Понятие производительности, ее оценка. Планирование организации труда, ее экономическая эффективность. Расчет экономических показателей деятельности промышленного предприятия. Потребность в оборотных средствах. Расчет прибыли и уровня рентабельности.
Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда. На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства. В зависимости от того, численность какой части персонала подставляется в знаменатель, можно рассчитать выработку на одного рабочего или на одного работника. Наряду с установлением заданий планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, - выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п. При отсутствии показателя выработки по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле: П = 100Д:(100-Д), (1.4) где: П - рост производительности труда, %объем капитальных вложений направлен на приобретение оборудования для производства продукции, общая сумма 31280тыс.руб.; -определяются отношением прибыли предприятия к сумме использованных фондов: 7710.0/31280 х 100= 24.6 %. Многочисленные взаимозависимые факторы повышения показателей производительности труда можно условно объединить в следующие основные группы, характеризующие: - совершенствование техники и технологии.
План
Годовой план производства по предприятию составляет:
Введение
Предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.
Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности. Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран.
В настоящее время эта проблема особенно актуальна для России, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста. Экономический кризис, затронувший в последние годы все отрасли и сферы народного хозяйства, отразился на эффективности общественного производства. Об этом свидетельствует значительное снижение всех экономических показателей, в том числе и производительности общественного труда.
Первостепенная значимость повышения производительности труда для выхода российской экономики из кризисного состояния, формирования рыночного механизма стимулирования эффективности трудовых затрат, происходящие изменения в сфере трудовых отношений обусловили необходимость углубления исследований но данной проблеме и свидетельствуют об актуальности темы.
Производительность труда - показатель экономической эффективности трудовой деятельности работников. Она определяется отношением количества выпущенной продукции или услуг к затратам труда т.е. выработкой на единицу затрат труда. От уровня и динамики производительности труда зависят развитие общества и уровень благосостояния всех его членов.
Цель выполняемой работы - пути повышения производительности труда на предприятии.
Задачами курсовой работы являются: - представить методологические аспекты изучения производительности труда;
- рассмотреть понятие производительности и ее оценку;
- изучить планирование организации труда и определение ее экономической эффективности;
- показать трудоемкость продукции, факторы и резервы роста производительности труда;
- осуществить анализ производительности труда ОАО «Волтайр-Пром».
Методы исследования - экономический анализ, сравнительный и т.д.
Выполненная работа имеет следующую структуру: - в первой главе - рассматриваются методологические аспекты производительности труда, пути повышения, приведен пример анализа производительности труда на предприятии;
- во второй главе осуществлен расчет экономических показателей деятельности промышленного предприятия согласно установленного варианта.
В конце работы сделан вывод и приведен библиографический список.
Работа построена на учебных материалах и публикациях посвященных данному вопросу.
1. Методологические аспекты изучения производительности труда
1.1 Понятие производительности и ее оценка
Обобщающим показателем результативности труда является его производительность, характеризующая объемы выпущенной продукции или произведенных услуг на единицу затрат труда.
Различают производительность труда в масштабе общества, региона, отрасли, производительность труда на предприятии и производительность индивидуального труда отдельного работника. [8,с.49]
Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который может повышаться или понижаться в зависимости от различных факторов. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.
Повышение производительности труда заключается в том, что доля затрат живого труда в продуктах уменьшается, а доля затрат прошлого труда - увеличивается, но при этом общая сумма труда, заключенная в каждой единице продукта, уменьшается.
На уровень производительности труда оказывает влияние величина экстенсивного использования труда, интенсивность труда, а также технико-технологическое состояние производства.
Экстенсивная характеристика труда отражает степень использования рабочего времени и его продолжительность в смену при постоянстве других характеристик. Экстенсивная характеристика труда имеет видимые границы: законодательно установленную продолжительность рабочего дня и рабочей недели.
Интенсивность труда характеризует степень его напряженности в единицу времени и измеряется количеством затраченной на это время энергии человека.
Чем выше интенсивность труда, тем выше его производительность. Максимальный уровень интенсивности определяется физиологическими и психическими возможностями человеческого организма.
Источником роста производительности труда, который не имеет пределов, является научно-технический прогресс, технико-технологическое совершенствование производства, появление новых материалов, видов энергии и др. Все это формирует производительную силу труда - его способность производить по мере роста технической оснащенности производства все больше и больше продукции.
Рост производительности труда на предприятиях проявляется в виде: -увеличения массы продукции, создаваемой в единицу времени при неизменном ее качестве;
-повышения качества продукции при неизменной ее массе, создаваемой в единицу времени;
-сокращения затрат труда на единицу производимой продукции;
-изменения соотношения затрат живого и прошлого труда в сторону роста доли затрат прошлого труда при общем сокращении затрат труда;
-сокращения времени производства и обращения товаров;
-увеличения массы и нормы прибыли. [8,с.53]
Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, что в конечном счете ведет к повышению уровня жизни населения.
