Разработка антикризисной политики в управлении персоналом в сельскохозяйственном производственном кооперативе имени Кирова Оричевского района Кировской области - Курсовая работа

Центральное положение в любой организации занимает ее персонал. В центр концепции управления персоналом должна ставиться не только максимизация прибыли, а прежде всего сама человеческая личность. В организациях, находящихся в кризисном состоянии, персонал выступает главной производительной силой в осуществлении изменений по преодолению кризиса. Цель данной курсовой работы - рассмотреть антикризисную политику управления персоналом в СХПК имени Кирова Оричевского района Кировской области.Антикризисное управление - это непрерывный процесс, неотъемлемый элемент общей системы управления предприятием, осуществляемого в условиях ограничений по времени и финансам, который включает в себя своевременную диагностику кризисной ситуации, анализ причин ее возникновения, определение системы мер по функционированию предприятия в кризисных условиях, разработку плана выхода из нее. В имеющихся определениях антикризисное управление трактуется как система мер по диагностике кризиса, анализу его симптомов и причин, выработке комплекса мер по функционированию предприятия в кризисной ситуации и программы по выводу организации из этого состояния. Тем самым антикризисное управление сводится к управлению предприятием, находящимся на грани банкротства. При этом происходит подмена тезиса - антикризисное управление становится результатом деятельности антикризисных управляющих, что снижает смысловую ценность рассматриваемого понятия, так как далеко не все возникающие на предприятии кризисы могут привести его к несостоятельности.Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия (организации) во многом зависит от эффективности работы его (ее) персонала. Основными направлениями кадровой политики являются: · Эффективная организация рекрутинга и отбор кандидатов, отвечающих требованиям предприятия; Параметры, обеспечивающие рациональность кадровой политики организации, показаны в табл. Эффективная организация рекрутинга и отбора кандидатов, отвечающих требованиям фирмы Уровень профессиональной компетенции. На кадровую политику в целом и содержание конкретных программ управления персоналом влияют факторы внешней среды организации и внутренние факторы.Предприятия и организации, которые хотят достигнуть успеха и обеспечить устойчивое развитие своего бизнеса, не могут себе позволить выступать в роли пассивных потребителей рабочей силы, воспринимая ее как один из многих ресурсов, необходимых для производства продукта или услуги. Данная тема является актуальной, так как управление персоналом представляет задачу не менее сложную, чем управление финансами, материальными потоками, запасами или сбытом готовой продукции. Нужен взвешенный, рациональный подход при увольнении персонала, отказе от выплаты доплат и надбавок, сокращении социальных льгот (бесплатные обеды, медицинское обслуживание и т. п.), Как зарубежный, так и отечественный опыт управления персоналом показывает, что реализация механизма антикризисного управления предполагает решение проблемы качества работников. На данном этапе предприятиям приходится осваивать современные методы управления и уметь управлять в этих сложных условиях, используя технологии антикризисного управления. При реорганизации кризисного предприятия целесообразно осуществлять следующие меры: сокращать в организационной структуре управления нужно уровни, а не рабочие места; при проведении сокращений необходимо учитывать взаимозависимость элементов организационной структуры и осуществлять дальнейшие меры по стабилизации новой организационной структуры и психологической поддержке персонала; не увлекаться масштабными сокращениями персонала; периодически переоценивать кадровую структуру предприятия; целесообразно выявлять, поддерживать и обучать работников предприятия, проявляющих качества лидера и склонность к управленческой деятельности; поддерживать образовательные программы, реализуемые на предприятии, и др.Хозяйство занимается разведением черно-пестрой породы "Тип Вятский" и в государственном реестре селекционных достижений допущено к использованию, зарегистрирован ОРГИНАТОРОМ в 2007 году. СХПК имени Кирова расположен в центральной части Кировской области. Связь с областным и районным центром осуществляется автомобильным транспортом по автодороге областного назначения Киров - Советск. Хозяйство находится в зоне умеренно-теплого и влажного климата. Хозяйство специализируется в животноводстве - на производстве молока и мяса крупного рогатого скота, в растениеводстве - на выращивании зерновых культур, многолетних и однолетних трав.Таблица 4 - Показатели обеспеченности и эффективности использования земельных ресурсов, основных средств и оборотных активов предприятия Коэффициент использования земельных угодий 1 1 1 - Коэффициент использования сельскохозяйственных угодий 0,84 0,84 0,84 - Выход на 100 га сельскохозяйственных угодий, тыс. руб.

Оглавление

Введение

1. Теоретические основы разработки антикризисной политики в управлении персоналом

1.1 Понятие и сущность антикризисной политики

1.2 Стратегия кадровой политики

1.3 Особенности управления персоналом в условиях кризиса

2. Организационно-экономическая характеристика предприятия и система управления персоналом

2.1 Организационно-правовая характеристика предприятия, размеры и специализация

2.2 Обеспеченность ресурсами и эффективность их использования

2.3 Финансовое состояние и финансовые результаты деятельности

2.4 Оценка антикризисной политики в управлении персоналом

3. Разработка антикризисной политики в управлении персоналом

3.1 Предложения по работе кадровой службы предприятия

3.2 Разработка стратегии кадровой политики

3.3 Предложения по использованию методов управления персоналом в условиях кризиса

3.4 Экономическая и социальная эффективность предлагаемых мер

Выводы и предложения

Список использованной литературы