Разработка антикризисного бизнес-плана (на примере санатория им. Артёма) - Курсовая работа

В других странах сфера услуг, в том числе и туризм, стала одной из доходных отраслей экономики. Российская же сфера услуг и туристский бизнес находятся на стадии развития. Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия - чрезвычайно важная задача, поэтому часто главным направлением финансово-экономической и сбытовой стратегии туристского предприятия является его финансовое оздоровление, с целью закрепления позиции на рынке и получения максимальной прибыли. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы и составить план выхода из кризисной ситуации.Артема (Сергеева) расположен в 35 км. от Москвы по Ленинградскому шоссе на берегу реки Сходня. Место было выбрано не случайно: с трех сторон санаторий окружает причудливый изгиб реки Сходня, благодаря чему воздух в этой местности насыщен отрицательными ионами. Смешанный лес, окружающий санаторий им. В санатории, занимающем территорию в 30 га лесных угодий, можно часами гулять на свежем воздухе. Артема Мэрии Москвы имеет основной медицинский профиль: лечение заболеваний сердечно-сосудистой и нервной систем.Исходные данные для оценки структуры баланса и платежеспособности приведены в табл. Оборотные активы на конец года 290 837,4 1373,6 633 Расчет критериев неплатежеспособности приведен в табл. Коэффициент восстановления платежеспособности по данным за последний рассматриваемый период меньше 1, что свидетельствует о том, что у предприятия в ближайшее время нет реальной возможности восстановить платежеспособность. Как видно из данных таблицы, коэффициент обеспеченности краткосрочных обязательств оборотными активами в отчетном периоде меньше 1, следовательно, признаки фиктивного банкротства не обнаружены.По данным отчета о прибылях и убытках, приведенным в табл. 5 можно сделать вывод о сложившейся на предприятии за последние три года неблагоприятной тенденции по основным показателям деятельности. Выручка от реализации продукции санатория им Артема (Сергеева) неуклонно растет и за 2009 год составила 5889 тыс. руб., что составляет 12,6 % к уровню базового 2007 года. Себестоимость при этом превышает выручку. 6) показывает, что Производительность труда незначительно возросла, а показатели фондоотдачи снизилось почти на 30 %.Внеоборотные активы предприятия - это основные средства (здания, сооружения, оборудование), их стоимость в балансе возросла за 2009 год и составила на 1.01.2010 г. В результате изменения стоимости внеоборотных и оборотных активов, а также валюты баланса в целом, существенное изменение претерпела структура имущества - доля внеоборотных активов увеличилась с 10,2 % в 2007 г. до 17,6% в 2009 г., а оборотных-уменьшилась соответственно с 89,8 % до 82,4 %. Результаты анализа оборачиваемости приведены в таблице 10. По данным таблицы видно, что оборачиваемость по каждой позиции текущих активов ускорилась, увеличились коэффициенты оборачиваемости, уменьшился период оборота. Сравнительный анализ оборачиваемости оборотных средств в целом и кредиторской задолженности представлен на рис.По данным отчета о прибылях и убытках санатория им Артема (Сергеева) в течение рассматриваемого периода, несмотря на полученные дотации, терпит убытки. (с 3 до 9 оборотов в год), предприятию не удалось существенно улучшить результаты деятельности. Очевидно, что структура баланса предприятия в 2009 году по сравнению с предыдущими периодами ухудшилась и не соответствует нормативам: • коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом равен-0,02 (норматив - больше 1), что характеризует не достаточность собственного капитала, поэтому предприятие испытывает дефицит собственных оборотных средств - собственный оборотный капитал отрицательный; Данные анализа ликвидности и финансовой устойчивости подтверждают сделанные ранее выводы о неудовлетворительной структуре баланса, о критически неустойчивом финансовом состоянии предприятия, вследствие чего санаторий им. Артема оказался в зависимости от кредиторов: коэффициент текущей ликвидности ниже норматива, т.е.

Содержание

Введение

I. Общая характеристика санаторий им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы

II. Анализ финансового состояния предприятия

2.1 Оценка структуры баланса и платежеспособности

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей

2.3 Анализ активов предприятия

2.4 Анализ источников финансирования (пассивов)

2.5 Анализ результатов хозяйственной деятельности

2.6 Заключение по результатам анализа финансового состояния санатория им. Артема (Сергеева)

III. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

Заключение

Список литературы

Развитие туризма является одним из перспективных и приоритетных направлений совершенствования экономики Российской Федерации. В других странах сфера услуг, в том числе и туризм, стала одной из доходных отраслей экономики. Российская же сфера услуг и туристский бизнес находятся на стадии развития.