Показателями производительности труда служат выработка и трудоемкость. Они связаны между собой обратно пропорциональной зависимостью и выражаются формулами:
В = О/T (1.1)
Тп = Т/О (1.2) где: В - выработка;
Тп - трудоемкость;
О - объем производства продукции (работ, услуг) в соответствующих единицах;
Т - трудовые затраты на выпуск продукции (проведение работ, выполнение услуг) в соответствующих единицах. [8,с.57]
С точки зрения знаменателя выработка может измеряться разными способами. В качестве знаменателя берется ССЧ персонала предприятия.
В масштабе народного хозяйства уровень производительности труда (выработки) и сфере материального производства определяется отношением величины вновь созданной стоимости - национального дохода за определенный период к среднесписочной численности персонала, занятого в сфере материального производства в течение этого периода. В сфере услуг производительность труда (выработка) определяется отношением стоимости услуг без стоимости материальных затрат на их оказание за определенный период к среднесписочной численности персонала сферы услуг за этот же период.
Персонал делится на: рабочие;
служащие (специалисты, руководители и технические исполнители). [8,с.59].
В зависимости от того, численность какой части персонала подставляется в знаменатель, можно рассчитать выработку на одного рабочего или на одного работника.
На предприятиях выработка определяется разными способами в зависимости от того, в каких единицах измеряется объем продукции и трудовые затраты.
Существует три основных метода измерения объема производства продукции - натуральный, трудовой и стоимостной. [8,с.61]
Натуральный метод - объем производства продукции выражается в физических единицах - штуках, килограммах, метрах и т.д.
Такой способ измерения объема выпускаемой продукции представляется наиболее точным, но он имеет весьма ограниченную сферу применения, так как редкое предприятие выпускает однородную продукцию.
Трудовой метод основан на использовании для характеристики объема производства норм трудовых затрат - нормо-часов. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, но требует строгой обоснованности используемых норм. При разнонапряженности норм такой метод дает существенные искажения, поэтому его применение не имеет широкого распространения. [8,с.70]
Стоимостной метод наиболее универсален, он позволяет проводить сравнение уровня и динамики производительности труда на предприятии, в отрасли, регионе, в стране.
Трудозатраты (Т) наиболее точно отражаются отработанным количеством человеко-часов. Но их подсчет очень трудоемок.
Человекодни дают менее точный результат трудозатрат по сравнению с человеко-часами, так как они не учитывают внутрисменных простоев.
1.2 Планирование организации труда и определение ее экономической эффективности
Планирование и отчетность мероприятий по научной организации труда группируются по следующим основным направлениям: - внедрение передовых методов и рациональных форм организации труда рабочих.
- внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда по нарядам и совершенствование нормирования труда.
- улучшение условий труда работников.
- внедрение типовых структур и нормативов численности (типовых штатов) инженерно-технических работников и служащих строительных организаций.
- другие мероприятия по научной организации труда. [7,с.92]
Наряду с установлением заданий планируются мероприятия, обеспечивающие их выполнение, - выделение необходимых материальных и трудовых ресурсов, обеспечение санитарно-бытовыми помещениями работающих, выделение фондов на спецодежду, мероприятия по улучшению техники безопасности, системы оплаты труда и т.п. Разработка и внедрение мероприятий НОТ производится в такой последовательности: -изучают существующий уровень организации труда в бригаде. Выявляют резервы роста производительности труда за счет улучшения его организации;
-разрабатывают план мероприятий по научной организации труда и определяют их экономическую эффективность;
-осуществляют комплекс работ по обеспечению внедрения разработанных мероприятий НОТ.
Существующий уровень организации труда в бригаде изучают инженерно-технические работники с привлечением творческой группы НОТ. Изучение осуществляется по заранее составленной программе. При этом исследуются следующие вопросы: -организация и обслуживание рабочих мест;
-соответствие применяемых приемов и методов труда картам трудовых процессов и передовому опыту;
-режим труда и отдыха;
-применяемый инструмент, инвентарь, приспособления, их эффективность;
-формы материального и морального стимулирования;
-техника безопасности;
-санитарно-бытовые условия;
-внутрисменные и целосменные потери рабочего времени, их причины. [7,с.94]
Перед разработкой плана внедрения мероприятий НОТ должны быть проанализированы результаты изучения существующего уровня организации труда в бригаде в соответствии с приведенным выше перечнем вопросов и намечены пути устранения выявленных недостатков. Основным содержанием планов НОТ бригады должны служить карты трудовых процессов производства и технологические карты. Планы организации труда бригады предусматривают следующее: -разработку и внедрение рациональных методов выполнения трудовых процессов;
-рациональную организацию и обслуживание рабочих мест;
-применение технически обоснованных норм, эффективных форм материального и морального стимулирования;
-улучшение условий труда;
-применение рациональных инструментов и приспособлений и др. [7,с.97]
Отвечают за разработку и внедрение мероприятий по научной организации труда в бригаде мастер и бригадир. Для повышения обоснованности мероприятий к их разработке привлекают творческие группы НОТ, создаваемые из передовых рабочих, бригадиров и инженерно-технических работников. План мероприятий НОТ для бригады утверждает главный инженер. Важная составная часть планирования и внедрения научной организации труда - подсчет экономической эффективности.
