Характеристика организационной структуры и анализ персонала госучреждения по половой, возрастной, квалификационной и образовательной номенклатурам. Анализ системы самоменеджмента работников кадровой службы и маркетинговой деятельности на рынке труда.
В июле 2013 года мы проходили двухнедельную производственную практику в администрации Чистоозерного района Новосибирской области. Поэтому современному студенту просто необходимо закреплять свои теоретические знания, полученные в университете. При прохождении производственной практики студенты не только закрепляют свои теоретические знания, но и применяют знания на практике, то есть приобрести умения и навыки, связанные с выбранной ими профессией. В процессе прохождения производственной практики в Администрации Чистоозерного района было поставлено изучение следующих задач: - анализ кадрового состава Администрации Чистоозерного района по половой, возрастной, квалификационной, образовательной и иным принятым номенклатурам;Кадры предприятия - это совокупность работников, занятых на предприятии, выполняющих работу, связанную как с основной, так и с не основной деятельностью. Первоначально (по состоянию на 01.01.2005) штат администрации Чистоозерного района составлял 68 человек. Ежегодно в структуре и штатной численности администрации Чистоозерного района происходили изменения: вводились либо исключались структурные подразделения и штатные единицы, преобразовывались и переименовывались отделы. В настоящие время численность работников администрации Чистоозерного района составила 70 человек. Четверо работников ранее были включены в резерв управленческих кадров Чистоозерного района и в 2012 году были уволены из районной администрации в связи с их назначением на вышестоящие должности.Главный специалист по ГО и ЧС 1 Главный специалист по делам несовершеннолетних 1 Главный специалист - агроном 1 Главный специалист - экономист 1 Специалист 1 разряда 1Организационная структура - важнейший фактор деятельности органа местного самоуправления, форма, в которой реализуется процесс муниципального управления. Структура местной администрации обусловливается: - типом муниципального образования, что определяет состав предметов ведения местного самоуправления и объем задач и функций органов местного самоуправления, в т. ч. администрации; размером территории муниципального образования; численностью и составом населения муниципального образования; На организационную структуру местной администрации влияют: внешние факторы: - местные условия и особенности (природные, исторические, национально-демографические, экономические);Кадровая политика - совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом. Кадровая политика формируется руководством организации, реализуется кадровой службой в процессе выполнения ее работниками своих функций. Грубо говоря, кадровая политика - это ответ на вопрос "Для чего, какие и в каком количестве работники нам нужны". Цели администрации (на их основе формируется кадровая политика);Маркетинг в сфере муниципального управления объединяет и интегрирует все виды управленческой деятельности, которые основываются на выявлении и учете потребностей и интересов всего общества и отдельных социальных слоев, групп населения, на стимулировании полезных обществу новых потребностей и интересов. Отдельные социальные группы и слои населения должны видеть, что действия органов системы муниципального управления приводит к комплексному эффекту удовлетворения их нужд, запросов и потребностей. Основные целевые группы работников для предприятия это кандидаты, имеющие способности: - уровень полученного образования; Личностные качества, необходимые для определенного вида деятельности: - способность к восприятию профессиональных нагрузок; Администрация гордится наличием стандартизованных правил и процедур, четкостью соблюдения регламентов.Самоменеджмент прежде всего это самоорганизация, умение управлять собой, руководить процессом управления в самом широком смысле слова - во времени, в пространстве, общении, деловом мире. Самоменеджмент инспектора отдела кадров представляет собой последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время. Даже тогда, когда на них со всех сторон сваливаются разные задания и работа захлестывает, работники благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществляют свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для руководящих функций.Производственная практика является важным элементом учебного процесса по подготовке специалиста в области управления персоналом. Во время ее прохождения будущий специалист по управлению персоналом применяет полученные в процессе обучения знания, умения и навыки на практике.
План
Содержание
Введение
1. Анализ кадрового состава предприятия
2. Организационная структура предприятия
3. Кадровая политика предприятия
4. Анализ маркетинговой деятельности организации на рынке труда
5. Анализ системы самоменеджмента работников кадровой службы
Заключение
Список литературы
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
