Работа телекоммуникационных предприятий - Отчет по практике

Роль телекоммуникационных систем связи и передачи данных в современном мире нельзя переоценить. Телекоммуникационные системы широко используются во всех сферы жизнедеятельности человека: телевидение и радиовещание, спутниковые системы связи, цифровая телефония, глобальная сеть Интернет и во многих других областях науки и техники. Подразделения «Связьтранснефть» - это 17 филиалов, предоставляющих широкий спектр телекоммуникационных услуг предприятиям нефтегазового комплекса, другим организациям и частным лицам в 61 регионе России (в том числе обеспечивающих технологической и оперативно-производственной связью транспортировку нефти на экспорт), в соответствии с лицензиями, выданными Министерством информационных технологий и связи Российской Федерации.Я, Алексеева Ирина Анатольевна, студент 5 курса специальности «Управление инновациями» Поволжского государственного университета телекоммуникации и информатики, проходила производственную практику в филиале компании ОАО «Связьтранснефть» Волго-Камском Производственно-Техническом Управлении Связи (ВК ПТУС). Изучила организационную структуру предприятия, производственные инструкции и порядок взаимодействия между подразделениями. Ознакомилась с программными продуктами и документооборотом производственного отдела.· Развитие и эксплуатация сетей связи: техническое обслуживание, проектирование, строительство и реконструкция, капитальный ремонт, ввод в эксплуатацию. Кроме того, предприятие нацелено на формирование мультисервисной корпоративной сети и внедрение на ее базе единой ведомственной сети передачи данных, а также сохранение и повышение технологической и эксплуатационной надежности, отказоустойчивости и эффективности системы технологического управления транспортировкой нефти. Подразделения «Связьтранснефть» - это 17 филиалов, предоставляющих широкий спектр телекоммуникационных услуг предприятиям нефтегазового комплекса, другим организациям и частным лицам в 61 регионе России (в том числе обеспечивающих технологической и оперативно-производственной связью транспортировку нефти на экспорт), в соответствии с лицензиями, выданными Министерством информационных технологий и связи Российской Федерации. Фактически Управление создано в 1952 г., когда с вводом в эксплуатацию нефтепровода Альметьевск - Бавлы была построена 93-километровая воздушная линия связи. Бурное развитие нефтяной промышленности Татарии повлекло за собой рост темпов строительства объектов связи.Предприятие состоит из следующих структурных подразделений:

Рис.1 Организационная структура ВК ПТУСОсновными задачами производственного отдела являются: 1. оперативное регулирование хода производства на предприятии; В соответствии с возложенными на него задачами отдел осуществляет следующие функции: 1. Работу по оперативному регулированию с использованием средств вычислительной техники коммуникаций и связи, хода производства, обеспечению ритмичного выпуска продукции в соответствии с планом производства и договорами поставок. Оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т.п., а также за осуществлением подготовки производства новых видов изделий. Ежедневный оперативный учет хода производства, выполнения суточных заданий выпуска готовой продукции по количеству и номенклатуре изделий, контроль за состоянием и комплектностью незавершенного производства, соблюдением установленных норм заделов на складах и рабочих местах, за рациональностью использования транспортных средств и своевременностью выполнения погрузочно-разгрузочных работ.2 Бизнес-процесс производственного отделаПодразделения «Связьтранснефть» - это 17 филиалов, предоставляющих широкий спектр телекоммуникационных услуг. Производственная практика позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах.

Содержание

Введение

Глава 1. Пояснительная записка

1.1 Общие характеристики и история предприятия

1.2 Организационная структура предприятия

1.3 Функции производственного отдела

1.4 Бизнес-процесс производственного отдела

Заключение