Расчет и оценка эффективности системы управления персоналом на предприятии - Курсовая работа

Организационная структура управления персоналом должна соответствовать его размерам и не быть сложной, чем это необходимо для ведения хозяйственной деятельности. Если же число персонала увеличивается до такого размера, что руководителю уже трудно справляться в одиночку или возникают отдельные специализированные виды деятельности, то появляется промежуточный уровень в управлении персоналом. Дальнейший рост организации может вызвать возникновение новых уровней в иерархии управления, вследствие чего структура управления персоналом также будет усложняться. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Задачи, поставленные в курсовой работе: - рассчитать обобщающие показатели экономической эффективности управления персоналом, - определить частные аналитические показатели экономической эффективности управления персоналом, - произвести анализ организационной структуры предприятия., - разработать аттестационную таблицу, - определить потребность в персонале, - разработать систему стимулирования персонала, - разработать мероприятия по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии.Оценка эффективности системы управления персоналом должна укладываться в принципиальную схему управления эффективностью кадровой деятельности (рис. В системе управления персоналом функцию управляющей подсистемы приобретают функциональные службы предприятия, а роль управляемой подсистемы перенимает персонал предприятия. Опираясь на иерархическую структуру, организация эффективной работы на предприятии осуществляется следующим образом: от управляющих подсистем к управляемым передается информация о необходимом уровне эффективности; информация о достигнутых характеристиках результатов и затрат передается по каналам обратной связи; на основе соотношения необходимых и фактических характеристик эффективности вырабатываются корректирующие мероприятия. Понятия эффективности управления персоналом включает следующие составляющие: - экономическую эффективность, определяемую сравнением затрат по управлению персоналом с полученными результатами деятельности;Оценка экономической эффективности управления персоналом должна включать в себя анализ общих и частных показателей.Наиболее общими показателями экономической эффективности управления персоналом могут считаться главные экономические показатели деятельности предприятия. Среди них, прежде всего, отметим следующие обобщающие показатели экономической эффективности управления: темп роста производства товарной продукции, производство продукции на один рубль затрат, рентабельность производства, прибыль на рубль реализованной продукции, коэффициент реализации продукции. Темп роста производства товарной продукции (У) оценивает результат эффективности производства и управления: У = ТПОТ / ТПБ, где ТПОТ - объем товарной продукции в отчетном (исследуемом) периоде, руб.; Производство на один рубль затрат составляет 1,27. Прибыль на рубль реализации продукции составляет 23 коп.Для более тщательного анализа и формулирования соответствующих выводов по оценке экономической эффективности управления персоналом предприятия могут быть привлечены дополнительные показатели и оценки состояния персонала. К частным аналитическим показателям относят: продуктивность труда, зарплатоемкость продукции, стоимость персонала управления на рубль реализованной продукции, процент текучести персонала, коэффициенты интенсивности оборота по приему, по выбытию, постоянства. = 4438 руб./чел. где G - продуктивность одного работающего, руб./чел.; Производительность труда на одного рабочего составляет 4438 руб./чел. Стоимость персонала управления на рубль реализации продукции составляет 23 коп.Организационная эффективность системы управления персоналом может быть определена на основе анализа качества организационной структуры. Следует подчеркнуть, что организационную эффективность исследовать значительно сложнее, чем экономическую, поскольку качественные параметры не всегда удается оценить однозначно, существуют различные типы организационных систем, каждая из которых обладает специфическим набором свойств. Качество организационного потенциала определяется по основным видам деятельности предприятия: аналитическая деятельность, планирование действий, организационная работа, применение технических средств (информационные системы, каналы). Организационный климат включает в себя следующие показатели: преобладающие стереотипы действий; взаимодействие норм, установок, ценностей и результатов, т.е. отношение к переменам, готовность к риску, организационные цели и т.д. «Фармакор» - фармацевтическая компания, включающая в себя аптечную сеть, входящую в число крупнейших аптечных сетей России, и современное фармацевтическое производство.Кц=Nц/N где Nц - количество структурных подразделений, управляемых из единого центра.

Содержание

Введение

Исходные данные

1. Оценка эффективности системы управления персоналом

1.1 Оценка экономической эффективности системы управления персоналом

1.1.1 Расчет обобщающих показателей экономической эффективности управления персоналом

1.1.2 Определение частных аналитических показателей экономической эффективности управления персоналом

1.2 Оценка организационной эффективности системы управления персоналом

1.2.1 Графическое моделирование организационной структуры предприятия (схема оргструктуры)

1.2.2 Определение количественных показателей организационной структуры

1.2.3 Определение качественных характеристик организационной структуры

1.2.4 Анализ деятельности службы управления персонала (отдела кадров)

1.3 Оценка социальной эффективности системы управления персоналом

2. Разработка аттестационной таблицы

3. Планирование потребности в персонале

4. Разработка систем стимулирования персонала

5. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии

Заключение

Список использованной литературы