Такой подсчет должен основываться на конкретных мероприятиях, внедряемых в условиях работы данной организации, и выполняться по каждому разработанному и включенному в план НОТ мероприятию. В тех случаях, когда экономический эффект обеспечивается внедрением одновременно нескольких мероприятий, экономическую эффективность можно подсчитывать по комплексу внедряемых мероприятий.
Экономическая эффективность мероприятий НОТ подсчитывается в целом на год. Для определения экономической эффективности мероприятий НОТ следует использовать данные, имеющиеся в картах трудовых процессов, которые характеризуют эффективность внедряемых передовых приемов и методов труда, форм разделения и кооперации труда, инструмента, инвентаря, приспособлений и организации рабочего места; в материалах нормативно-исследовательских станций, которые определяют эффективность мероприятий НОТ в конкретных производственных условиях; в материалах отдела труда и заработной платы, в материалах других строительных организаций, находящихся в сопоставимых условиях. При учете выработки рабочих в натуральных или условно-натуральных показателях рост производительности труда определяется по формуле: П = (В1-В0):В0*100, (1.3) где: П - рост производительности труда, %
В0 - выработка на одного рабочего до внедрения мероприятий НОТ;
В1 - выработка на одного рабочего после внедрения мероприятий НОТ. [7,с.99]
При отсутствии показателя выработки по видам работ рост производительности труда определяется показателем снижения трудоемкости по формуле:
Д - снижение трудоемкости выполняемых работ. [7,с.103]
Показателем экономии затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ является снижение трудоемкости работ в человеко-часах или человекоднях. Средняя продолжительность человекодня, принимаемая для расчетов, 6,82 ч, кроме рабочих, для которых в связи с вредными условиями труда установлен сокращенный рабочий день. Экономия затрат труда в результате внедрения мероприятий НОТ определяется по формулам: д = д0*Д:100 или д = д0*П:(100 П), (1.5) где: д - снижение трудоемкости в результате внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;
д0 - трудоемкость на работах до внедрения мероприятий НОТ, чел/дни;
Д - снижение трудоемкости, %
П - рост производительности труда, %
Определение численности условно-высвобожденных рабочих в организации производится по формуле: Э = д:Кр, (1.6) где: Э - экономия численности условно-высвобождаемых рабочих, чел. д - снижение трудоемкости по всем мероприятиям НОТ, внедряемым в организации, чел/дни;
Кр - расчетное количество рабочих дней на одного рабочего в год, дни (исходя из продолжительности рабочего дня 6,82 ч). [7,с.107]
1.3 Трудоемкость продукции, факторы и резервы роста производительности труда
Трудоемкость - представляет собой сумму затрат живого труда на производство единицы продукции. Для определения трудоемкости единицы продукции затраты на все производство делят на объем выпущенной продукции за определенный период. В целях планирования и анализа труда рассчитывают трудоемкость отдельных операций, изделий, работ. [5,с.73]
Технологическая трудоемкость (Тт) определяется затратами труда основных рабочих - сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам и готовым изделиям.
Трудоемкость обслуживания (То) представляет собой затраты труда вспомогательных рабочих основных цехов и всех рабочих вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию либо пропорционально технологической трудоемкости изделий. [5,с.74]
Производственная трудоемкость (Тпр) слагается из трудоемкости технологической и обслуживания, т.е. это затраты труда основных и вспомогательных рабочих на выполнение единицы работ.
Трудоемкость управления (Ту) складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих. Одна часть таких затрат, которая непосредственно связана с изготовлением изделий, прямо относится на эти изделия, другая часть затрат, которая непосредственно не связана с изготовлением изделий, относится к ним пропорционально производственной трудоемкости.
Полная трудоемкость продукции (Тп) отражает все затраты труда на изготовление каждого изделия и всей их суммы. Она определяется по формуле: Тп = Тт То Ту = Тпр Ту (1.7)
Различают трудоемкость нормативную, плановую и фактическую.
Нормативная трудоемкость рассчитывается на основе действующих норм труда: норм времени, норм выработки, норм времени обслуживания и норм численности. [5,с.76]
Она используется для определения общей величины трудовых затрат, необходимых как для изготовления отдельных изделий, так и на выполнение всей производственной программы.
