Соответствие производственной программы производственным мощностям. Расчет трудоемкости производственной программы. Расчет плановой численности работающих. Расчет общего фонда заработной платы персонала. Сводный план по труду и заработной плате.
Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. Цель курсовой работы - закрепить теоретические знания по курсу «Планирование на предприятии», получить практические навыки в решении комплексных задач и расчету основных технико-экономических показателей предприятия. Рассчитать издержки на производство и реализацию, свободные отпускные цены и обосновать эффективность заключения договора на производство и поставку комплектов деталей.Расчет трудоемкости производственной программы. Общая трудоемкость производственной программы: 31425 16500 11562,5 6125 10025 11250 = 86887,5 (машино-часов) Пример расчета трудоемкости производства изделий на токарной группе оборудования: А: 4500 ? 3,1 = 13950 (машино-часов)Режимный фонд времени работы оборудования при работе в 2 смены, продолжительность каждой из которых 8 часов, и 7-мью предпраздничными днями, сокращенными на один час работы (по календарю), определяется следующим образом: 8 часов ? 2 смены (250 - 7) дней 7 часов? 2 смены ? 7 дней = 3986 (часов) Эффективный фонд в днях = 250 - 250 ? 0,06 = 235 дней, Можно рассчитать эффективный фонд времени работы 1 оборудования в часах. Группа оборудования Коэффициент производственной мощности Годовой фонд времени работы оборудования, станко-часы Трудоемкость программы, станко-часы Трудоемкость годовой программы, соответствующей мощности, станко-часы Резерв ( ), дефицит (-), часы Коэффициент загрузки оборудования Заполнение таблицы 2 рассмотрим на примере револьверной группы оборудования: Годовой фонд времени работы оборудования: колво единиц оборудования ? эффективный фонд времени работы оборудования в часах = 5 станков ? 3746,84 часа = 18734,2 (станко-часов) Рассчитать эффективный фонд времени работы одного рабочего в часах: 7,93 часа ? 220,96 дня = 1752,21 часа.Фонд заработной платы (ФЗП) руководителей, специалистов, служащих - это сумма их месячных окладов, умноженных на 12: Фонд зарплаты руководителей, Сумма месячных х Число должностных х 12 специалистов, служащих = окладов единиц Расходы на командировки административно-управленческого персонала запланировать в размере 1100 у.е. на одного работника в год. Смета цеховых (общехозяйственных) расходов состоит из двух частей: 1) расходы по содержанию и эксплуатации оборудования; Расходы на командировки административно-управленческого персонала планируется в размере 1100 у.е. на одного работника в год, т.е. на 7 человек заводоуправления: расходы на командировки = 7 ? 1100 = 7700 (у.е.) 1.2.6., но объем отапливаемых помещений составляет 600 м3: = 1032,65 (у.е.) в) материальные затраты (МЗ) на содержание и текущий ремонт транспорта, зданий, сооружений и прочих основных средств общехозяйственного назначения планируются в размере 2% от их стоимости: МЗ = 0,02 ? (7000 50000) = 1140 (у.е.) г) расход малоценного и быстроизнашивающегося инвентаря общехозяйственного характера определяем исходя из расчета 2,5 у.е. на 10 единиц выпускаемой продукции, т.е. расход МБИ = 3687,5 (у.е.)Отпускные цены (с НДС): у.е. деталь "А" 162,42 212,00 деталь "Б" 150,53 180,00 деталь "В" 137,84 170,00 Общая сумма затрат на производство и реализацию у.е. Прибыль от реализации у.е. 99725,01 209273,14 а) относимые на финансовые результаты 6383,41 6383,41 б) налог на прибыль 93 341,60 202889,73 Сумма налога на прибыль - это прибыль от реализации минус налоги, относимые на финансовые результаты, умноженная на ставку налога на прибыль (24%);В результате проделанной работы в рамках данного курсового проекта мы попытались закрепить теоретические знания по курсу «Планирование на предприятии», получить практические навыки в решении комплексных задач и расчету основных технико-экономических показателей предприятия, а именно: 1. На основе сделанных расчетов можно сделать выводы о том, что предприятию следует: а) Разработать мероприятия для дополнительной загрузки всех групп оборудования, в первую очередь - шлифовальных станков. б) Принять предложение покупателя, так как он предлагает цены на продукцию более высокие, чем цены, рассчитанные исходя из планового коэффициента рентабельности при одинаковом уровне затрат на производство и реализацию продукции.
