Пути совершенствования формирования стратегии развития ООО "Баумолл" для повышения его экономической эффективности - Дипломная работа

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает. В самом общем виде стратегия может быть определена как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития компании для повышения ее экономической эффективности.Исследователи и практики хозяйственной деятельности предприятия часто используют понятие «стратегия» по-разному, полагая, что это общий термин, не нуждающийся в специальном определении, хотя его содержательная составляющая, как правило, предполагает некие различия. Термин «стратегия» взят из военного лексикона, где он обозначает планирование и проведение в жизнь политики страны или военно-политического союза государств с использованием всех доступных средств. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей. Стратегия большей частью формулируется и разрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления. Хедоури Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.К базовым относятся такие стратегии, которые описывают наиболее общие варианты развития фирмы: ? стратегия роста; В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта, который будет реализовываться на уже освоенном фирмой рынке. Стратегии диверсифицированного роста - эти стратегии реализуются в том случае, когда фирма дальше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли. При данной стратегии фирма должна ориентироваться на производство таких технологически не связанных продуктов, которые бы использовали уже имеющиеся возможности фирмы, например в области поставок.Управленческая значимость методов анализа внешней среды организации выражается в возможности определять силы проявления каждого значимого фактора внешней среды, а также степени чувствительности стратегии к внешним факторам. Из наиболее часто используемых методов анализа внешней среды достоинством всех анализируемых методов анализа внешней среды стало наглядное изображение внешних факторов, совместное изучение внешних и внутренних факторов присуще SWOT-анализу, картам стратегических групп конкурентов. Все факторы делятся на четыре категории: ? 2 категории SWOT - анализа описывают предприятие изнутри-strengths (сильные стороны предприятия), weaknesses (слабые стороны предприятия); ? 2 другие категории SWOT - анализа описывают внешнюю среду для предприятия - opportunities (возможности для предприятия) и threats (угрозы для предприятия). По диаграммам объема продаж строительно-отделочных материалов (см. рисунок 2.5) и товаров для дома (см. рисунок 2.6) можно сделать вывод, что основную долю в объеме продаж ООО «Баумолл» занимают следующие товарные группы, из строительно-отделочных материалов: напольные покрытия, обои, лакокрасочные материалы, электроинструмент, электротовары, из товаров для дома: сад-огород, хозтовары, культурно-бытовые.В его состав входят руководитель отдела, главный специалист по маркетингу и рекламе, маркетолог, менеджер по рекламе. В качестве наиболее эффективных каналов распространения рекламы в компании «Баумолл» рассматриваются следующие: 1. В программе коммуникаций служба маркетинга предприятия не достаточно использует рекламу как один из основных видов продвижения товара. Позитивным эффектом влияния рекламы на экономику фирмы является то, что она способствует росту продаж, прибыли, капиталовложений и в то же время реклама расточительна и приводит к истощению ресурсов предприятия. Повышение цен может расцениваться следующим образом: ? если цена на товар поднимается, значит, он особенный и надо поспешить с покупкой, пока это еще возможно: ? этот товар обладает высокой полезностью, если он столько стоит.В выпускной квалификационной работе были раскрыты основные аспекты теории и практики формирования стратегии развития предприятия. Формирование стратегии развития предприятия - это процесс, характеризующийся определением целей развития хозяйственного субъекта, анализом альтернативных методов и средств их достижения,

Оглавление

Введение

Глава 1. Теоретические основы формирования стратегии компании для повышения ее эффективности

1.1 Понятие стратегии, ее сущность

1.2 Классификации стратегий и их эффективность

1.3 Процесс разработки стратегии: методы и этапы

Глава 2. Организационно-экономические характеристики ООО «Баумолл»

2.1 Анализ внутренней среды ООО «Баумолл»

2.2 Анализ внешней среды ООО «Баумолл»

2.3 Оценка основных экономических показателей ООО «Баумолл»

Глава 3. Пути совершенствования формирования стратегии развития ООО «Баумолл» для повышения его экономической эффективности

3.1 Совершенствование рекламной деятельности ООО «Баумолл»

3.2 Изменение механизма ценовой политики стратегического развития в ООО «Баумолл»

3.3 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий стратегии развития ООО «Баумолл»

Заключение

Список использованных источников

Приложения

В настоящее время общее внимание со стороны бизнеса к стратегии стремительно возрастает.

В самом общем виде стратегия может быть определена как долгосрочное качественно определенное направление развития предприятия, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, оценке позиции предприятия на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

В условиях ужесточающейся конкуренции развитие предприятия зависит от трех групп факторов: внутренней среды, внешней среды, динамических способностей.

Единой стратегии для всех предприятий не существует. Каждое предприятие даже одной отрасли уникально, поэтому индивидуально и определение его стратегии, которая зависит от его потенциала, а также от многих внешних факторов.

В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям?

Все вышесказанное определило актуальность данной темы и позволило выделить для теоретического и практического исследования проблему формирования стратегии развития компании для повышения ее экономической эффективности.

Большой вклад в изучение проблемы стратегического развития предприятия внесли такие зарубежные и отечественные ученые, как А. Чандлер, И. Ансофф, Д. Хасси, М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури, Вигман С.Л., Т. Джексон, Л. И. Евенко, Магданов П.В. и другие.

Целью исследования является формирование стратегии развития компании на основе ООО «Баумолл» и оценка ее эффективности.

Объект исследования - ООО «Баумолл».

Исходя из цели исследования, были выделены следующие задачи: 1. раскрыть понятие стратегии, используемое в экономической литературе;

2. описать виды стратегии и их эффективность;

3. дать характеристику особенностям процесса разработки стратегии, методов и этапов;

4. проанализировать хозяйственную деятельность, внешнюю и внутреннюю среду ООО «Баумолл»;

5. определить основные направления разработки стратегии развития ООО «Баумолл»;

6. составить план мероприятий по формированию стратегии развития ООО «Баумолл» и оценить их экономическую эффективность.

Структура выпускной квалификационной работы представлена введением, тремя главами, заключением, списком литературы и приложением.

В данном исследовании используются статистические методы анализа, метод потребительского предпочтения к цене, анкетирование, метод сопоставления.

Практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты позволяют: ? определить пути формирования стратегии развития компании в современных условиях хозяйствования;

? определить влияние ценовой политики на эффективность функционирования предприятия.

Все вышеперечисленное позволит сформировать и реализовать на практике оптимальную стратегию развития компании, учитывающую затраты предприятия, конкурентов, покупателей и, следовательно, значительно повысить эффективность функционирования предприятия в современных условиях хозяйствования.