Плановая трудоемкость отличается от нормативной на величину снижения трудозатрат, планируемых в текущем периоде за счет реализации организационно-технических мероприятий.
Фактическая трудоемкость - это сумма совершенных трудозатрат на выпущенный объем продукции или выполненный объем работ. [5,с.77]
Факторы - это движущие силы, причины, воздействующие на какой-либо процесс или явление. Это движущая сила, под влиянием которой изменяется уровень и динамика труда.
В зависимости от степени и характера влияния на уровень производительности труда факторы можно объединить в пять групп: - материально-технические, - организационно-экономические, - социально-экономические, - отраслевые (природные), - структурные. [5,с.79]
Эти факторы затрагивают основные элементы деятельности организации: техника, люди, организация, отрасль, структура.
Материально-технические факторы связаны с использованием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов сырья и материалов.
Решение задач совершенствования производства здесь достигается: -модернизацией оборудования;
-заменой морально устаревшего оборудования новым, более производительным;
-повышением уровня механизации производства: механизацией ручных работ, внедрением средств малой механизации, комплексной механизацией работ на участках и в цехах;
-автоматизацией производства: установкой станков-автоматов, автоматизированного оборудования, использованием автоматических линий, автоматизированных систем производства;
-внедрением новых прогрессивных технологий;
-использованием новых видов сырья, прогрессивных материалов и другими мерами. [5,с.83]
Научно-технический прогресс - главный источник всестороннего и последовательного роста производительности труда. Материально-технические факторы наиболее важны, поскольку обеспечивают экономию не только живого, но и овеществленного труда. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления. К ним относятся: Совершенствование организации управления производством: -совершенствование структуры аппарата управления;
-совершенствование систем управления производством;
-улучшение оперативного управления производственным процессом;
-внедрение и развитие автоматизированных систем управления производством;
-включение в сферу действия автоматизации максимально возможного количества объектов. [5,с.88]
Совершенствование организации производства: -улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства;
-улучшение организации производственных подразделений и расстановки оборудования в основном производстве;
-совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного и других видов производственного обслуживания).
Совершенствование организации труда: -улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;
-внедрение передовых методов и приемов труда: -совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
-внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;
-внедрение гибких форм организации труда;
-профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации;
-улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;
-совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующей роли. [5,с.89]
Социально-экономические факторы определяются качествами трудовых коллективов, их социально-демографическим составом, уровнями подготовки, дисциплинированности, трудовой активности и творческой инициативы работников, системой ценностных ориентацией, стилем руководства в подразделениях и на предприятии в целом и др.
Резервы роста производительности труда - это неиспользованные возможности экономии затрат труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки). [5,с.90]
Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени. Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда. Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения.
Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени - внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.
Внутрипроизводственные резервы делятся на: 1) резервы снижения трудоемкости, 2) резервы улучшения использования фонда рабочего времени, 3) резервы улучшения структуры кадров. [5,с.92]
По срокам использования резервы делятся на текущие и перспективные.
Текущие резервы планируют использовать в течение месяца, квартала, года - в зависимости от реальных возможностей предприятия.
Перспективные резервы - такие, для реализации которых в ближайшее время у предприятия нет достаточных ресурсов и их использование намечается в перспективе через год или большее количество лет. Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий. [5,с.95]
1.4 Анализ производительности труда ОАО «Волтайр-Пром»
Основой процесса производства являются люди, персонал. Поэтому целесообразно провести анализ использования трудовых ресурсов ОАО «Волтайр-Пром».
Таблица 1.1 - Обеспеченность ОАО «Волтайр-Пром» трудовыми ресурсами
Категории работающих Среднесписочная численность, чел Удельный вес, %
2009 г 2010 г 2011 г 2009 г 2010 г 2011 г
1.Рабочие 4912 4880 4732 84,6 84,7 85,1
2. Руководители 371 371 354 6,4 6,4 6,4
3.Специалисты 477 473 449 8,2 8,2 8,1
4. Др.Служащие 43 37 23 0,8 0,7 0,4
Итого: 5803 5761 5558 100 100 100
По данным таблицы 1, происходит сокращение персонала предприятия по всем категориям работающих. Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов с учетом тарифных разрядов.
Таблица 1.2 - Состав рабочих ОАО «Волтайр-Пром» по квалификации
Разряд рабочих Тарифные коэффициенты Среднесписочная численность, чел.
2009 г 2010 г 2011 г
I 1,00 26 20 18
II 1,088 459 465 470
III 1,2 781 628 635
IV 1,35 1001 919 980
V 1,53 1085 1253 1010
VI 1,8 723 842 906
Итого: 4075 4127 4019
Рабочие нетарифицирован. 837 753 713
Всего: - 4912 4880 4732
Ср. тариф. разряд рабочих - 4,2 4,3 4,3
Ср. тариф. коэффициент - 1,5 1,6 1,7
По данным представленным в таблице 2 видим, положительную динамику среднего тарифного коэффициента, рост квалификационного уровня работников.
