Характеристика структуры управления предприятия. Анализ конкурентной позиции, основные этапы становления на рынке. Анализ финансового состояния организации. Порядок диагностики финансового состояния для разработки стратегии выхода компании из кризиса.
Для того, чтобы обеспечить благоприятную деятельность компании в современных условиях, управленческому персоналу необходимо прежде всего, уметь реально оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существующих потенциальных конкурентов. Поэтому финансовая деятельность как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетной дисциплины, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования. Он позволяет ответить на многие вопросы относительно движения средств в фирме, качества управления ими и положения на рынке, которое приобретает фирма в результате своей деятельности. Платежеспособность и финансовая устойчивость оказывает положительное влияние на выполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимыми ресурсами. Поэтому платежеспособность и финансовая устойчивость как составная часть хозяйственной деятельности направлена на обеспечение планомерного поступления и расходования денежных ресурсов, выполнение расчетов, достижение рациональных пропорций собственного и заемного капитала и наиболее эффективного его использования.Возглавляет организацию Генеральный директор, непосредственно которому подчиняются Директор по стратегическому развитию и изменениям, Финансовый директор, Директор по производству, Директор по персоналу, Директор по маркетингу и продажам, Начальник Службы Безопасности, Директор по правовому обеспечению, Руководитель пресс-службы, Аппарат генерального директора. В подчинении вышеуказанных руководителей находится персонал, работающий в следующих подразделениях: Аппарат генерального директора; На сегодняшний день численность персонала ЗАО Галактика-Софт составляет 512 человек. Самому младшему сотруднику 18 лет, а старшему 65 лет. Сотрудники ЗАО Галактика-Софт имеют достаточно высокий уровень образования (Таблица 1.3)Корпорация «Галактика», одно из старейших и крупнейших предприятий-разработчиков управленческого ПО в странах СНГ, прошла в своем развитии три этапа. Каждый из этих этапов по хронологии и содержанию точно соответствовал уровню развития рыночных отношений в СССР и на постсоветском пространстве, а также растущей заинтересованности отечественных предприятий и организаций в информационных технологиях. «Галактика» постепенно расширяет линейку своих продуктов, добавляя к автоматизированной системе «Атлант» все новые модули («Склад», «Сбыт», «Цех» и др.) - этот опыт позволит к середине 1990-х создать комплексную полнофункциональную систему управления предприятием «Галактика». На основе предыдущих разработок «Галактика» создает недорогой, эффективный и быстро завоевавший популярность в России и Беларуси «Бухкомплекс» (первый тиражный продукт «Галактики»), а также другие решения для малого и среднего бизнеса. В 1995 году корпорация создает комплексную систему управления предприятием «Галактика», используя собственный инструментарий разработки «Атлантис» и опираясь на самые передовые стандарты MRP II / ERP , которым стараются соответствовать мировые лидеры рынка корпоративных информационных систем.Однако, следует отметить, что изменился удельный вес каждого показателя в отчетном периоде по сравнению с предыдущим: удельный вес внеоборотных активов в общей стоимости имущества организации увеличился на 1.20% (на начало года - 1.58%, а на конец года - 2.78%), а удельный вес оборотных активов наоборот уменьшился на 1.12% (на начало года - 105.92%, на конец года-104.72%). Коэффициент абсолютной ликвидности За каждые 0,01 пункта снижения снимается по 0,3 балла 0,70 и более присваиваем 14 баллов 0,69 ? 0,50 присваиваем от 13,8 до 10 баллов 0,29 ? 0,10 присваиваем от 5,8 до 2 баллов 0,49 ? 0,30 присваиваем от 9,8 до 6 баллов Менее 0,10 присваиваем от 1,8 до 0 баллов Коэффициент критической оценки За каждые 0,01 пункта снижения снимается по 0,2 балла 1 и более >11 баллов 0,99 ? 0,80 >10,8 ?7 баллов 0,79 ? 0,70 > 6,8?5 баллов 0,69 ? 0,60 > 4,8?3 баллов 0,59 и менее > от 2,8 до 0 баллов Коэффициент текущей ликвидности За каждые 0,01 пункта снижения снимается по 0,3 балла 2 и более >20 баллов, 1,70?2,0> 19 баллов 1,69 ? 1,50 > от 18,7 до 13 баллов 1,49 ? 1,30 >от 12,7 до 7 баллов 1,29 ? 1,0 > от 6,7 до 1 баллов 0,99 и менее > от 0,7 до 0 баллов Коэффициент обеспеченности собственными средствами За каждые 0,01 пункта снижения снимается по 0,3 балла 0,5 и более > 12,5 балла 0,49 ? 0,40 > от 12,2 до 9,5 балла 0,39 ? 0,20 от 9,2 до 3,5 балла 0,19 ? 0,10 > от 3,2 до 0,5 балла 0,10 и менее >от 0,2 до 0 балловЧистая прибыль растет медленнее, чем прибыль от продажи и прибыль до налогообложения. Снижение общей суммы прибыли обусловлен снижением прибыли от продажи продукции на 25212 тыс. руб. или на 57,7 %, а также увеличением прочих операционных расходов на 39604 тыс. руб. или на 1786,4 % и внереализационных расходов на 12424 тыс. руб. или на 98,3 %.
План
Оглавление
Введение
Глава 1. Анализ деятельности ЗАО «Галактика-Софт»
1.1 Общая характеристика компании
1.2 Организация управления
1.3 Анализ конкурентной позиции
Глава 2. Диагностика финансового состояния для разработки стратегии выхода компании из кризиса
2.1 Анализ финансового состояния организации
2.2 Разработка антикризисной стратегии для ЗАО «Галактика-Софт»
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
