Рассмотрение базовых конкурентных стратегий, разработка мероприятий по их повышению в современных условиях - Курсовая работа

Любая фирма, которая работает в той или иной отрасли, имеет конкурентную стратегию, конкретно выраженную или стихийную. Эта стратегия может быть разработана на плановой основе или появиться стихийно в процессе деятельности различных функциональных подразделений фирмы. Тот интерес, который сегодня проявляется к стратегического планирования в фирмах, строится на предположении, что тщательное формулирование стратегии приносит значительный экономический эффект. Существует подход к конкурентной стратегии, который можно охарактеризовать наступательными или оборонительными мероприятиями, направленные на создание прочной позиции компании в отрасли, успешное противодействие пяти конкурентным силам и на обеспечение наиболее высокой прибыли. Тем не менее, в самом широком смысле можно выделить три основные внутренне согласованных варианта базовой стратегии (которые могут использоваться отдельно или в комбинации), чтобы создать устойчивую позицию на длительный срок и достичь превосходства над конкурентами в отрасли.Разработка стратегии конкуренции заключается, в: · формулировки того, как предприятие будет вести конкуренцию; Рисунок 1.1 представляет собой конкурентную стратегию в виде комбинации целей (результатов), поставленных фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь. Например, некоторые компании употребляют такие термины: «миссия» или «задача», вместо «цель», «тактика» вместо «текущих операций» или «производственной деятельности». Портеру стратегия выражена в разграничении целей и средств [17]. Преимущества и слабости компании заключаются в структуре ее активов и компетенций по сравнению с конкурентами, в том числе в финансовых ресурсах, технологическом состоянии, узнаваемости брендов и т.д.Стратегическая цель Ориентация на весь рынок Ориентация на весь рынок Понимающий ценности покупатель Узкая рыночная ниша, где покупательские нужды и предпочтения существенно отличаются от остального рынка Основа конкурентного преимущества затраты производства ниже, чем у конкурентов Способность предлагать покупателям что-то, отличное от конкурентов от конкурентов Предоставление покупателям большой ценности за их деньги Более низкие затраты в обслуживаемой нише или способность предложить покупателям что-то особенное, соответствующее их требованиям и вкусам Поддержка стратегии Разумные цены/хорошая ценность Создание различий характеристик, за которые будут платить Индивидуальное управление снижением затрат и повышением качества продукта/услуги одновременно Поддержка уровня обслуживания ниши выше, чем у конкурентов; задача - не снижать имидж компании и не распылять усилия, осваивая другие сегменты или добавляя новые продукты для расширения присутствия на рынке Позиция низкого уровня затрат защищает фирму от конкурентов, поскольку этот уровень означает, что она способна зарабатывать прибыль в условиях, когда ее соперники уже утратили такую способность. Существует несколько способов дифференциации продукта с целью привлечь покупателя (при условии, что различия между товарными марками не имеют значения для покупателя), однако различия в цене для покупателя существенны.Лидерство в издержках накладывает на фирму ряд обязательств, которые она должна выполнять, чтобы сохранить свою позицию: реинвестировать в современное оборудование, безжалостно списывать устаревшие активы, избегать расширения специализации производства, отслеживать технологические усовершенствования. Ford пользовался бесспорным лидерством в издержках, достигнутых благодаря ограничению количества моделей и их модификаций, активной вертикальной интеграции предшествующих стадий производства, высокой автоматизации производства и активной политике снижения затрат на основе обучения. Однако по мере того, как росли доходы и многие покупатели, уже имеющие автомобиль, стали думать о приобретении второго, рынок стал предъявлять повышенный спрос на новые модели, дизайн, комфортность, а также отдавать предпочтение автомобилям с закрытым, а не открытым кузовом. С дифференциацией связана группа рисков[21]: • различие в издержках между фирмой, проводящей дифференциацию, и компанией низких затрат могут стать слишком значительными, чтобы удержать лояльность покупателей, которые предпочтут экономию исключительным особенностям продукта или услуги или имиджу дифференцированной фирмы; С фокусированием связаны следующая риски[21]: • увеличение различий в издержках между конкурентами, действующими в широком стратегическом плане, и фирмой, проводящей стратегию фокусирования, ведет к ликвидации преимущества последней в издержках при обслуживании узкого целевого рынка или нейтрализации дифференциации, достигнутой благодаря фокусированию;Поэтому можно говорить о том, что интернет реклама в г. Таким образом, «Galla Group Ukraine» работает в сегменте, где действует еще 11 организаций - конкурентов. ООО «ARC-Group» Предлагает: наружную рекламу, рекламу в метро и на транспорте, а также внутреннюю рекламу.

Содержание

Введение

1. Базовые конкурентные стратегии

1.1 Конкурентная стратегия предприятия. Общие понятия

1.2 Базовые виды конкурентной стратегии предприятия и ее компоненты

1.3 Риски базовых вариантов стратегий

2. Анализ конкурентоспособности компании «Galla Group Ukraine» и разработка мероприятий по ее повышению

2.1 Краткая характеристика компании «Galla Group Ukraine»

2.2 Анализ конкурентной среды

2.3 SWOT-анализ деятельности «Galla Group Ukraine»

2.4 Оценка конкурентоспособности «Galla Group Ukraine»

3. Мероприятия по повышению конкурентоспособности

3.1 Предложения по выбору стратегии

3.2 Расчет экономического эффекта на услуги «Galla Group Ukraine»

Заключение

Список использованной литературы