Проанализируем качественный состав трудовых ресурсов ОАО «Волтайр-Пром».
Таблица 1.3 - Распределение работников ОАО «Волтайр-Пром» по трудовому стажу
Группы работников по трудовому стажу Среднесписочная численность, чел Удельный вес, %
2009 г 2010 г 2011 г 2009 г 2010 г 2011 г
До 1 года 839 670 638 14,5 12 12
От 1 до 3 1623 1676 1510 28 29 27
От 3 до 5 504 559 561 9,0 10 10
От 5до 10 839 726 730 14,5 13 13
От 10 до 15 664 757 826 11 12 15
Свыше 15 лет 1334 1373 1293 23 24 23
Итого: 5803 5761 5558 100 100 100
Данные таблицы 3 в целом отражают положительную динамику персонала предприятия ОАО «Волтайр-Пром» по трудовому стажу. Наблюдается рост числа работников со стажем от 3 до 5 лет и выше.
Перед предприятием стоит задача повышения квалификации работающих.
Таблица 1.4 - Состав работников ОАО «Волтайр-Пром» по возрастному признаку
Группы работников по возрасту, лет Среднесписочная численность, чел Удельный вес, %
2009 г 2010 г 2011 г 2009 г 2010 г 2011 г до 18 22 28 29 0,4 0,5 0,6 от 18 до 29 1902 1732 1726 32,7 30,0 31,0 от 30 до 39 1119 1285 1264 19,3 22,3 22,7 от 40 до 49 1529 1375 1116 26,3 23,9 20,1
50 и старше 1231 1341 1423 21,3 23,3 25,6
Итого: 5803 5761 5558 100 100 100
Изменение состава работников ОАО «Волтайр-Пром», характеризуется ростом работников до 18 лет и сокращением персонала других возрастных групп. Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения.
Таблица 1.5 - Анализ движения рабочей силы
Показатели Значения
2009 г. 2010 г. 2011 г.
Среднесписочная численность, чел 5803 5761 5558
Принято, чел 1760 1073 1011
Уволено, чел 1318 1242 1146 по собст. желанию и за нарушение труд. дисциплины 754 760 703
Коэффициенты: Общего оборота 0,530 0,402 0,388
Оборота рабочей силы по приему 0,303 0,186 0,182
Оборота рабочей силы по выбытию 0,227 0,215 0,206
Текучести 0,129 0,131 0,126
Необходимого оборота 0,097 0,084 0,080
На предприятии ОАО «Волтайр-Пром» за 2011г коэффициент текучести кадров сократился и составил 0,126. Изменение коэффициента текучести говорит о том, что предприятием были предприняты меры по снижению этого показателя, являющегося резервом сокращения потерь рабочего времени и повышения эффективности трудовых ресурсов.
Для характеристики движения рабочей силы ОАО «Волтайр-Пром» рассчитаем и проанализируем динамику следующих показателей: 1. коэффициент общего оборота (Коо), рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников: Коо = 2157/5558 = 0,389;
2. коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) рассчитывается как отношение количества принятого персонала на работу к среднесписочной численности персонала: Кпр = 1011/5558 = 0,182;
3. коэффициент оборота по выбытию рабочих (Кв) рассчитывается как отношение количества уволившихся к среднесписочной численности персонала: Кв = 1146/5558 = 0,206;
4. коэффициент текучести кадров (Ктк) рассчитывается как отношение уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины к среднесписочной численности персонала: Ктк = 703/5558 = 0,126;
5. коэффициент необходимого оборота (Кно) рассчитывается как отношение уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников: Кно = 443/5558 = 0,080. Проведем анализ трудовых ресурсов предприятия, оценку можно произвести по количеству отработанных дней и часов за период.
Таблица 1.6 - Анализ использования фонда рабочего времени ОАО «Волтайр-Пром»
Показатели На одного рабочего Отклонение на одного рабочего
2009 г 2010 г 2011 г 2010 г к 2009 г 2010 г к 2009 г 2011 г к 2009 г
Среднесписочная численность (ЧР) 4912 4880 4732 - - -
Календарное количество дней в т.ч. праздничные и выходные дни 365 114 365 115 365 114 - - - Номинальный фонд рабочего времени, дн. 251 250 251 -1 - -1
Явочный фонд рабочего времени (Д), дн. 207 201 212 -6 5 11
Продолжительность рабочей смены (П), ч. 8,3 8,2 8,3 -0,1 - 0,1
Полезный фонд рабочего времени (ФРВ) на одного рабочего (Ч), ч. на всех рабочих, ч. 1718 8438816 1648 8042240 1760 8328320 -70 -396576,0 42 -110496 112 286080
Как видно из приведенных данных, имеющиеся трудовые ресурсы на данном предприятии имеют положительную динамику использования. В среднем одним рабочим в 2011 году отработано 212 дней, вместо 201 дня в 2010 г.
