Понятие и виды конкуренции. Анализ овощного рынка городского округа г. Чита. Социологическое исследование предпочтений потребителей. Расчет себестоимости продукции предприятия. Формирование и реализация стратегии по достижению конкурентного преимущества.
При низкой оригинальности работы "Пути повышения конкурентоспособности ОАО "Черновский овощевод"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Ситуация, сложившаяся в настоящее время в агропромышленном производстве, требует выработки четких мер, направленных на повышение его конкурентоспособности, включая демонополизацию промышленных перерабатывающих предприятий. В данной дипломной работе, в соответствии с целью, была изучена конкурентоспособность отдельно взятой организации, ОАО «Черновский овощевод». При выполнении работы были решены следующие задачи: - Раскрыто значение понятия «конкурентоспособность», рассмотрены ее сущность и виды; С помощью статистических методов исследования была выявлена зависимость между различными показателями деятельности предприятия и уровнем его конкурентоспособности; Подводя итог проделанной работе, хотелось бы отметить, что конкурентоспособность ОАО «Черновский овощевод» весьма низкая и требуется принимать различные меры для ее увеличения.
Введение
В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами - главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной.
Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия.
Конкурентоспособность российской промышленности - это идея, которая может объединить людей, независимо от их политических предпочтений и положения в обществе.
Результатом создания конкурентоспособной промышленности будет: - развитие внутреннего рынка и рост ВВП;
- рост экспорта и валютных поступлений в независимости от состояния международных сырьевых рынков;
- стабильные налоговые поступления в бюджет;
- рациональное использование природных ресурсов, вследствие обеспечения глубокой переработки сырья;
- сохранение и развитие научно-технического потенциала страны;
- занятость населения;
- социальная и политическая стабильность.
Данная тема дипломной работы «Пути повышения конкурентоспособности ОАО «Черновский овощевод» на сегодняшний день актуальна, т.к. успешность функционирования любой фирмы зависит, в конечном счете, от уровня конкурентоспособности продукции, предлагаемой ею потребителям. Тем самым приходится признать необходимость разработки четкой методологии оценки и управления конкурентоспособностью продукции, основанной на тесной взаимосвязи общепризнанных законов экономики и менеджмента, психологии и социологии, статистики и теории вероятностей, других наук.
Цель - определение и анализ основных факторов и методов оценки конкурентоспособности.
Исходя из целей дипломной работы, требуется решить следующие задачи: - определить понятие конкурентоспособности, ее виды;
- изучить методы оценки конкурентоспособности;
- рассмотреть факторы, влияющие на конкурентоспособность общества;
- провести анализ конкурентных преимуществ ОАО «Черновский овощевод» по сравнению с другими участниками рынка;
- выдать рекомендации по повышению конкурентоспособности предприятия.
Дипломная работа состоит из трех глав: Первая глава дипломной работы носит теоретический характер, здесь дается понятие, виды, методы конкурентоспособности, а так же рассматриваются факторы, влияющие на конкурентоспособность общества.
Вторая глава посвящена оценке конкурентоспособности. В этой главе дается характеристика предприятия, анализ овощного рынка городского округа г. Чита, анализ результатов социологического исследования по оценке покупательских предпочтений потребителей к производимой продукции ОАО «Черновский овощевод» и оценка конкурентоспособности кадровой, финансовой и производственной подсистем.
В третьей главе говорится о формировании и реализации стратегии по достижению конкурентного преимущества на ОАО «Черновский овощевод» и предложениях по повышению конкурентоспособности предприятия.
Объектом исследования является ОАО «Черновский овощевод» - коммерческая организация, занимающаяся выращиванием овощей.
1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности
1.1 Понятие конкуренции
В условиях усиления конкуренции на глобальном и локальных рынках проблема создания и удержания конкурентных преимуществ - одна из самых актуальных задач.
Под конкурентоспособностью понимается комплекс потребительских и стоимостных (ценовых) характеристик предприятия, определяющих его успех на рынке, то есть преимущество именно этого предприятия над другими.
Данное определение, а именно: «конкурентоспособность означает способность предприятия (потенциальную или реальную) выдержать конкуренцию», - более точно отражает сущность данной категории, но не объясняет, за счет чего может возникнуть эта способность.[27,с.390].
