Анализ возможностей удовлетворения потребностей населения и организаций города в строительных услугах. Пути расширения производственной мощности ООО "Стройматериалы" с целью диверсификации производства. Разработка маркетингового и финансового плана.
Инициатором данного проекта является ООО «Стройматериалы» г. Краткое название проекта: Организация цеха по строительству нежилых помещений. Плановая производственная структура цеха: - участок по строительству нежилых помещений (промышленные здания и сооружения, торговые павильоны, гаражи, дачные дома и др.) из дерева, кирпича, шлакоблока, пенобетона, металлоконструкций; Цели бизнес - плана данного проекта: - осведомление всех заинтересованных лиц в деятельности ООО «Стройматериалы» с целью привлечения дополнительных инвестиций;Миссия предприятия заключается в предоставлении качественной продукции населению и организациям города и района: Наша продукция и услуги высокого качества удовлетворят ваши вкусы и потребности. Опрос потребителей продукции и услуг показал, что 71% опрошенных клиентов считают организацию надежным деловым партнером. В вещественном аспекте к ней относятся полностью завершенные строительством, подготовленные к функционированию и оказанию услуг: - новые основные производственные и непроизводственные фонды; В описании свое продукции производители обычно рекламируют те свойства строительных материалов, которые выгодно их отличают перед остальными, или используют характеристик, которые дают преимущества в их использовании. Качество бетонных и железобетонных изделий и конструкций в значительной степени зависит от эффективного и действенного контроля прочности и однородности бетона, защитного слоя бетона и расположения арматуры, напряжений в арматуре предварительно напряженных железобетонных конструкций.Любое производство связано с определенными рисками - финансовыми, природно-естественными, экологическими, политическими, транспортными, имущественными, производственными, торговыми, коммерческими, инвестиционными, рисками, связанными с покупательной способностью денег, инфляционными и дефляционными, валютными, рисками ликвидности, упущенной выгоды, снижения доходности, прямых финансовых потерь, процентными, кредитными, биржевыми, селективными. Иными словами, с внутренними рисками, которые формируются в процессе управления производством, и внешними т.е. воздействующими со стороны внешней среды окружающей предприятие. Представим наиболее значительные риски проекта в таблице 11. Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли изза роста цен на сырье, материалы, перевозки и наконец, также один из самых важных рисков - это рост цен на сырье и материалы, поскольку это также может повлиять либо на снижение прибыли, что в условиях расчета по кредиту крайне неблагоприятно, либо на рост цен, а это в свою очередь ведет к потери опять же одного из основных конкурентных преимуществ.
План
СОДЕРЖАНИЕ
1. РЕЗЮМЕ
2. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
3. ХАРАКТЕРИСТИКА СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ
4. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
6. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
7. РИСКИ И ГАРАНТИИ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ строительный потребность производственный маркетинговый
1. РЕЗЮМЕ
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
