Изучение содержания и основ разработки планов предприятия на примере производства железобетонных изделий. Расчет основных разделов текущего плана завода: производство в основных цехах, реализация продукции, обеспечение, план по труду и годовой мощности.
Важная роль в реализации этой задачи отводится планированию деятельности предприятия, которое предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг. В условиях постоянно меняющейся окружающей рыночной среды особую актуальность приобретают текущие планы, которые разрабатываются на 1-2 года. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей: - основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период; В задачи курсовой работы входит также составление прогноза производства и продаж продукции завода ЖБИ на 5 лет и проведение анализа программы безубыточности предприятия.Прогноз изменения цен на продукцию, объема ее выпуска и изменения условно-переменных издержек производится на 5 лет. 2-ой год: Цену первого года без НДС увеличиваем на величину инфляции (8%), затем вычисляем цену с учетом НДС: 1640 х 1,08 х 1,18 = 1771,2 х 1,18 = 2090 руб. На 3-ий год и последующие годы рассчитываем цену аналогично 2-ому прогнозному году: 3-ий год: 1771,2 х 1,08 х 1,18 = 1912,9 х 1,18 = 2257,2 руб. Прогноз изменения СПИ по годам: 1-ый год: 1251 руб. Аналогично произведены расчеты изменения цены, объема продаж, издержек и выручки по годам для продукции Т и В.Производственная мощность предприятия - максимально возможный годовой объем выпуска продукции, который может быть выполнен предприятием при полном использовании наличных производственных ресурсов. Среднегодовая производственная мощность завода ЖБИ рассчитывается с использованием данных таблицы 2 по формуле: Мср/год = Мвход. Рассчитаем коэффициент резерва Кр по формуле: Кр = (Мср/год - Пг) / Мср/год *100% Программу деятельности завода на очередной период необходимо составлять, исходя из полной загрузки производственной мощности и учитывая возможный рост производительности труда и фондоотдачи. В случае стабильного спроса на продукцию (Е, Т, В, Х), оставшиеся неиспользуемые основные производственные фонды можно сдать в аренду или использовать в качестве лизингового имущества в сделках оперативного лизинга.Таблица 9 План материально-технического обеспечения (в тыс. руб.) Изделие Наим. материалов Ед. изм. На год. произв. программу На изготовление технич. оснастки На ремонт-но-экспл. нужды На внедрение новой техники Итого на произв.-эксплуатационные нужды На капитальное строительство На переходящий остаток на конец план. года Эл/ энергия КВТ-час 2,8 238 Эл/ энергия КВТ-час 2,8 47,04Составим план по труду, который включает расчет плановой трудоемкости изготовления всех видов изделий, производимых на заводе ЖБИ. № п/п Наименование изделий Производственная программа, шт/год Норматив на единицу изделия Плановая трудоемкость изготовления годового объема изделий, чел-час Для изготовления годового объема трех видов изделий заводу требуется 7210 чел-часов. Рассчитаем среднесписочную численность производственных рабочих, использую формулу: Рсі = Пг х Нвр / Б х Нв.н. где Пг - производственная программа выпуска продукции i Таким образом, (Пг х Нвр) есть ни что иное, как рассчитанная ранее плановая трудоемкость изготовления годового объема изделий (табл.8, гр.6).Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. По графику определили точку безубыточного объема реализации или порог рентабельности, ниже которого производство будет убыточным. Безубыточный объем продаж зависит от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. Таким образом, при повышении цен заводу нужно меньше реализовывать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия. Предприятию предлагается следующее: а) Расширить географические районы деятельности с целью увеличения спроса на выпускаемую продукцию Е, Т, В. б) Освоить производство новой продукции Х, характерную для данного производства, годовая программа которой будет составлять 1000 шт. в) В случае стабильного спроса на продукцию (Е, Т, В, Х), оставшиеся неиспользуемые основные производственные фонды можно сдать в аренду или использовать в качестве лизингового имущества в сделках оперативного лизинга.
