Влияние спроса на формирование производственной программы, стоимостные показатели и технико-экономическое обоснование. Расчет плана по труду, заработной платы и себестоимости продукции комбината строительных материалов. Определение точки безубыточности.
При низкой оригинальности работы "Расчет показателей планируемого валового объема продукции предприятия "Комбинат строительных материалов"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Министерство образования и науки российской федерации Набережночелнинский институт (филиал федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования Тема: Пути снижения себестоимости предприятия на примере предприятия «Комбинат строительных материалов»Таким образом, достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т.е. создается система взаимосвязи производственных, технических, экономических, организационно-административных и социальных мероприятий, направленных на достижение конечной цели (получение прибыли); предусматривается порядок и очередность выполнения работ; устанавливаются сроки и ответственные исполнители по всему спектру разнообразных операций, которые предусмотрены планом; определяются источники и размеры финансирования; а также отдельно допустимые затраты по каждому мероприятию, этапам и видам работ. В рамках стратегического планирования производственной программы на основе анализа продукта и рынка соответствующих прогнозов осуществляется "планирование продукции" - выбор соответствующей продукции для отдельных рынков. Это планирование предполагает разработку концепции выпуска продукции, включающей все стадии - от поиска идей и отбора предложений, планирования новой продукции с учетом связанных с ними шансов и риска до выявления изделий, подлежащих снятию с производства, или продолжение его производства зависит от многих факторов количественных и качественных: динамика оборота и возмещение издержек производства и сбыта, имидж, анализ структуры спроса и т.д. План разработки изделий включает технические аспекты подготовки к запуску в производство, а также испытание продукции. Это связано с необходимостью периодического обновления продукции не только в связи с моральным старением, но и ограниченным конечным спросом на одну продукцию и возникновением спроса на другую.При организации и планировании реализации продукции исходят, прежде всего, из потребности народного хозяйства в продукции, являющейся предметом специализации предприятия или объединения. При определении размеров потребления и производства необходимо сочетать интересы потребителей продукции и ее производителей. Основными функциями отделов сбыта предприятий (объединений) являются: изучение потребности народного хозяйства и индивидуальных потребителей в продукции, изготовляемой предприятием; обеспечение производства заказами; своевременное заключение договоров с потребителями и контроль за строгим их выполнением по срокам, количеству и ассортименту поставляемой продукции; планирование и регулирование запасов готовой продукции, контроль за их комплектным состоянием; организация выполнения плана поставки продукции в точном соответствии с заключенными договорами или документами, приравненными к ним, обеспечение своевременного и полного поступления платежей за отгруженную продукцию, т.е. организация выполнения плана реализации продукции; осуществление оперативного учета и статистической отчетности по выполнению планов поставки и остатка готовой продукции на складах предприятия. На предприятиях, имеющих многономенклатурное производство и поставляющих продукцию широкому кругу потребителей, проводится систематизация договоров и спецификаций, чтобы обеспечить необходимую очередность выполнения заказов, облегчить работу по планированию загрузки производства, организации поставок продукции, учету поставок и отчетности по ним. Запас готовых изделий, связанный с отгрузкой такой продукции, определяют исходя из количества продукции, подготовленного к отгрузке в среднем в сутки, и времени, связанного с отгрузкой этой продукции.Технико-экономическое обоснование используется для краткого описания необходимости и целесообразности осуществления каких-то затрат. Основные задачи технико-экономического обоснования: показать, что данные затраты или данные решения нужны компании; определить, насколько проект реализуем с технической точки зрения. Технико-экономическое обоснование проекта раскрывает техническую осуществимость проекта, определяет рынки сбыта и закупок, обосновывает выбор места размещения предприятия и необходимые ресурсы. В частности, технико-экономическое обоснование содержит следующую информацию и расчеты: 1. направленность проекта (ориентирование на рынок сбыта или на сырьевую базу);Для расчета эффективного фонда рабочего времени необходимо учесть номинальный фонд рабочего времени и целодневные потери за год.
План
Содержание
1.Теоретическая часть
1.1 Значение и содержание производственной программы
1.2 Влияние спроса на формирование производственной программы
1.3 Стоимостные показатели производственной программы
1.4 Составление производственной программы
1.5Технико-экономическое обоснование производственной программы
2. Расчет производственной программы, плана по труду, заработной платы и себестоимости продукции хозяйствующего субъекта
