Распределительная логистика ООО "Добротех" - Отчет по практике

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ «ИНСТИТУТ БИЗНЕСА И МЕНЕДЖМЕНТА ТЕХНОЛОГИЙ» Институт бизнеса и менеджмента технологийЦелью производственной организационно-экономической практики является закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения, знакомство с практическими навыками логистического управления, а также подготовка студентов к производственной деятельности. Задачи производственной организационно-экономической практики: •подготовка к осознанному и углубленному практическому изучению учебных дисциплин; •изучение системы организации и управления производством, трудом и заработной платой, материально-техническим обеспечением, кадрами, финансами, качеством выпускаемой продукции, профессиональным обучением; •ознакомление с организационной структурой предприятия, деятельностью его основных отделов и служб, отделом логистики (служба маркетинга, производственный отдел, отдел материально-технического обеспечения, отдел кадров и другие); Производственную организационно-экономическую практику я проходила в ООО «Добротех», располагающегося по адресу г.Минск, ул.Общество - объединение капитала, не все участники общества участвуют в его делах. Обществом управляет общее собрание либо учредителей, либо акционеров. ООО - когда большинство членов общества не участвует в его делах, не отвечает по его обязательствам.Структура в широком смысле слова, есть совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должна базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия мы понимаем весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия. Схема организационной структуры предприятия представлена на рис 1. В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов.Мотивация сотрудников занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку она выступает непосредственной причиной их поведения. Руководство ООО "Добротех" самостоятельно применяет меры морального и материального поощрения работников за высокопроизводительный и добросовестный труд. Коэффициент трудового участия применяется к распределению сдельного приработка. Размер КТУ устанавливается ежемесячно по результатам работы за отработанный месяц на основе данных журнала ежедневного учета трудового участия каждого работника. Распределение сдельного приработка устанавливается в диапазоне от 0 до 1,5.Основные структурные звенья логистического отдела ООО «Добротех»: Менеджеры, ответственные за деятельность отделов и подчиненный им персонал. Группы реализации отдельных проектов логистики - планирование новых центров распределения продукции, расширение существующих и организация новых логистических платформ, формирование дизайна проектируемых информационных систем логистики. Управляющие персоналом ведут оперативную работу, отвечают за центры распределения продукции и ее доставку.Логистические издержки - это сумма всех затрат, связанных с выполнением логистических операций: размещением заказов на поставку продукции, закупку, складирование поступающей продукции, внутрипроизводственную транспортировку, промежуточное хранение, хранение готовой продукции, отгрузку, внешнюю транспортировку, а также затраты на персонал, оборудование, помещение, складские запасы, на передачу данных о заказах, запасах, поставках. Задачей учета издержек в логистике является обеспечение менеджеров информацией, позволяющей принимать решения в области управления затратами по продвижению материального потока в пределах логистической системы (при максимально широком подходе - от первичного источника сырья до конечного потребителя). Важнейшие функции распределительной логистики ООО «Добротех» заключаются в следующем: ·получение заказов на поставку продукции; В логистике ООО «Добротех» ключевым событием (объектом анализа) является заказ потребителя (клиент, продукт, или услуга) и действия по выполнению этого заказа. Калькуляция издержек должна позволять определять приносит ли конкретный заказ (клиент, продукт или услуга) прибыль.Производственная практика дала возможность более глубокого исследования работы реально действующей организацией. Совершенствование коммерческой деятельности организации является особо актуальной задачей, решение которой выступает важным условием увеличения объема продаж.

Оглавление

Введение

1. Характеристика предприятия

1.1 Организационно-правовая форма и вид деятельности

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Основные технико-экономические показатели работы предприятия: численность работающих, балансовая и чистая прибыль, уставный капитал, объем реализованной продукции и др.

1.4 Система мотивации на предприятии

1.5 Организация логистической службы на предприятии

2. Индивидуальное задание по практике

Заключение

Список литературы