Рутинный, селективный, адаптационный и инновационный уровни принятия управленческих решений. Ключевые действия в процессе поиска решений, учет различных направлений действий. Особенности решений, принимаемых менеджером на различных уровнях управления.
При низкой оригинальности работы "Разработка алгоритма процесса принятия конкретного управленческого решения", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Разработка алгоритма процесса принятия конкретного управленческого решенияСуществуют различия в типах принимаемых руководителями решений и относительной трудности проблем, требующих решения. Фрэнсис выделяют четыре уровня принятия решений, для каждого из которых требуются определенные управленческие навыки. Зачастую проблемой может быть то, что плохо поняли ранее, и ее решение требует абсолютно новых представлений и методов. Руководитель должен уметь понимать совершенно неожиданные проблемы, решение которых требует от менеджера развития в себе мышления применительно к изменяющимся условиям. Например, менеджеру, работающему на уровне 3 (адаптационные решения), требуются навыки не только этого уровня, но и уровней 1 и 2.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
