Основное понятие термина аттестация, его особенности, характеристика, суть и предназначение. Установление соответствия работника требованиям занимаемой должности, уровню квалификации. Приведение человеческого ресурса в соответствие со стратегией фирмы.
При низкой оригинальности работы "Пути совершенствования аттестации в компании "Триумф-недвижимость"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
В период начавшейся стабилизации российской экономики все больше внимания уделяется главной ценности любой организации - ее человеческим ресурсам. А персонал является тем ресурсом, который либо обеспечивает организации эффективную и конкурентоспособную деятельность на рынке, либо нет. Поэтому современные правовые, финансово-экономические, социальные, информационные условия деятельности предприятий обусловливают необходимость совершенствования работы с кадрами, направленной на повышение профессионализма трудовых коллективов и работников, усиление требовательности к их деловым качествам и результативности труда. Невозможно осуществить управление персоналом ни по одному направлению (планированию персонала, отбору, адаптации, стимулированию труда, развитию способностей, трудовым перемещениям и карьере, сплочению коллектива, высвобождению персонала и др.), не проводя при этом аттестацию соответствующих деловых, личностных или профессиональных качеств работников. Аттестация - один из эффективных инструментов управления персоналом, она позволяет провести диагностику персонала; определить ценность сотрудников не только для подразделения, но и для всей организации; обоснованно принимать управленческие решения, особенно связанные со стратегическими задачами организации.Также руководитель может использовать аттестацию, чтобы повлиять на сотрудников и это может само по себе повысить эффективность работы. В условиях рыночной экономики предъявляются повышенные требования ик личностным качествам управленческого работника: - честность, справедливость, - умение работника наладить доброжелательные отношения с подчиненными, - выдержанность и тактичность при любых обстоятельствах, - целеустремленность, - принципиальность, - решительность в принятии управленческих решений, - а также настойчивость и энергичность в их реализации, - умение отстоять свое мнение, - самокритичность в оценках своих действий и поступков, - умение выслушивать советы подчиненных, - правильное восприятие критики с умением делать соответствующие выводы, - умение держать слово и не обещать того, что не будет выполнено, - умение пользоваться своими правами и полномочиями, особенно в случаях применения административного и организационного воздействия, а также умение личным примером и поведением в повседневной жизни положительно воздействовать на подчиненных. Методы оценки персонала можно разделить на методы индивидуальной оценки работников, которые основаны на исследовании индивидуальных качеств работника, и методы групповой оценки, которые основаны на сравнении эффективности работников внутри. В положении необходимо закрепить порядок проведения аттестации, поскольку решения, которые могут быть приняты по ее итогам (например, перевод сотрудника на другую должность или увольнение), работник может оспорить. Организация и проведение разъяснительной работы, ознакомление сотрудников с целями, задаче и порядке проведения аттестации, сроки и место проведения аттестации, состав аттестационной комиссии, порядок оформления результатов аттестации, датой и методом аттестации, чтобы избежать естественного страха и негативного отношения.Помимо своего главного предназначения аттестации - служить для оценки соответствия персонала занимаемой должности, аттестация, как нам известно, несет и ряд других немало важных функций для организации. Следовательно, с помощью нее можно решить ряд задач и целей, поставленных руководителем. И если этот «инструмент» уже существует в организации (то есть уже отработан), то аттестация будет являться малозатратным инструментом в кадровой политике организации. Если аттестация в организации еще не введена, то я думаю, что сделав необходимые расчеты (проанализировав затраты), можно увидеть, что она является не самым дорогим инструментом.1.1 Аттестация сотрудников проводится с целью определения соответствия квалификации работников занимаемым должностям, выявления их потенциальных возможностей, стимулирования роста профессионализма, определения необходимости повышения квалификации. 2.1 Аттестация проводится в соответствии с графиком, который разрабатывает отдел кадров и утверждает генеральный директор. 2.2 График проведения аттестации доводится до сведения аттестуемых под роспись не позднее чем за один месяц до даты начала проведения аттестации. 2.3 Аттестацию проводят аттестационные комиссии в составе пяти человек, которые назначаются приказом генерального директора для каждого структурного подразделения. 2.5 Отдел кадров не позднее чем за две недели до даты проведения аттестации представляет в комиссию материалы на каждого аттестуемого сотрудника: - копии документов о профессиональном образовании;Ниже Вы можете высказать свое мнение или внести дополнительную информацию, которая, возможно, не была учтена в анкете.
План
Содержание
Введение
Глава 1. Основные понятия аттестации персонала
1.1 Цели и задачи аттестации
1.2 Критерии и методы оценки
1.3 Этапы проведения аттестации
Глава 2. Процедура аттестации в ООО ГК «Триумф»
2.1 Общая характеристика ООО ГК «Триумф»
2.2 Процедура аттестация в компании «Триумф-недвижимость»
Глава 3. Пути совершенствования аттестации в компании «Триумф-недвижимость»
Заключение
Список используемых источников и литературы
Приложение
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
