Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ - Курсовая работа

Министерство образования Российской Федерации ФГБОУ ВПО Пензенский государственный университет архитектуры и строительства Курсовой проект по дисциплине «Планирование на предприятии» на тему: «Расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ»Адаптивность - непременное условие стратегического плана реализуется через ситуационный подход к планированию и предполагает наличие альтернативного плана и стратегии, на которые может переходить организация. Сущность процесса планирования стратегии планирования сводится к поиску ответов на вопросы: u Каково настоящее положение организации, какова стратегическая ситуация, в которой она находится? u В каком положении руководство организации хочет видеть ее в будущем? u Какие препятствия могут возникнуть на пути к поставленной цели? u Что и как нужно сделать, чтобы достичь целей руководства? В настоящее время важнейшей предпосылкой стратегического планирования и роста объемов производства на отечественных предприятиях стало развитие свободных рыночных отношений, их постоянное и непрерывное совершенствование. Поэтому сейчас стратегическое планирование на наших предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение более высоких темпов экономического роста на основе поэтапного совершенствования различных производственно-технических факторов и организационно-управленческих структур с целью обеспечения высокого качества работы персонала и уровня жизни своих работников.[4, с. Во-первых, стратегический план задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды деятельности организации, позволяет увязывать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность, а также позволяет лучше понимать структуру потребностей, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизмов формирования рыночных цен.Следовательно, деятельность предприятия эффективна, мощности используются рационально и план производства составлен верно.Удельная норма расхода ресурсов на 1 ед. изделия № п/п на годовой ОР на изготовление технической оснастки на ремонтно-эксплуатационные нужды на внедрение новых технологий итого: на производственно-эксплуатационные нужды на капитальное строительство переходящий остаток на конец план. года общая стоимость ресурсов Примечания: · Стоимость ресурсов на годовой объем производства определяется как произведение цены ресурса на удельную норму расхода ресурсов по видам изделий · Стоимость ресурсов на изготовление технической оснастки определяется как 3% от итого графы 4 · Стоимость ресурсов на ремонтно-эксплуатационные нужды определяется как 5% от итого графы 4Норматив на единицу продукции Плановая трудоемкость изготовления продукции за год, чел.-час (2*3) трудоемкость, чел.-час разряд рабочих Показатели Единица измерения Баланс при пятидневной рабочей неделе по дням Количество календарных дней в году дни 365 Выходные и праздничные дни в году, всего: 117 праздничные; дни 11 выходные 98Нвыр пл - принятый в плане процент перевыполнения норм выработки в долях единицы (0,01-0,05) Определение численности вспомогательных рабочих: ЧВР = 20% от ЧСП Определение численности обслуживающего персонала: ЧО = 10% от ЧСП Определение численности управленческого персонала: На 10 рабочих приходится 1 управленецВыработка является отношением объема валовой (товарной) продукции взятого объема по плану или фактически к среднесписочной численности работника (тыс. руб. Вывод: выработка представляет собой количество продукции выпущенной заводом за определенную единицу времени (год) 1 работником либо группы работников при определенных организационно-технологических условиях в натуральных или стоимостных измерителях. Выработка зависит от объемов выпуска, среднесписочной численности работников (рабочих), технологии, эффективности использования рабочего времени. Это связано со снижением объемов производимой продукции (объемы производства сокращались с целью приведения коэффициента резерва к нормативному значению), а также с удорожанием материалов. Изменение цены за единицу продукции влияние на выработку не оказывает.При планировании объемов реализации продукции концу 5 года функционирования завода ЖБИ наблюдался рост валовой выручки от основного вида деятельности предприятия в среднем 75,4 % по каждому виду выпускаемой продукции. Это связано с ростом цен, инфляционными процессами в государстве, а также ростом суммарных переменных издержек, на которые в свою очередь влияет удорожание основных материалов. Информация об объемах выпуска, размерах выручки, а также изменяющихся ценах за единицу изделия позволила нам рассчитать программу безубыточности по каждому виду изделия, а также определить запас финансовой прочности для каждого вида продукции. Расчет коэффициента резерва показал, что предприятие испытывает значительный дефицит мощностей и не имеет резерва для расширения производства.

Содержание

1. Теоретические основы стратегического планирования

1.1 Стратегическое планирование

2. Расчет плана продаж производства и реализации продукции завода ЖБИ

2.1 Расчет плана продаж и программы безубыточности

2.2 Определение среднегодовой мощности завода (в соответствии с вариантом задания)

2.3 Расчет плана производства продукции в основных цехах завода (в натуральных показателях)

2.4 Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ

2.5 Анализ использования действующей мощности

3. Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ

4. Расчет плана по труду

4.1 Определение плановой трудоемкости изготовления продукции

4.2 Расчет баланса рабочего времени одного среднесписочного работника

4.3 Расчет среднесписочной численности работников предприятия

4.4 Определение выработки работника предприятия

4.5 Определение темпов роста (снижения) выработки

Вывод

Список использованной литературы

Приложение

1. Теоретические основы стратегического планирования

1.1 Стратегическое планирование