План
Содержание
Введение
I часть.
1. Обоснование соответствия производственной программы производственным мощностям
1.1. Расчет трудоемкости производственной программы в машино-часах
1.2. Определение эффективного фонда времени работы оборудования
1.3. Расчет плановых коэффициентов загрузки
2. Расчет плановой численности работающих
2.1. Планирование баланса рабочего времени
2.2. Расчет численности основных рабочих
2.3. Определение численности вспомогательных рабочих
2.4. Определение численности руководителей, специалистов, служащих
3.4. Расчет фонда заработной платы руководителей, специалистов, служащих
3.5. Расчет общего фонда заработной платы всего персонала и составление таблицы «Сводный план по труду и заработной плате»
II часть.
1. Расчет сметы цеховых расходов
2. Расчет сметы общехозяйственных расходов
3. Расчет плановой калькуляции
Введение
Рыночная экономика предполагает становление и развитие предприятий различных организационно - правовых форм, основанных на разных видах частной собственности, появление новых собственников - как отдельных граждан, так и трудовых коллективов предприятий. Появился такой вид экономической деятельности, как предпринимательство - это хозяйственная деятельность, т.е. деятельность, связанная с производством и реализацией продукции, выполнением работ, оказанием услуг или же продажей товаров, необходимых потребителю. Она имеет регулярный характер и отличается, во-первых, свободой в выборе направлений и методов деятельности, самостоятельностью в принятии решений (разумеется, в рамках законов и нравственных норм), во-вторых, ответственностью за принимаемые решения и их последствия. В-третьих, этот вид деятельности не исключает риска, убытков и банкротств. Наконец, предпринимательство четко ориентировано на получение прибыли, чем в условиях развитой конкуренции достигается и удовлетворение общественных потребностей. Это важнейшая предпосылка и причина заинтересованности в результатах финансово - хозяйственной деятельности. Реализация этого принципа на деле зависит не только от предоставленной предприятиям самостоятельности и необходимости финансировать свои расходы без государственной поддержки, но и от той доли прибыли, которая остается в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Кроме того, необходимо создать такую экономическую среду, в условиях которой выгодно производить товары, получать прибыль, снижать издержки.
Неотъемлемой частью этого условия является понимание методов достижения намеченных целей и, следовательно, построения ясной картины получения прибыли компании. В ходе хозяйственного планирования практически невозможно не принимать во внимание фактор прибыли. Лишь очень немногие компании могут позволить себе вкладывать капитал без надежды на финансовое вознаграждение. Рациональная система организации, планирования и управления имеет большое значение для повышения эффективности производства. Для разрешения этих вопросов разрабатываются бизнес-планы, применяется маркетинг, осуществляется эффективное управление предприятием - менеджмент.
Все это требует глубоких экономических знаний, потому что в условиях рыночных отношений сможет выжить лишь тот, кто наиболее грамотно определит требования рынка и организует производство, нужных рынку товаров. Наиболее важной задачей, стоящей перед управлением, является обеспечение целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования. C его помощью определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы.
Цель курсовой работы - закрепить теоретические знания по курсу «Планирование на предприятии», получить практические навыки в решении комплексных задач и расчету основных технико-экономических показателей предприятия.
Задачи курсовой работы: 1. Выполнить технико-экономические расчеты с целью обоснования эффективности заключения договора.
2. Рассчитать общий фонд заработной платы всего персонала и на его основе составить «Сводный план по труду и заработной плате».
3. Рассчитать издержки на производство и реализацию, свободные отпускные цены и обосновать эффективность заключения договора на производство и поставку комплектов деталей.
4. Сделать предложения руководству предприятия по устранению слабых мест в организации производства.
Для написания курсовой работы были использованы литературные источники по данной проблеме.
При выполнении экономического анализа были использованы экономико-статистические методы: нормативно-балансовый метод себестоимости и расчетно-аналитический метод.
I часть.
Исходные данные для расчетов.
