Разработка бизнес-плана фирмы по изготовлению наружной рекламы (на примере ООО "АComp") - Курсовая работа

Данная сфера деятельности в обязательном порядке сопряжена с риском и необходимостью принимать самостоятельные и взвешенные решения. Приняв решение об открытии собственного дела, предпринимателю необходимо спланировать деятельность своей будущей организации. Планирование также предполагает необходимость сбора огромного объема информации о конъюнктуре рынков, конкурентах, а также определении своих собственных возможностей. В постоянно меняющихся рыночных условиях бизнес-планирование приобретает особую актуальность и значимость для успешного ведения бизнеса. В данной курсовой работе составляется бизнес-план по созданию фирмы наружной рекламы.Бизнес-план - это документ, программа действий менеджмента, схема и аналитический расчет осуществления бизнес-операций и действий фирмы, который содержит сведения о фирме, товарах, их производстве, маркетинге, рынках сбыта и организации эффективных операций. Бизнес-план для внешних целей - это обоснование потребности фирмы в привлечении заемных средств или инвестиций; это демонстрация всем заинтересованным лицам, которые имеют ресурсы и возможности, потенциала бизнеса; это презентация проекта и привлечение внимания со стороны инвесторов и банка к инвестиционному проекту, убеждение их в достаточной эффективности такого проекта, а также в надлежащем уровне квалификации менеджмента предприятия. Каждый инвестор хочет оценить выгодность инвестиционного проекта и оценить соотношение инвестиционных рисков и полученной прибыли от проекта. Самый простой и приемлемый способ оценить инвестиционный проект - изучить и проанализировать бизнес-план инвестиционного проекта. Именно бизнес-план предприятия дает инвестору исчерпывающие ответы на самые важные для любого инвестора вопросы: имеет ли смысл вкладывать свои средства в инвестиционный проект, при каких условиях этот проект будет максимально эффективен с учетом допустимого уровня рисков, которые определены разработчиком инвестиционного проекта.Законодательство четко не оговаривает определенные правила составления бизнес-планов. Однако существуют несколько самых известных стандартов, на основе которых разрабатывается большинство бизнес-планов: ? стандарты UNIDO;Если бизнес-планирование касается сферы новых товаров или услуг, следует четко сформулировать производственно-коммерческую идею. В разделе "Описание предприятия и отрасли" следует детально описать предприятие, чтобы убедить потенциального инвестора или партнера в том, что на предприятии налажено прибыльное производство. Этот раздел должен содержать краткую информацию о предприятии: название, юридический статус, форма собственности, дата регистрации, адрес, краткий анализ основных показателей деятельности предприятия. В описание предприятия следует включить такие моменты, как расположение, миссию, виды и характер деятельности, особенности деятельности относительно конкурентов, тенденция развития предприятия, предполагаемая география разрастания бизнеса и т.п. Это уточняет направления успешной деятельности Бизнес-планирование должно учитывать, риск конкуренции, как следствия выхода предприятия на рынок со своим пакетом товаров и услуг.УТВЕРЖДАЮ Краткое название проекта: создание фирмы ACOMP. Полное название проекта: создание фирмы по наружной рекламе ACOMP. Разработчики проекта: Нагнатова Анна Анатольевна. тел.: 89229452254;Суть проекта - оказание услуг по изготовлению и монтажу наружной рекламы. Цель проекта - получение прибыли за счет изготовления наружной рекламы. Ф.И.О. руководителя - Нагнатова Анна Анатольевна. Направления использования инвестиций - оборудование, мебель и единовременные затраты по открытию фирмы.В настоящее время сфера наружной рекламы пользуется достаточным спросом со стороны различных компаний. Это связано, в первую очередь, с большой степенью охвата потребителей. По этому параметру с ней может достойно соперничать, пожалуй, лишь дешевая интернет реклама, которая имеет, как правило, исключительно целевую аудиторию.Наружная реклама имеет специфический характер, так как у нее есть всего несколько секунд, чтобы привлечь внимание. Время чтения плаката пешеходами примерно 30 - 40 секунд, автомобилистами около 1 - 2 секунды. Наиболее хорошо запоминаются рекламные обращения с крупным, четким, контрастным изображением, выполненным в одной цветовой гамме.Проведенное в мае 2012 года компанией DISCOVERY Research Group исследование выявило новые тенденции в развитии российского рынка наружной рекламы. Для мегаполисов, с их постоянно заполненными людьми проспектами, размещение рекламы на предметах уличного интерьера имеет особое значение, позволяя легко донести до потребителя важную информацию о товарах и услугах. Еще одна тенденция рынка наружной рекламы - это активное развитие так называемой indoor-рекламы и размещение объявлений на светодиодных экранах. В настоящее время, indoor-реклама интересует большое количество рекламодателей, особенно тех, кто продвигает табак и алкоголь - товары, пользующиеся особо высоким спросом, но имеющие целый ряд серьезных ог

Содержание

Введение

1 Теоретические основы бизнес-планирования

1.1 Определение, цели и задачи бизнес-плана

1.2 Структура бизнес-плана

2 Разработка бизнес-плана фирмы по изготовлению наружной рекламы

2.1 Титульный лист

2.2 Резюме проекта

2.3 Описание отрасли и предприятия

2.3.1 Возможности рынка

2.3.2 Особенности восприятия наружной рекламы

2.3.3 Основные тенденции

2.3.4 Описание предприятия

2.4 Описание продукции

2.5 Маркетинговый план

2.5.1 Рынок сбыта

2.5.2 Цели и стратегия маркетинга

2.5.3 Ценообразование

2.5.4 Конкуренция

2.5.5 SWOT - анализ

2.5.6 Реклама и продвижение услуг

2.6 Производственный план

2.6.1 Помещение

2.6.2 Оборудование

2.6.3 Персонал, задействованный в производстве

2.6.4 План производства продукции

2.7 Организационный план

2.7.1 Персонал, не задействованный в производстве

2.7.2 Организационная структура управления и взаимодействия сотрудников

2.7.3 Мотивация сотрудников

2.7.4 План реализации проекта

3 Финансовый план

3.1 Оценка рисков

3.2 Стратегия финансирования

3.3 Финансовый план

3.3.1 Постоянные затраты

3.3.2 Переменные затраты

3.3.3 Налогообложение

3.3.4 Выплата кредитов и процентов

3.3.5 План доходов и расходов

3.4 Оценка эффективности проекта

Заключение

Приложение А - Прогноз доходов и расходов на 2013 год

Приложение Б - Прогноз доходов и расходов на 2014 год

Приложение В - Библиографический список