Актуальность темы. Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия - чрезвычайно важная задача, поэтому часто главным направлением финансово-экономической и сбытовой стратегии туристского предприятия является его финансовое оздоровление, с целью закрепления позиции на рынке и получения максимальной прибыли. Для этого составляется антикризисный бизнес-план.

Объектом исследования является санатория им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы.

Предметом исследования является разработка мер по восстановлению платежеспособности предприятия.

Цель курсового проекта - провести анализ деятельности санатория им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы и составить план выхода из кризисной ситуации.

Для достижения цели курсового проекта необходимо решить следующие задачи: · Проанализировать финансовую деятельность предприятия;

· Определить мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия.

Практическая значимость курсового проекта определяется возможностью использования его результатов с целью восстановления платежеспособности организации любого вида деятельности.

Обобщая результаты анализа, можно сделать заключение о том, что санаторий им. Артема: 1) убыточен (нерентабелен);

2) имеет признаки фиктивного банкротства;

3) находится в удовлетворительном финансовом состоянии.

III. Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности

На основании проведенного анализа были определены основные меры восстановления платежеспособности санатория им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы: 1) анализ кадрового состава, оптимизация численности персонала и т.д.;

2) снижение издержек производства;

3) уменьшение текущей финансовой потребности (реструктуризация долгов)

Выше рассмотрены возможности устранения неплатежеспособности и восстановление финансовой устойчивости предприятия. Теперь рассмотрим меры для обеспечения финансового равновесия в длительном периоде, что возможно только при увеличении денежного потока от основной деятельности предприятия.

Основными задачи на данном этапе является: · повышение конкурентных преимуществ продукции;

· увеличение денежного компонента в расчетах;

· увеличение оборачиваемости активов.

Здесь в первую очередь необходимо обратить внимание на маркетинг. Как известно, маркетинг одно из самых больных мест наших предприятий и антикризисные управляющие должны умело проводить маркетинговые предприятия, иначе, предприятию не выжить.

Суть антикризисного маркетинга - деятельность, превращающая потребности покупателя в доходы предприятия. Устоявшиеся отношения зачастую предпочтительнее денежной выгоды. Тут не обойтись без имиджевой рекламы. Первым делом необходимо создать службу маркетинга, которая занимается изучением спроса, каналов продаж и методов продвижения продукции, возможностей конкурентов. Такой анализ - основа выбора ассортимента и коммерческо-торговой политики предприятия. Только тогда, когда предприятие оказывается способным дать потребителю, рынку то, что ему необходимо, по приемлемой цене, в нужном количестве и нужного качества, в нужное время и в нужном месте, появляются предпосылки для финансовой стабилизации компании.

Заключение

Целью курсового проекта являлось провести анализ деятельности санатория им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы и составить план выхода из кризисной ситуации.

Цель была достигнута путем решения поставленных задач: · Проанализирована финансовая деятельность предприятия;

· Определены мероприятия по восстановлению платежеспособности предприятия.

Также были предложены меры для обеспечения финансовой устойчивости предприятия в длительном периоде.

Следует понимать, что пока антикризисные мероприятия выступают как совокупность мер по "штопанью дыр", а не многоплановый комплекс взаимоувязанных и взаимообусловленных действия, охватывающих все основные факторы бизнеса, на серьезные успехи в рыночных преобразованиях рассчитывать трудно. Устойчивая прибыль, прочные финансы предприятия - это не счастливая случайность, это всегда результат умелого, тщательно просчитанного управления всей совокупности производственных и хозяйственных факторов, определяющих результаты деятельности предприятия. санаторий оборачиваемость кредиторский платежеспособность

Список литературы

Нормативные правовые документы

1. Указ Президента РФ от 14 июня 1992 года № 623 «О мерах по поддержке и оздоровлению несостоятельных государственных предприятий (банкротов) и применении к ним специальных процедур»// Российская газета, 1992, 18 июня.

Научная и учебная литература

Антикризисное управление: Общие основы и особенности России. учеб. пособие / под ред. К.И. Ларионова. - М.: Издательский дом "Дашков и К", 2001. - 248 с.

Антикризисное управление: учеб. / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.

Антикризисное управление / Под ред. Э. М. Минаева и В. П. Панагушина. М: ПРИОР, 1998.-432 с.

Балашов, А.П. Антикризисное управление: учеб. пособие / А.П.

Балашов. Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2004. - 176 с.

Электронные ресурсы

1. Официальные данные Федерального агентства по туризму. URL: 2. Официальные данные Всемирного совета путешествий и туризма. URL: 3. Официальные данные санатория им. Артема (Сергеева) Мэрии и Правительства Москвы. URL: Размещено на .ur