1. Вновь созданное малое предприятие специализируется на изготовлении запчастей и деталей для автомашин. Результаты исследования рынка показывают, что имеется возможность заключить договор на производство и поставку в 2008г. комплектов деталей в следующем количестве: № варианта Виды деталей в комплекте
"А" "Б" "В"
4 4500 5250 5000
Необходимо выполнить технико-экономические расчеты с целью обоснования эффективности заключения договора.
2. Количество оборудования и нормы времени (в нормо-часах): № п/п Группа оборудования Разряд Колво станков Норма времени на деталь (в нормо-часах) Плановое выполнение норм, %
"А" "Б" "В"
1 Токарная 3 9 3.1 1.9 1.5 105
2 Револьверная 4 5 1.6 1.2 0.6 105
3 Фрезерная 4 4 1.25 0.75 0.4 105
4 Сверлильная 2 2 0.5 0.5 0.25 105
5 Строгальная 3 3 1.2 0.5 0.4 105
6 Шлифовальная 4 4 1.25 0.5 0.6 105
Количество рабочих дней рассчитать по календарю 2008г.
Планируется работа в 2 смены, потери времени в связи с плановыми ремонтами планируются 6%.
3. Полезный (эффективный) фонд времени рабочего определяется исходя из пятидневной рабочей недели, с учетом 8-часового рабочего дня.
Продолжительность очередного отпуска: 60% рабочих - 28 календарных дней, 40% - 31 календарный день.
Штатное расписание руководителей, специалистов, служащих: Наименование должности Число штатных единиц Месячный оклад у.е.
Персонал заводоуправления: 1 .Директор 2. Главный инженер 3. Секретарь-машинистка 4. Начальник производства 5. Главный бухгалтер 6. Бухгалтер 7. Старший экономист 1 руководитель 1 руководитель 1 служащая 1 руководитель 1 руководитель 1 специалист 1 специалист 600 500 200 400 400 260 350
Цеховой персонал: 1 .Старший мастер 2. Мастер 3. Механик 4. Технолог 1 руководитель 2 руководителя 1 специалист 1 специалист 350 300 320 300
Дополнительно предусматривается стимулирование труда за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.
1. Обоснование соответствия производственной программы производственным мощностям.
Вывод
В результате проделанной работы в рамках данного курсового проекта мы попытались закрепить теоретические знания по курсу «Планирование на предприятии», получить практические навыки в решении комплексных задач и расчету основных технико-экономических показателей предприятия, а именно: 1. Выполнили технико-экономические расчеты с целью обоснования эффективности заключения договора.
2. Рассчитали общий фонд заработной платы всего персонала и на его основе составили «Сводный план по труду и заработной плате».
3. Рассчитали издержки на производство и реализацию, свободные отпускные цены и обосновали эффективность заключения договора на производство и поставку комплектов деталей.
На основе сделанных расчетов можно сделать выводы о том, что предприятию следует: а) Разработать мероприятия для дополнительной загрузки всех групп оборудования, в первую очередь - шлифовальных станков. б) Принять предложение покупателя, так как он предлагает цены на продукцию более высокие, чем цены, рассчитанные исходя из планового коэффициента рентабельности при одинаковом уровне затрат на производство и реализацию продукции. В результате этого процент чистой рентабельности в варианте покупателя значительно выше, чем предельный норматив чистой рентабельности, обеспечивающий нормальное функционирование предприятия (43,47% и 20%). Другими словами, производство и реализация продукции по варианту покупателя принесет предприятию 43,47 % чистой прибыли, или 1 у.е., затраченная на производство и реализацию продукции, принесет 0,43 у.е. чистой прибыли.
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 248 с.
2. Методические указания «Задание и методические указания по курсовой работе», КФ МГИУ
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие - Минск, изд. ООО «НОВОЕ ЗНАНИЕ», 2001.- 704с.
4. Сергеева И.А., Сальникова Т.С. Планирование на предприятии: Учебное пособие, ч.1. - М.: МГИУ, 2004. - 76 с.
5. Филатов О.К. Планирование, финансы, управление на предприятии: Практическое пособие - М.: Финансы и статистика, 2005. - 384 с.: ил.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