План
Содержание
Введение
Исходные данные
1. Расчет плана производства и реализации продукции завода ЖБИ
1.1 Расчет плана продаж и программы безубыточности
1.2 Определение среднегодовой мощности завода и анализ использования действующих мощностей
1.3 Расчет плана производства продукции в основных цехах завода
1.4 Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ
2. Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ
3. Расчет плана по труду
Заключение
Список используемой литературы
Введение
Современные условия рыночной экономики требуют от предприятий повышения эффективности производства и конкурентоспособности продукции и услуг. Важная роль в реализации этой задачи отводится планированию деятельности предприятия, которое предусматривает систему взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов. Планирование служит необходимым условием свободного выбора вида производственной деятельности, своевременной подготовки материальных и трудовых ресурсов, технологического оборудования и конкурирующих изделий для производства требуемых рынком товаров и услуг.
В условиях постоянно меняющейся окружающей рыночной среды особую актуальность приобретают текущие планы, которые разрабатываются на 1-2 года. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей: - основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;
- объемы и сроки производства продукции, работ и услуг с указанием конкретных количественных и качественных показателей по всей номенклатуре товаров;
- расчет производственной мощности предприятия, цехов и участков, подтверждающий ее сбалансированность с годовыми объемами производства, равновесия спроса и предложения;
- определение потребностей ресурсов на выполнение годовой производственной программы предприятия и его подразделений, расчет баланса полуфабрикатов и комплектующих;
- распределение планируемых работ по основным цехам - исполнителям рыночных заказов, а также срокам изготовления и поставки продукции на рынок;
- выбор средств и методов достижения запланированных показателей, расчет объемов НЗП, коэффициентов загрузки технологического оборудования и производственных площадей;
- обоснование методов и форм организации производства запланированных товаров, работ и услуг и контроля выполнения планов производства и реализации продукции.
Задачами данной работы являются изучение и расчет основных разделов текущего плана завода ЖБИ, а именно: O Расчет плана производства продукции в основных цехах завода
O Составление плана производства и реализации продукции завода ЖБИ
O Составление плана материально-технического обеспечения завода ЖБИ
O Расчет плана по труду
O Определение среднегодовой мощности завода
В задачи курсовой работы входит также составление прогноза производства и продаж продукции завода ЖБИ на 5 лет и проведение анализа программы безубыточности предприятия. Важной задачей является проведение анализа использования действующих мощностей завода и внесение предложений по более эффективному их использованию.
Таким образом, целью настоящей работы является изучение теоретических основ разработки планов предприятия и применение полученных знаний при разработке основных разделов текущего плана производственного предприятия.
Исходные данные
Таблица 1
Изделие Количество изделий, шт. пл ф Цена за 1 штуку, руб. (без НДС) Условно-переменные затраты СПИ, руб. Условно-постоянные затраты ПОИ, тыс. руб. Фактическая себестоимость за штуку, руб.
Е 5 000 1640 1251 1572 2823
4 300
Т 700 2590 1123 719 1842
950
В 1 200 2230 1383 595 1978
1 250
Таблица 2 (в тыс. шт.)
Мощность входная Мощность вводимая Месяц ввода мощности Мощность выбываемая Месяц выбытия
7,9 1,5 3 2,6 2
Таблица 3
Изделие Оптовые цены Трудоемкость изготовления, чел-час Разряд работ Нормы расхода ресурсов на 1 изделие
Сравнимые на 01.01. 2000, руб. Действующие (без НДС), руб. Цемент, т Песок, м3 Щебень, м3 Сталь арматурная, кг Бетонная смесь, м3 Вода, м3 Эл/энергия, КВТ-час Пар (техн.) Гкал
Планирование производства и реализации продукции представляет собой процесс разработки и выполнения основных показателей годового плана, включающих предвидение потребностей рынка на ближайшую и отдаленную перспективу. Для этого необходимы выбор и обоснование важнейших направлений производственной деятельности, установления объемов производства и продажи товаров, расчет потребности всех видов экономических ресурсов. В свою очередь это предполагает обеспечение сбалансированности производственной программы и производственной мощности, конкретизацию объемов и сроков производства, оперативное регулирование производственной деятельности и корректировку исходных плановых показателей.
