Рациональная организация труда специалиста по управлению персоналом - Курсовая работа

Министерство образования и науки Российской Федерации Курсовой проект по теме: "Рациональная организация труда специалиста управлению персоналом" Выполнил студент очно-заочной формы обучения специальности «Управление персоналом »Исследования проводятся с целью определения структуры операций, затрат рабочего времени, рационализации приемов и методов труда, выявления причин невыполнения норм, нерациональных затрат и потерь рабочего времени, получения данных о факторах, влияющих на время выполнения элементов операций, разработки нормативных материалов, оценки качества норм и нормативов, а также для решения других задач. Изучаются технологические параметры оборудования, его соответствие специализированным требованиям, условия труда, применяемая технология, организация и обслуживание рабочего места, а также профессионально-квалификационные, психофизиологические, социальные характеристики работников и другие факторы. Структура затрат рабочего времени используется при разработке нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, оценке эффективности использования рабочего времени, анализе существующей организации труда - в этом и состоит актуальность исследуемого материала. Характеризуя понятие «управленческий труд», следует отметить, что сферой его приложения является управление производством или другими объектами. По своему функциональному назначению он характеризуется как труд по исследованию, анализу и разработке различных вопросов (разработка планов анализ их выполнения, определение направлений совершенствования конструкции и состава продукции, технологии, организации производства и труда, решение социальных проблем).Уровень использования результатов НТП, под влиянием которого происходят коренные изменения в технике, технологии и организации производства, зависит от того, в какой степени обеспечены пропорциональность и взаимосвязь между совершенствованием техники и соответствующим изменением в организации труда. В экономической литературе термин «организация труда» употребляется в самых разнообразных сочетаниях: «организация производства, труда и управления», «организация и управление трудом», «организация, нормирование и оплата труда» и др. В одном случае организация производства и организация труда рассматриваются как взаимосвязанные, но относительно самостоятельные направления, в другом - организация труда понимается как составная часть организации производства, которая связана с организацией управления предприятием. • организацию труда, обеспечивающую установление количественных пропорций живого труда, организацию и обслуживание рабочих мест, использование рациональных методов и приемов труда, установление меры труда для каждого, работающего или групп работающих, создание благоприятных условий труда, рациональных режимов труда и отдыха; Такая взаимосвязь обеспечивается на основе выбора оптимальных вариантов разделения и кооперации труда, применения передовых приемов и методов труда на рабочих местах, оптимальных систем их обслуживания, установления обоснованных и напряженных норм труда, создания комфортных условий труда;Рис.1.Перечень элементов затрат Шифр данного вида затрат Выключение компьютера, сбор документов, уход домой 14 Наименование работ (перечень элементов затрат) Плановые затраты рабочего времени, Фактические затраты рабочего времени, D Наименование работ (перечень элементов затрат) Индекс (шифр затрат) Продолжит. работ, всего В том числе % к длит. работыЛучший день (03.12.12): Затраты рабочего времени Начало и окончание работ Факт время Необход. затрат Целесообразн затрат Оправданность затрат времени Сознательн определения временного интервала Потери рабочего времени (нерегламентированные перерывы) 15.00-15.11 11мин. необязательно нецелесообразно неоправданно сознательно Выключение компьютера, сбор документов, уход домой 17.52-17.57 5 мин. обязательно целесообразно оправданно сознательно Худший день (30.11.12): Затраты рабочего времени Начало и окончание работ Факт время Необходим затрат Целесообразн затрат Оправданность затрат времени Сознательн определения временного интервала Выключение компьютера, сбор документов, уход домой 16-42-16.45 3 мин. обязательно целесообразно оправданно сознательноВ общем случае к причинам, мешающим рациональному использованию рабочего времени можно отнести следующие: · Медлительность в действиях; · Психологическая скромность, которая может вызвать затруднения в выполнении обязанностей и невозможность обратиться за помощью к коллегам или начальнику, а затем и увеличение длительности выполнения работ; В данном случае анализ использования рабочего времени позволил выявить потери и непроизводительные затраты рабочего времени, недостатки сложившейся организации труда. Объясняется это тем, что наличие потерь - это не просто не занятое работой время, это неосуществимые идеи и замыслы, обеспечивающие эффективность деятельности. Следовательно, необходимо выявить причины, мешающие рациональному использованию рабочего времен

Содержание рациональный рабочий время руководитель

Введение

1. Методологические аспекты рациональной организации труда руководителя (специалиста)

2. Современное состояние проблем

3. Аналитическая часть

3.1 Сбор практического материала. Инвентаризация затрат рабочего времени

3.2 Анализ затрат рабочего времени (обработка собранных данных)

3.3 Причины, мешающие рациональному использованию рабочего времени

4. Проектные предложения. Пути улучшения использования рабочего времени

Заключение

Список литературы