Таблица 1.7 - Анализ производительности труда ОАО «Волтайр-Пром»
Среднечасовая выработка рабочего, тыс.руб. В 0,233 0,143 -0,09
По данным таблицы среднегодовая выработка одного работающего ОАО «Волтайр-Пром», уменьшилась на 112 тыс. руб. и на 133,5 тыс. руб. на одного рабочего.
Таблица 1.8 - Затраты заработной платы на производство продукции
Показатели Ед. изм. Периоды Рост, %
2009 г 2010 г 2011 г 2010 к 2009 г 2011 к 2010 г
Объем производства тыс.руб. 2984884 1880210 1191451 630 63,4
Среднесписочная численность рабочих чел. 4912 4880 4732 101,1 100,5
Выработка одного рабочего тыс.руб. 607,7 326,3 214,37 53,7 65,7
Фонд заработной платы тыс.руб. 311565,8 272615,5 414512,4 119,6 111,2
Средняя заработная плата одного рабочего руб. 4474,2 5389,9 6215,0 120,5 115,3
На основе данных таблицы 8 рассмотрим распределение средств, выделяемых на оплату труда.
Соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платой можно определить как: Эф = Фз.п. (Ус.з. -Уп.т.):Ус.з. (1.8) где - Эф - экономия или перерасход фонда заработной платы; Фзп - фонд заработной платы в отчетном году; Усз - индекс роста средней заработной платы; Упт - индекс роста производительности труда.
Как видно из таблицы перерасход по фонду оплаты труда составил: Эф03= 311565,891,205-0,537)/1,205=172718,6 тыс. руб.
Эф04 = 372615,5(1,153-0,657)/1,153=160292,5 тыс. руб.
Причинами перерасхода фонда заработной платы является замедление роста производительности по сравнению с ростом средней заработной платы.
Рост средней заработной платы экономически целесообразен лишь при условии, что производительность труда растет быстрее, чем заработная плата.
Коэффициент опережения роста производительности труда над ростом средней заработной платы составил: Коп 2010г=0,537/1,205=0,446. Коп 2011г=0,657/1,153=0,570
Данные проведенного анализа указывают на то, что имеющиеся на предприятии трудовые ресурсы могут быть использованы более эффективно.
В процессе анализа производительности труда необходимо установить: -степень выполнения задания по росту производительности труда;
-напряженность задания по росту производительности труда и определить прирост продукции за счет этого фактора;
-факторы, влияющие на изменение показателей производительности труда;
-резервы роста производительности труда и мероприятия по их использованию.
Таблица 1.9 - Выработка продукции на одного работающего
Показатель План Факт Отклонение от плана абсолютного % к плану
Выпуск товарной продукции в стоимостном выражении, тыс. руб. (ВП) 76715 77468 753 0,98
Численность работающих, чел. (Ч) 866 848 -18 -2,08
Численность рабочих, чел. (Чр) 720 704 -16 -2,22
Удельный вес рабочих (D) 83,1 83,0 -0,1 -0,1
Отработано всеми рабочими часов, тыс. ч (тч) 1278,0 1244,6 -33,4 -2,61 одним рабочим (тчр) 1,775 1,768 -0,007 -0,04
Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. (В) 88,58 91,35 2,77 3,12
То же рабочего, тыс. руб. (Вр) 106,55 110,04 3,49 3,28
Среднечасовая выработка продукции, руб. (Вч) 60,03 62,24 2,21 3,70
Для определения уровня выработки продукции на одного работающего составляется аналитическая таблица вида таблицы 9.
По данным таблицы видно, что среднегодовая выработка продукции на одного работающего фактически увеличилась на 2,77 тыс. руб. Это отклонение вызвано влиянием следующих факторов: -повышение интенсивности труда;
-снижение трудоемкости продукции;
-потери рабочего времени;
-непроизводительные затраты рабочего времени;
-сверхурочно отработанное время;
-изменение структуры фактически выпущенной продукции;
-изменение удельного веса рабочих в численности промышленно-производственного персонала, т. е. структуры работающих.
2. Расчет экономических показателей деятельности промышленного предприятия
2.1 Расчет стоимости оборудования и производственных помещений
На основании объемов производства продукции и выполняемых работ и услуг подбирается необходимый состав оборудования (по годовой трудоемкости и эффективному фонду работы оборудования).
