Пути уменьшения затрат на качество (на примере ООО "ИТЕКО Поволжье") - Дипломная работа

бесплатно 0
4.5 123
Характеристика методов распределения деятельности и ответственности за системой контроля затрат на качество. Главные принципы применения функционально-стоимостного анализа. Методика расчета плановых показателей снижения расходов ООО "ИТЕКО Поволжье".

Скачать работу Скачать уникальную работу

Чтобы скачать работу, Вы должны пройти проверку:


Аннотация к работе
Затраты на контроль связаны со стоимостью используемых материалов, закупками и со стоимостью технического обслуживания, оплата труда персонала. Оплата труда связанного с возвратом Оплата труда связанного с исправлениями. Оплата труда, накладные расходы и прочие издержки, связанные с исследованием недовольств и жалоб потребителей. Оплата труда, накладные расходы и прочие издержки, вызванные обслуживанием неудовлетворенного потребителя.Классификация затрат на качество и распределение их по элементам должны стать частью повседневной работы внутри организации.Задействовать отдел экономики к анализу элементов затрат на основе классификации при оказании помощи руководства отдела качества, а именно, Уполномоченного по Качеству (Quality Manager).Корректирующие мероприятия в области совершенствования затрат на качество проводить по трем объектам управления: - Организация ООО «ИТЕКО «Поволжье» в целом; на уровне управления системой менеджмента качества необходимость проведения корректирующих действий определяется уполномоченным по качеству; С учетом экономии затрат по отношению к предыдущему периоду распределить затраты согласно полученным данным и принять результаты за плановые показатели по затратам на качество. Если на предприятии внедрена и функционирует система менеджмента качества, значит, определены бизнес-процессы, в том числе процессы менеджмента качества, и, следовательно, затраты на процессы менеджмента качества являются затратами на обеспечение качества. Повтор считается необходимым выделение процессов возникновения затрат на обеспечение качества, исходя из предложенной им классификации: процесс возникновения расходов на предупреждение дефектов; процесс возникновения затрат на проведение оценки качества; процессы возникновения затрат в результате выявления внутреннего и внешнего брака.Знание и анализ этих затрат оказывает большую помощь в успешном руководстве компании. На большинстве предприятий, занимающихся производством и обслуживанием, затраты на удовлетворение ожиданий потребителя в области качества составляют значительные суммы, которые в действительности не снижают величину прибыли, поэтому представляется логичным, что затраты на качество должны быть выявлены, обработаны и представлены руководству подобно другим затратам. Затраты на качество обычно делятся на следующие категории: - затраты на предотвращение возможности возникновения дефектов, т.е. затраты, связанные с какой-либо деятельностью, которая снижает или полностью предотвращает возможность появления дефектов или потерь (затраты на предупредительные мероприятия или предупредительные затраты); сумма всех этих затрат дает Общие Затраты на Качество. Сильными сторонами в системе учета затрат на качество являются: учет основных внутренних и внешних потерь; разработка бюджета затрат на качество с участием финансово-экономических служб предприятия; работа по учету затрат на качество носит системный характер, так как потребители транспортных услуг предъявляют все более высокие требования к качеству обслуживания, кроме того, насыщенный рынок автоперевозок предоставляет потребителю широкие возможности выбора поставщика транспортных услуг по ценовой категории.

Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность
своей работы


Новые загруженные работы

Дисциплины научных работ





Хотите, перезвоним вам?

Что-то пошло не так...
Похоже, вы используете блокировщик рекламы.