам

Проблема риска и дохода в производственной и финансовой деятельности предприятия является одной из главных. Для предприятия риск означает вероятность наступления неблагоприятного события, которое может привести к потере части его ресурсов, недополучению доходов или появлению дополнительных расходов в результате производственной и финансовой деятельности. Современная экономическая ситуация, в которой работают предприятия, неблагоприятна. Конъюнктура рынка изменяется, и поэтому предприятия постоянно сталкиваются с риском, т.к. происходят перемены в положении конкурентов, изменяются условия и формы финансирования, система налогообложения и т.д. Поэтому при разработке бизнес-плана должны быть учтены возможные изменения рыночной ситуации.

Проводят качественный и количественный анализ риска. Задачей первого является определение факторов риска и этапов работ, при выполнении которых возникает риск. Количественный анализ предполагает определение факторов риска, что является более сложной задачей.

Количественный анализ можно провести, используя различные методы, главными из которых являются: - статистический; - анализ целесообразности затрат; - метод экспертных оценок; - метод использования аналогов; - аналитические методы.

Предприятие для уменьшения риска может использовать различные аналитические методы, позволяющие повысить надежность результатов инвестиций: - метод математической статистики, - экономико-математическое моделирование, - анализ чувствительности - часто используется экспертами, поскольку позволяет специалистам по проектному анализу учесть риск и неопределенность. Целью анализа чувствительности является определение степени влияния критических факторов на финансовые результаты проекта. В качестве ключевого показателя, относительно которого проводится оценка, выбирается один из интегральных показателей эффективности (срок окупаемости проекта, индекс прибыльности, чистый дисконтированный доход или внутренняя норма рентабельности). В процессе анализа чувствительности изменяются значения выбранного критического фактора и, при прочих не измененных параметрах, определяется зависимость значения ключевого показателя эффективности проекта от этих изменений.

В результате определения чувствительности проекта к критическим факторам в процессе проектирования разрабатываются мероприятия по уменьшению риска, и устанавливается оптимальный вариант реализации проекта. Рассмотрим основные риски, которые могут повлиять на реализацию проекта в таблице 10.

Таблица 10. Риски проекта

Риски Возможные пути устранения рисков

1. Отказ в финансировании заемных средств Поддержка программы молодого предпринимательства

2. Квалификация кадров Проведение конкурса при приеме на работу

3. Снижение цен у конкурентов Повышение качества обслуживания путем проведения акций, выдачей дисконтных карт

4. Рост налогов Рост цен либо переход на упрощенную систему налогообложения

5. Неплатежеспособность клиента Введение системы скидок

6. Прочие затраты По мере их поступления

Размещено на .ru