Расчет эффективного фонда времени согласно формулам (1) - (5): Треж=(Ткал - Твых - Тпразд) х С х тсм, (1) труд производительность предприятие рентабельность где Треж - режимный фонд времени, ч;
Ткал - годовой календарный фонд времени, дни;
Твых и Тпразд - выходные и праздничные дни;
С - количество смен работы;
тсм - продолжительность смены, ч.
Годовой календарный фонд времени, количество выходных и праздничных дней рассчитывается согласно производственному календарю на текущий год выполнения курсовой работы 2013 г.- 118 сумма выходных и праздничных дней, (365-118 = 247 рабочих дней).
Треж. = (365 - 118) х 1 х 8 = 1976 часов.
Тэф = Треж - Трем, (2) где Тэф - эффективный фонд времени, ч;
Трем - время простоя в плановых ремонтах, ч.
Тэф = 1976 - 17 = 1959 ч.
Трем=((nk х Тк nc х Тс nt х Тт) / Ткап) х Треж, (3) где nk, nc, nt - количество капитальных, средних и текущих ремонтов в межремонтном цикле (количество капитальных ремонтов в цикле равно 1);
Трем = (1х96 2х 48 70 х 4) / 54000 * 1976 = 17.3 ч.
Количество средних и текущих ремонтов: nc= (Ткап / Тс) - 1; (4) nc = (54000/18000) - 1 = 2;
nt = (Ткап / Тт) - nc - 1, (5) nt = (54000/750) - 2 = 70. где Тс, Тт - время работы между средними и текущими ремонтами, ч.
Ремонтные нормативы оборудования представляются по форме таблицы 2.1.
Таблица 2.1 - Ремонтные нормативы оборудования
Время пробега между ремонтами, час Время простоя в ремонте, час капитальный средний текущий капитальный средний текущий
54000 18000 750 96 48 4
Количество необходимого оборудования рассчитывается по видам работ и по каждому изделию, согласно формуле (6) и (7), а результаты представляются по форме таблицы 2.2:
n = ТЕ / Тэф; (6)
ТЕ = Нвр х Q, (7) n - количество оборудования, шт.;
ТЕ - трудоемкость работ, нормо-ч;
Нвр - норма времени на выполнение единицы продукции, ч: Q - объем производства продукции, шт. (1 изд.-1800; 2 изд. -2100).
Сушильная камера, ТЕ н/ч: 1 изд. 1800х(0.24 0.38):10х24=2678.4 н/ч.
Изд.2= 2100х(0.16 0.1):10 * 24= 1310.4 н/ч.
Ленточная пилорама: 1 изд.1800:8 х8 = 1800 н/ч.
2 изд. =2100: 32 х 8 = 525 н/ч.
Таблица 2.2 - Расчет количества оборудования по видам работ
Вид оборудования Изделие 1 Изделие 2
ТЕ,н/ч Колво,шт. ТЕ,н/ч Колво,шт.
Сушильная камера 2678 1 1310 1
Ленточная пилорама 1800 1 525 1
Круглопильные станки 7920 4 9660 5
Фуговальный станок 25200 13 21000 11
Фрезерный станок 79200 40 54600 28
Сверлильно - пазовальный станок 7200 4 12180 6
Всего: 63 52
Расчет стоимости оборудования.
Расчет стоимости технологического оборудования проводится по форме таблицы 2.3. Балансовая стоимость оборудования определяется исходя из потребного количества оборудования, цены покупки и затрат на транспортировку и монтаж, принимаемых в размере 10% от цены покупки.
Таблица 2.3 - Расчет стоимости технологического оборудования
Вид оборудования Изделие 1 Изделие 2
Колво, шт. Сумма, тыс. руб. Колво, шт. Сумма, тыс. руб.
Сушильная камера 1 1500 1 1500
Ленточная пилорама 1 400 1 400
Круглопильные станки 4 480 5 600
Фуговальный станок 13 4550 11 3850
Фрезерный станок 40 10000 28 7000
Сверлильно-пазовальный станок 4 400 6 600
Всего технологическая стоимость оборудования 17330 13950
Итого балансовая стоимость 17330 13950
2.2 Расчет стоимости производственных помещений и зданий заводоуправления
Размер производственных площадей цеха определяется из расчета 6м2 на единицу оборудования и одно рабочее место (с учетом проездов и проходов), бытовых площадей - 2м2 на одного вспомогательного рабочего.
Площадь заводоуправления рассчитывается исходя из 4м2 на одного служащего. Стоимость 1м
Список литературы
1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебно-практическое пособие / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - 2-е изд., испр. - М.: Дело и Сервис, 2011. - 256 с.
2. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро- и микроуровень: учебное пособие / К.В. Балдин, О.Ф. Быстров, А.В. Рукосуев. - М.: Дашков и К, 2010. - 316 с.
