Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием. Факторы и причины возникновения кризисного состояния предприятия. Разработка управленческих воздействий и антикризисная стратегия "Среднеколымского филиала ГУП "ЖКХ РС(Я)".
При низкой оригинальности работы "Разработка антикризисной программы на примере "Среднеколымского филиала ГУП "ЖКХ РС(Я)"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
ЯКУТСКИЙ ЭКОНОМИКО-ПРАВОВОЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) АКАДЕМИИ ТРУДА И СОЦИАЛЬНЫХ ОТНОШЕНИЙСегодня в жилищно-коммунальной отрасли деятельность Правительства Республики Саха (Якутия) в соответствии с Программой "Реформирование и развитие жилищно-коммунального комплекса Республики Саха (Якутия) на 2002-2006 гг." направлена на повышение эффективности, устойчивости и надежности функционирования жилищно-коммунальных систем жизнеобеспечения населения, улучшение качества жилищно-коммунальных услуг с одновременным снижением нерациональных затрат, социальную защиту населения при оплате жилищно-коммунальных услуг, финансовое оздоровление предприятий. Для повышения оперативности управления и прозрачности финансовых потоков создан ГУП "Жилищно-коммунальное хозяйство РС(Я)" с филиальной системой в 31 улусе. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале 90-х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Актуальность выбранной темы дипломной работы определяется тем, что сегодня для предприятия весьма проблемной остается дальнейшее финансовое оздоровление улусных филиалов предприятия. Исходя из этого, целью работы является: разработка антикризисной программы Среднеколымского филиала ГУП "ЖКХ РС(Я)", для достижения которой поставлены следующие задачи: - дать характеристику современного состояния предприятия, отрасли;В зависимости от действенности влияния тех или иных факторов на ухудшение финансовой состоятельности организации определяются конкретные причины кризисного состояния организации, процедуры финансового оздоровления и меры выхода из возникшего кризиса. Вышеприведенные внешние и внутренние факторы при их изменении в худшую сторону будут негативно влиять на результаты коммерческой и производственной деятельности организаций, при их изменении в лучшую сторону положительно скажутся на результатах коммерческой и производственной деятельности организаций. Необходимо учитывать их влияние при проведении финансового анализа и разработке мер по предупреждению наступления кризисного состояния организации, а в случае все же его возникновения - по выходу из него и восстановлению нормального функционирования организации. 1. различные группы собственников, работников, клиентов и поставщиков имеют различные интересы взаимодействия с организацией, но у всех есть определенная заинтересованность в том, чтобы организация работала финансово-устойчиво и с прибылью. Надо также понимать, что у некоторых групп лиц могут быть противоположные интересы, а именно «загубить» организацию: например, управляющие и собственники могут поставить цель - растащить имущество, клиенты - взять продукцию организации и не заплатить, поставщики - поставить материалы низкого качества, предприятия-конкуренты по чьей-то наводке систематически «наезжают» на организацию, не давая ей нормально функционировать и т. д.Факторы внешнего окружения: Эти факторы определяют спрос и предложение. Существование различных сегментов имеет большое значение, потому что, вероятнее всего, будут существовать сегменты спроса, в которых спад идет различающимися темпами. Характеристики предложения имеют отношение к компаниям, которые производят и поставляют товар или услугу, формирующие данную отрасль. Он связан с темпом спада, но также определяется ростом производительности и темпом, с которым компании уходят из отрасли. Есть основания предполагать, что отрасль с несколькими крупными поставщиками и значительной долей рынка более системно может бороться со спадом спроса, чем отрасль, включающая значительное количество небольших поставщиков.На финансовую устойчивость и платежеспособность влияют многие факторы, оценить которые напрямую невозможно. Многие зарубежные аналитики используют экспертные оценки через определение количества баллов. В качестве рассматриваемых показателей, характеризующих финансовую устойчивость и платежеспособность организации, применяются следующие коэффициенты: 1. Количественные значения коэффициентов определяются по форме №1 бухгалтерского баланса, обозначения групп активов и пассивов и их расчеты приведены в разделе 1. При уменьшении значений коэффициентов баллы определяются согласно табл.В настоящее время вся система жилищно-коммунального хозяйства Среднеколымского улуса представлена в виде Государственного Унитарного предприятия жилищно-коммунального хозяйства, являющегося юридическим лицом, действующего на праве хозяйственного ведения. Устав, утвержденный учредителем, является единственным учредительным документом Предприятия. Предприятия находится в ведомственном подчинении Министерства жилищно-коммунального хозяйства и энергетики Республики Саха(Якутия). Предприятия является юридическим лицом с момента его государственной регистрации,имеет самостоятельный баланс, расчетный и валютный счета, а также иные счета в банках, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование, товарный знак (знак обс
План
Оглавление
Введение
1. Теоретические и методологические основы антикризисного управления предприятием
1.1 Факторы и причины возникновения кризисного состояния предприятия
1.2 Антикризисные стратегии и их оценка
1.3 Диагностика финансового состояния предприятия
2. Организационно- правовой статус и экономическая характеристика Среднеколымского филиала ГУП «ЖКХ РС(Я)»
