Пути совершенствования и дальнейшего развития финансовой системы планирования на предприятия - Курсовая работа

Финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействие на экономическое окружение коммерческой организации и принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов. Финансовое планирование и прогнозирование очень тесно связаны между собой. Актуальность выбранной темы не вызывает сомнения, так опыт российских предприятий и организаций не настолько большой и богатый, как у зарубежных компаний, а потому российским предприятиям сложно ориентироваться на мировом рынке. Провести оценку системы финансового планирования и прогнозирования ОАО «Нижнекамскшина; Разработать рекомендации по совершенствованию процесса финансового планирования и прогнозирования ОАО «Нижнекамскшина».В условиях рынка любое предприятие может оказаться банкротом или стать жертвой «чужого» банкротства. Однако умелая экономическая стратегия, рациональная политика в области финансов, инвестиций, цен и маркетинга позволяют предприятию избежать этого и сохранять в течение многих лет деловую активность, прибыльность, и высокую репутацию надежного партнера и производителя качественной продукции или качественных услуг (11, С.52). С его помощью принимаются обоснованные инвестиционные и финансовые решения, оцениваются имеющиеся у предприятия ресурсы, выявляются тенденции в их использовании, вырабатываются прогнозы развития предприятия на ближайшую и отдаленную перспективу. В рыночных условиях предприятию необходима эффективная система управления финансами, способная обеспечивать компромисс между интересами развития предприятия, наличием достаточного уровня денежных средств и обеспечением платежеспособности предприятия. В рамках данных целей в процессе планирования финансов решаются следующие задачи: ? анализ финансово-экономического состояния предприятия;Финансовое планирование представляет собой процесс анализа финансовой и инвестиционной политики, прогнозирование их результатов и воздействие на экономическое окружение коммерческой организации и принятия решений о допустимом уровне риска и выборе окончательных вариантов финансовых планов. В зависимости от того, ориентированы ли основные идеи планирования на прошлое, настоящее или будущего, Рассел Акофф выделяет четыре основных вида планирования: реактивное (нацелено только на прошлое); интерактивное (ориентировано на взаимодействии всех лучших идей планирования). В таблице 1 представлена характеристика перечисленных видов планирования, которые применяются в мировой практике и в российской также имеют место быть [16,С.18].Инактивное Разрабатывается большое количество вариантов возможных путей развития Подход основан на достигнутых целях. Преактивное Разрабатывается много различных альтернатив, но, как правило, цели не задаются Упреждение будущего. Разрабатывается множество различных альтернатив Основано на таких основополагающих принципах, как участие, непрерывность, координация и интеграция. Система текущего планирования финансовой деятельности фирмы основывается на разработанной финансовой стратегии и финансовой политике по отдельным аспектам финансовой деятельности. Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке трех документов: плана движения денежных средств, плана отчета о прибылях и убытках, плана бухгалтерского баланса, если такое финансовые документы ведутся в данной организации.Финансовый план - обобщенный плановый документ, отражающий поступление и расходование денежных средств предприятия на текущий (до одного года) и долгосрочный (свыше одного года) период. Финансовое планирование охватывает ряд этапов: 1) анализ выполнения финансового плана в предыдущих и текущем плановых периодах; Расчет показателей базируется на определении условий хозяйствования в планируемом периоде и соответствующих финансовых задач; предполагает разработку нескольких вариантов показателей финансового плана и выбор оптимального варианта, корректировку финансовых показателей в увязке с показателями других планов и прогнозов. Этот метод обычно используется как вспомогательное средство для первоначальных прикидок, так как имеет ряд недостатков: не ориентирует на выявление дополнительных резервов роста доходов; не способствует экономному использованию средств, так как планирование ведется от достигнутого уровня; не учитывает изменения отдельных факторов в планируемом году по сравнению с базовым для расчетов периодом; На этом этапе используется балансовый метод, позволяющий увязать финансовые ресурсы субъектов планирования с потребностями в них, вытекающими из прогноза социально-экономического развития, бизнес-плана, уставных документов; расходы органов государственной власти и местного самоуправления; установить пропорции распределения средств по направлениям использования, получателям и тому подобное; распределить по кварталам доходы и расходы.

Содержание

Введение

1. Теоретическое обоснование необходимости ведения финансового планирования в хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Сущность, основные задачи финансового планирования на предприятии

1.2 Виды финансового планирования, применяемые на предприятии в современных рыночных условиях

1.3 Современные методы финансового планирования, используемые на предприятии

2. Анализ финансовой деятельности предприятия ОАО «Нижнекамскшина»

2.1 Краткая характеристика хозяйственной деятельности предприятия ОАО «Нижнекамскшина»

2.2 Описание существующей системы планирования на исследуемом предприятии ОАО «Нижнекамскшина»

2.3 Выявление эффектности существующей на предприятии эффективности системы финансового планирования

3. Пути совершенствования и дальнейшего развития финансовой системы планирования на предприятия

Заключение

Список использованной литературы