Разработка бизнес-модели рентабельного строительного предприятия - Дипломная работа

Бизнес планирование - одна из главнейших предпосылок оптимального управления строительством в компании. При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, считая, что рынок расставит все по своим местам. Недооценка бизнес планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование либо некомпетентное осуществление, как правило, приводят к значительным экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности компаний. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) бизнес планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов компании в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом.Однако между бизнес-планом и стратегическим планом существует ряд различий: в отличие от стратегического плана бизнес-план включает не весь комплекс общих целей компании, а только одну из них, ту, которая связана с формированием и развитием определенного нового бизнеса. Следовательно, бизнес-план по своей форме, в отличие от стратегического плана, тяготеет к проекту с его конкретной проработкой и определенной самодостаточностью; Бизнес-план включает разработку задач, стоящих перед организацией на перспективу, анализ текущего финансового состояния компании, сильных и слабых сторон производства, анализ рынка и информацию о клиентах и конкурентах. Экономическая суть бизнес-плана заключается в том, чтобы познакомить потенциального инвестора (делового партнера, банк и др.) с сутью предлагаемого проекта и заинтересовать его участием в данном проекте. Еще один пример: если осуществление проекта подразумевает наличие у компании тех либо иных лицензий, то их перечень с указанием сроков действия каждой лицензии нужно включить в бизнес - план.работники маркетинговых подразделений компании могли использовать план как руководители для действий по освоению и формированию рынка своего товара; Определяя свою позицию в рынке, намерена ли компания потеснить конкурирующих фирм, предлагая подобные товары, либо попытается найти свою нишу? Организационный план знакомит с формой собственности, выбранной компанией, вопросами руководителей, распределения полномочий и ответственности, типом организационной структуры компании. Еще одна главная составляющая финансового раздела бизнес-плана-это определение источников капитала (фондов), необходимых для деятельности компании. Если же компания все-таки планирует либо уже проводит исследования и разработки, в соответствующем разделе бизнес-плана она должна осветить следующие вопросы: размер расходов на исследования и разработки (в том числе как процент от суммы продаж за последние несколько лет); сравнение расходов на НИОКР с соответствующими расходами компаний конкурирующих фирм;Руководитель компании своей деятельностью руководствуется на исследование потребностей и запросов заказчиков и одной из основных задач полагает увеличение качества производимых услуг. Осуществление данного бизнес-плана планирует расширение производственной деятельности с применением долгосрочных кредитов на покупку ОПФ с полным погашением в конце срока. Как итог использования современного оборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду в виде промышленных стоков не производится.ООО "Строительная компания "Доминанта" осуществляет широкий спектр деятельности и плодотворно сотрудничает с значительным количеством успешных компаний. ООО "Строительная компания "Доминанта" является в качестве генподрядчика, субподрядчика, осуществляя полный цикл работ от проектирования до сдачи в эксплуатацию объектов. Компания осуществляет широкий спектр деятельности и постоянно плодотворно сотрудничает с значительным количеством успешных компаний, как с партнерами, так и с клиентами. Как показывают вышеприведенные данные, можно сделать вывод: Главными минусами компании являются: недостаток опыта при формулировании стратегии компании, гибкости производства, в отличие от конкурирующих фирм, где максимально слабыми местами является внедрение в производство новых информационных технологий, разработки фазы "жизненного цикла" у главнейших услуг; К минусам можно отнести недостаточно исследованный спрос на услуги, а также недоработанность количества предоставляемых услуг, хотя данные причины устранятся при повышении время нахождения фирмы на рынке.Проведем анализ рынков сбыта в таблице 2.3. Рынки, удаленные за 100 км № п/п Характеристика конкурирующей услуг Главные конкуренты Исходя из представленных данных таблицы главным конкурентом ООО "Доминант" является второй конкурент, т.к. он занимает значительную долю на рынке 39,6 % против 30,9 %

Содержание

Введение

Раздел 1. Теоретические исследования по проблеме бизнес-планирования

Раздел 2. Разработка бизнес-плана

2.1 Резюме

2.2 Общая характеристика компании, услуг

2.3 Оценка рынка и главных конкурентов

2.4 План производства

2.5 План маркетинговой деятельности

2.6 Организационный план

2.7 План по рискам

2.8 Финансовый план

Заключение

Список литературы