В рамках данной работы были проведены следующие расчеты: 1. Составлен прогноз производства, продаж и изменения издержек на 5 лет и построены графики самоокупаемости по видам продукции. По графику определили точку безубыточного объема реализации или порог рентабельности, ниже которого производство будет убыточным. Безубыточный объем продаж зависит от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня цен на продукцию. С увеличением объема производства продукции, себестоимость каждой единицы продукции уменьшается, т.е. получается экономия на постоянных затратах. Прогнозная цена на 5-ом году в свою очередь увеличивается. Из этого следует сделать вывод, что заводу выгодно производить меньший объем продукции по более высокой цене. Таким образом, при повышении цен заводу нужно меньше реализовывать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных издержек предприятия.
Каждое предприятие должно стремиться к оптимизации плана, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону рентабельного производства.
2. Рассчитана среднегодовая мощность завода ЖБИ, которая в натуральном выражении составила 8 933 штуки изделий - это максимальный объем продукции, которую может произвести завод при полном использовании производственных ресурсов. Фактически завод изготавливает 6900 штук. Рассчитанный коэффициент резерва (22,76%) показывает, что имеется избыток мощностей, который можно использовать на другие цели организации. Предприятию предлагается следующее: а) Расширить географические районы деятельности с целью увеличения спроса на выпускаемую продукцию Е, Т, В. б) Освоить производство новой продукции Х, характерную для данного производства, годовая программа которой будет составлять 1000 шт. в) В случае стабильного спроса на продукцию (Е, Т, В, Х), оставшиеся неиспользуемые основные производственные фонды можно сдать в аренду или использовать в качестве лизингового имущества в сделках оперативного лизинга.
3. Рассчитан план производства по каждому виду продукции в основных цехах завода (бетонно-смесительном цехе, арматурном и формовочном), в котором указан объем производства каждым цехом в натуральных измерителях.
4. В плане производства и реализации продукции были рассчитаны плановые и фактические показатели валовой продукции в сравнимых ценах, что дало возможность определить процент роста объема продукции. Для изделия Е он составил 86%, что означает недовыполнение плана по выпуску продукции. Для изделий Т и В значение данного показателя соответственно равно 135,7% и 125,3%, что свидетельствует о росте выпуска валовой продукции по сравнению с плановыми показателями. Общая стоимость реализованной продукции в действующих ценах составила 15 089,381 тыс.руб.
5. Составлен план материально-технического обеспечения завода необходимым сырьем (песок, щебень, арматура, цемент), а также водой, тепловой и электроэнергией по каждому виду продукции. В денежном выражении потребность завода ЖБИ в ресурсах для выпуска годового объема изделий Е, Т и В составила 17 030,284 тыс. руб.
6. В плане по труду представлены данные по плановой трудоемкости изготовления годового объема каждого вида изделий, а также квалификация рабочих (указан разряд), производящих данный вид продукции. Для изготовления годового объема трех видов изделий заводу требуется 7210 чел-часов. Была также рассчитана среднесписочная численность персонала: производственных рабочих - 5 человек, вспомогательных рабочих - 2 человека, обслуживающих рабочих - 1 человек, управленческий состав - 1 человек.
Таким образом, общая численность работников завода ЖБИ составит 9 человек.
7. Произведен расчет выработки в денежном выражении продукции товарной и валовой на каждого производственного рабочего, рабочего и работающего. Определили, что показатель выработки в планируемом году должен увеличиться на 2,9% по сравнению с предыдущим отчетным годом.
Список литературы
1. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 400 с.
2. Васильев В.М., Панибратов Ю.П., Резник С.Д., Хитров В.А. Управление в строительстве: Учебник для вузов; Под общ. ред. В.М. Васильева. Изд. 2-е, перераб. и доп. - М.: Изд-во АСВ; СПБ.: СПБГАСУ, 2001. - 352 с.
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 2-е изд., перераб. и доп. - Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998. - 498 с.
4. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. - М.: Юрайт-М, 2001. - 416 с.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
