Разработка антикризисной стратегии предприятия на материалах ОАО "Примприбор" - Дипломная работа

Еще 30 лет назад в практике управления предприятиями отсутствовали стратегические принципы. Выведение промышленной фирмы из кризисного состояния (так же, как и профилактика кризиса) предполагает необходимость стратегического подхода к антикризисному управлению. Для антикризисного управления крупной промышленной фирмой наиболее предпочтительным типом стратегии, как наименее затратной по средствам и времени, является «стратегия дифференциации», заключающаяся в изменении эксплуатационных параметров традиционной продукции с ориентацией на требования (потребительские предпочтения) различных групп покупателей. Актуальность выбранной темы обоснована тем, что правильный выбор антикризисной стратегии позволяет значительно снизить затраты на производстве и увеличить рентабельность предприятия, что в свою очередь позволит увеличить прибыльность. Выполнение данной дипломной работы предполагает решение следующих задач: - теоретический обзор основных аспектов функционирования антикризисной стратегии на предприятия ОАО «Промприбор»;По своему существу стратегия представляет собой многомерную экономическую категорию, описывающую технологию функционирования организации в достижении определенных целей. Обычно выделяют следующие 4 группы правил, очерчивающих стратегию организации взаимодействия с внешней средой и др. группа: правила оценки результатов деятельности (они определяют курс и формируют план); Для кризисных организаций стратегия разрабатывается на сравнительно короткий период (1-3 года) и имеет сильно выраженные адаптивные характеристики; она содержит множество реорганизационных мероприятий и организационно-технологических новаций. Такая стратегия считается реализованной, как только организация вступила в сбалансированное функционирование и намеченное устойчивое состояние. Таким образом, антикризисная стратегия представляет собой программный документ, содержащий название целей (конечных и промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи по выводу ее из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности.В условиях организационного стресса от менеджмента промышленной фирмы требуется повышенная изобретательность и гибкость в использовании различных стратегий, каждая из которых должна иметь целью выход из кризисного состояния. Обычно выделяют следующие виды стратегии бизнеса: Стратегия роста: 1) концентрированный рост (наращивание сбыта существующего продукта); Главным содержательным отличием стратегического документа (плана) является его расширительный характер на основе знания каждым подразделением своих функций в различных ситуациях для достижения поставленной цели, иначе говоря - вооруженность каждого подразделения своей «формулой поведения», по которой необходимо действовать в зависимости от изменений среды (внешней и внутренней). В таком понимании вопроса от генерального менеджера, выступающего в роли стратега, требуется постоянная нацеленность на разработку «формул поведения» менеджеров нижних уровней (руководителей отделов, секторов) в достижении поставленной цели. Это формирует антикризисную стратегию как особый программный документ, содержащий, наряду с целями и ресурсами, также формы и порядок действий управленческих подразделений в высокодинамичной среде (формулы поведения в различных ситуациях, управленческие алгоритмы, запрограммированные решения).Сценарии дают возможность определить наиболее важные факторы внешней среды, которые необходимо учитывать предприятию, часть из них будет находиться под прямым контролем предприятия (оно сможет либо избежать опасности, либо воспользоваться появившейся возможностью). Сначала нужно попытаться определить место предприятия среди конкурентов, затем границы конкуренции (размер рынка) и группы потребителей, на которые предприятие ориентируется; наконец, функциональные стратегии в области производства, маркетинга, финансов, кадров. Оценка каждой составляющей даст нам более понятную картину стратегии предприятия, испытывающего кризис, причем оценка проводится на базе количественных показателей. Без четкой формулировки проблем, вызвавших кризис на предприятии, без их осознания нельзя приступить к разработке антикризисных мероприятий предприятия. Виды продукции или услуги, которые предприятие будет продавать (или потребности клиентов, которые предприятие будет удовлетворять).Используя результаты финансового анализа предприятия ОАО «Промприбор», изложенные в главе 2, целесообразно предложить следующие антикризисные пути финансового оздоровления: продажа части имущества, слияние с другой компанией, реструктуризация кредиторской задолженности по платежам в бюджет. Оценщик привлекает по мере необходимости на договорной основе к участию в проведении оценки объекта оценки иных оценщиков либо других специалистов. Существуют следующие подходы к оценке: - затратный подход - совокупность методов оценки стоимости объекта оценки, основанных на опр

Содержание

Введение

1 Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии на предприятиях

1.1 Понятие антикризисной стратегии

1.2 Виды антикризисных стратегий и их реализация

1.3 Этапы разработки антикризисной стратегии

2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Промприбор»

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Промприбор»

2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Промприбор»

2.3 Выявление кризисных ситуаций в деятельности предприятия ОАО «Промприбор». 39

2.4 Анализ антикризисной стратегии на предприятии ОАО «Промприбор»

3. Разработка антикризисной стратегии на предприятии ОАО «Промприбор»

3.1 Продажа части имущества предприятия

3.2 Основные стратегические направления развития ОАО «Промприбор» в других областях

3.3 Реструктуризация кредиторской задолженности по основным платежам в бюджет

Список использованной литературы

Приложение А - Антикризисные стратегии промышленной фирмы

Приложение Б - Влияние изменений внешней среды на состояние машиностроительной фирмы