3. Бендиков М.А. Совершенствование диагностики финансового состояния промышленного предприятия / М.А. Бендиков, Е.В. Джамай // Менеджмент в России и за рубежом. - 2010. - № 5. - С. 80-95.
4. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 213 с.
5. Боброва А. Создание системы финансового мониторинга / А. Боброва // Проблемы теории и практики управления. - 2009. - №3. - С. 36-45.
6. Бочаров В.В. Комплексный финансовый анализ: [учебное пособие] /В. В. Бочаров. - СПБ. [и др.]: Питер, 2009. - 432 с.
7. Бурцева Т.А. Маркетинговый анализ потенциальных возможностей предприятия / Т.А. Бурцева, Н.В. Никонова // Маркетинг. - 2011. - №2. - С. 26-35.
8. Ветинова О.С. Стратегия выживания промышленных предприятий / О. С. Ветинова // Экономист. - 2009. - №4.
9. Григорьев В.В. Оценка предприятий: имущественный подход: учебно-практическое пособие / В.В. Григорьев, И.М. Островкин; Академия народного хозяйства при Правительстве РФ. - 2-е изд. - М., 2009. - 224 с.
10. Грузинов В.П. Финансовый менеджмент / В.П. Грузинов, В.Д. Грибов. - М.: Финансы и статистика,2009.
12. Зарецкая В.Г. Некоторые методологические проблемы анализа финансового состояния хозяйствующего субъекта / В. Г. Зарецкая //
13. Кельчевская Н. Комплексный анализ и целевое прогнозирование финансового состояния предприятия / Н. Кельчевская, И. Зимненко // Проблемы теории и практики управления. - 2010. - №1. - С. 93-99.
14. Колпакова Г.М. Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебное пособие / Г.М. Колпакова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 496 с.
15. Любушин Н.П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебное пособие / Н.П. Любушин, В.Б. Лещева, В.Г. Дьякова; под ред. Н.П. Любушина. - М.: ЮНИТИ, 2010. - 471 с.
16. Магомедов А.М. Экономика предприятия: учебное пособие / А.М. Магомедов. -2-е изд., доп. - М.: Экзамен, 2009. - 352 с.
17. Михеева Е.В. Информационные технологии в профессиональной деятельности экономиста и бухгалтера: учебное пособие / Е.В. Михеева, О.И. Титова. - 3-е изд., стер. - М.: Академия, 2009. - 208 с.
18. Моляков Д.С. Финансы предприятий отраслей народного хозяйства: учебное пособие / Д.С. Моляков. - М.: Финансы и статистика, 2011. - 200 с.
19. Основы антикризисного управления предприятиями: учебное пособие / Кожевников Н.Н. [и др.]; под ред. Н.Н. Кожевникова. - 2-е изд., стер. - М.: Академия, 2009. - 495 с.
20. Пивоваров К.В. Планирование на предприятии: учебное пособие / К.В. Пивоваров. - 3-е изд. - М.: Дашков и К, 2009. - 230 с.
21. Попов В.М. Бизнес-планирование. Анализ ошибок, рисков и конфликтов: учебное пособие / В.М. Попов, С.И. Ляпунов, А.А. Касаткин. - М.: КНОРУС, 2011. - 448 с.
22. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятий (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала: учебное пособие / В.Ф. Протасов, А.В. Протасова. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 522 с.
23. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): учебник для вузов / К.А. Раицкий. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2009. - 1012 с.
24. Раицкий К.А. Экономика предприятия: учебник для вузов / К.А. Раицкий. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2009. - 1010 с.
25. Романенко И.В. Экономика предприятия / И.В. Романенко. - 3-е изд., перераб. и доп. - М: Финансы и статистика, 2009. - 264с.
26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебник для вузов / Г.В. Савицкая. - 4-е изд„ перераб. и доп. - Минск: ИНФРА-М, 2012. - 512 с.
27. Свиридова Н.В. Оценка финансового состояния организаций в условиях применение МФСО / Н.В. Свиридова // Финансы. - 2009. - №2. - С. 67-68.
28. Свиридова Н.В. Рейтинговый анализ в исследовании финансового состояния организации / Н.В. Свиридова // Финансы. - 2009. - №12. - С. 62-64.
29. Селезнева Н.Н. Финансовый анализ: учебное пособие / Н. Н. Селезнева, А.Ф. Ионова. - М: ЮНИТИ, 2009. - 479с.
31. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И.В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304с.
32. Сергеев И.В. Экономика предприятия: учебное пособие / И. В. Сергеев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 304с.
33. Симионов Р.Ю. Методология анализа показателей экономического роста строительного предприятия / Р.Ю. Симионов // Экономика строительства. - 2009. -№4.-С. 2-13.
34. Слепнева Т.А., Яркин Е.В. Цены и ценообразование: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 240 с.
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
