Разработка антикризисной стратегии предприятия (на материалах ОАО "АГАТ") - Курсовая работа

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы. Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг. В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.Антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности фирмы и угрозы банкротства [6]. Они включают комплекс мер в области планирования, управления персоналом, финансов, взаимоотношений с группами поддержки, а также юридических и других мероприятий с целью обезопасить фирму от угрозы банкротства или существенного спада и создать условия для поворота к оздоровлению предприятия. Спад в производственных, финансовых и других важных показателях, определяющих эффективность действия фирмы на рынке, носит закономерный, детерминированный характер; его причины можно исследовать и сделать соответствующие коррективы в страсти поведения, смягчающей последствия спада. Предприятие должно постоянно следить за основными факторами окружающей среды и делать своевременные и правильные выводы относительно своих потребностей в изменениях. Основная задача производственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, обеспечивающих выход предприятия из кризисного состояния [1].Ошибки в определении целей развития могут обернуться банкротством для организаций. Постановка четких и правильных целей, помогающих перейти от общей формулировки миссии к конкретным планам работы, является основой успеха организации. Как показывает теория и подтверждает опыт, нарушение платежеспособности в современных условиях является следствием несоответствия стратегии предприятия тенденциям развития рыночной ситуации [3]. Любую ситуацию, в которой предприятие не успевает подготовиться к изменениям можно считать кризисной. Причины, в силу которых предприятие попадает в кризис, можно разделить на две группы: O Внешние, которые не зависят от предприятия или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени;Методика исследования - это система принципов научного исследования, определяющая, в какой мере собранные факты могут служить реальным и надежным основанием объективного знания [18]. Опрос по анкете предполагает жестко фиксированный порядок, содержание и формы вопросов, ясное указание способов ответа, причем они регистрируются опрашиваемым либо наедине с самим собой (заочный опрос), либо в присутствии анкетера (прямой опрос). Мнения, высказанные в ходе опроса, оглашению не подлежат, ответы будут использованы для составления обобщенных выводов и рекомендаций. Различают открытые вопросы, когда респонденты высказываются в свободной форме. Для анализа и определения положения рассматриваемой организации на рынке используется SWOT-анализ [18].Итак, в первой части данной курсовой работы были описаны теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии, а, в частности, рассмотрены сущность и виды антикризисной стратегии, ее роль в антикризисном управлении организации, а также методика, с помощью которой исследуется ситуация стратегического управления на предприятии. Во - первых, антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности фирмы и угрозы банкротства.Это предприятие создано путем преобразования малого государственного строительного предприят

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии предприятия

1.1 Сущность и виды антикризисной стратегии

1.2 Роль стратегии в антикризисном управлении

1.3 Методика исследования действующей стратегии развития организации

Глава 2. Анализ и оценка эффективности антикризисной стратегии развития предприятия

2.1 Организационно-правовая характеристика ОАО «АГАТ»

2.2 Анализ жизненного цикла организации

2.3 Анализ кризисного состояния организации

2.4 Эффективность антикризисной стратегии развития ОАО «АГАТ»

Глава 3. Проект по разработке антикризисной стратегии развития ОАО «АГАТ»

3.1 Программно - целевой подход к разработке антикризисной стратегии развития ОАО «АГАТ»

3.2 Источники финансирования и график предлагаемых проектов

3.3 Оценка экономической и социальной эффективности предлагаемых проектов

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциально-технический и человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия - это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении.

Сейчас, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

Целью курсовой работы является разработка антикризисной стратегии предприятия на примере ОАО «АГАТ».

Объект курсовой работы - открытое акционерное общество «АГАТ».

Предмет курсовой работы - антикризисная стратегия рассматриваемого предприятия.

В ходе выполнения данной курсовой работы предстоит решить следующие задачи: 1. Рассмотреть сущность и виды антикризисных стратегий;

2. Провести анализ деятельности предприятия, его внешнего и внутреннего окружения, выявить все возможности, опасности, сильные и слабые стороны его деятельности;

3. Разработать оптимальную антикризисную стратегию по итогам вышеперечисленных анализов;

4. Разработать мероприятия по реализации антикризисной стратегии и дать ее социально - экономическую оценку.

Итак, в первой части данной курсовой работы были описаны теоретико-методические основы разработки антикризисной стратегии, а, в частности, рассмотрены сущность и виды антикризисной стратегии, ее роль в антикризисном управлении организации, а также методика, с помощью которой исследуется ситуация стратегического управления на предприятии. В итоге можно сделать несколько выводов.

Во - первых, антикризисные стратегии - это стратегии, оптимизирующие поведение предприятий в условиях спада в отрасли, устойчивого снижения основных финансовых показателей деятельности фирмы и угрозы банкротства. Существует 12 основных видов антикризисных стратегий, которые может использовать предприятие.

Во - вторых, роль стратегии развития организации очень велика. Стратегия является принципом адаптации к изменениям окружающей среды организации. То есть с помощью правильно выбранной стратегии развития можно эффективно использовать возможности и сильные стороны самого предприятия, чтоб устранить свои слабые стороны и противостоять возможным угрозам окружающей среды, при этом эффективно развиваться.

И наконец, в - третьих, чтобы исследовать существующую стратегию развития предприятия и разработать новую или улучшить старую используются такие методы, как анкетирование, работа с бухгалтерской отчетностью предприятия и анализ внешней и внутренней среды организации с последующим построением SWOT - матрицы и выбором оптимальной антикризисной стратегии развития исследуемого предприятия. антикризисный стратегия управление проект