В целом конкурентоспособность предприятия это относительная характеристика, которая выражает отличия развития данной фирмы от развития конкурентных фирм по степени удовлетворения своими товарами потребности людей и по эффективности производственной деятельности.
Конкурентоспособность предприятия характеризует возможности и динамику его приспособления к условиям рыночной конкуренции.
Конкурентоспособность предприятия зависит от ряда таких факторов, как: - конкурентоспособность товаров предприятия на внешнем и внутреннем рынках;
- вид производимого товара;
- емкость рынка (количество ежегодных продаж);
- легкость доступа на рынок;
- однородность рынка;
- конкурентные позиции предприятий, уже работающих на данном рынке;
- конкурентоспособность отрасли;
- возможность технических новшеств в отрасли;
- конкурентоспособность региона и страны.
Как показывает мировая практика рыночных отношений, взаимосвязанное решение этих проблем и использование данных принципов гарантирует повышение конкурентоспособности предприятия.
Чтобы полнее понять существо проблемы, выделим несколько важных следствий этого положения: 1. Конкурентоспособность включает три основные составляющие. Первая жестко связана с изделием как таковым и в значительной мере сводится к качеству. Вторая связана как с экономикой создания сбыта и сервиса товара, так и с экономическими возможностями и ограничениями потребителя. Наконец, третья отражает все то, что может быть, приятно, или неприятно потребителю как покупателю, как человеку, как члену той или иной социальной группы и т. д.
2. Покупатель - главный оценщик товара. А это приводит к очень важной в рыночных условиях истине: все элементы конкурентоспособности товара должны быть настолько очевидны потенциальному покупателю, чтобы не могло возникнуть малейшего сомнения или иного толкования в отношении любого из них. Когда мы формируем «комплекс конкурентоспособности», в рекламе очень важно учитывать особенности психологического воспитания и интеллектуальный уровень потребителей, многие другие факторы личного характера. Интересный факт: почти все зарубежные пособия по рекламе особо выделяют материал, связанный с рекламой в малограмотной или интеллектуально неразвитой аудитории.
3. Как известно, каждый рынок характеризуется «своим» покупателем. Поэтому изначально неправомерна идея о некой абсолютной, не связанной с конкретным рынком, конкурентоспособности.
Рыночное хозяйство, а вслед за ним и его ученые давно и хорошо поняли, что пытаться схематически выразить конкурентоспособность товара - это все равно, что пытаться схемой показать всю сложность и все тонкости рыночного процесса. Для них конкурентоспособность стала просто удобным, концентрирующим внимание и мысль термином, за которым выстраивается все разнообразие стратегических и тактических приемов менеджмента в целом и маркетинга в частности. Конкурентоспособность - не показатель, уровень которого можно вычислить для себя и для конкурента, а потом победить. Прежде всего - это философия работы в условиях рынка, ориентированная на: - понимание нужд потребителя и тенденции их развития;
- знание поведения и возможностей конкурентов;
- знание состояния и тенденций развития рынка;
- знание окружающей среды и ее тенденций;
- умение создать такой товар и так довести его до потребителя, чтобы потребитель предпочел его товару конкурента[8,с.271].
В современной теории управления принято выделять четыре стадии конкурентоспособности. Каждому из них соответствуют свои подходы к организации управления. При первом уровне конкурентоспособности предприятий менеджеры предприятий или фирм рассматривают фактор управления как «внутренне нейтральный». Они считают, что раз уж регулярный менеджмент в их компаниях был когда-то поставлен, то больше управление на конкурентоспособность никак не влияет. Такой подход может принести компании успех, если она сумеет найти на рынке место, свободное от конкуренции. Обычно это характерно для малого предприятия или фирмы, ориентирующейся на нишу рынка. Но по мере увеличения масштабов бизнеса может случиться так, что компания или перерастет эту нишу и вступит в конкуренцию на новом сегменте рынка, или ниша рынка станет растущим рынком, привлекательным для других производителей. Одного умения выпускать продукцию надлежащего качества и наладить регулярный менеджмент недостаточно. Нужно позаботиться о том, как превзойти стандарты, предложенные конкурентами в области цен, издержек производства, качества, точности поставок, уровня обслуживания и т.п.
Большинство российских компаний, независимо от масштабов бизнеса находится именно на этом уровне конкурентоспособности.
Компании второго уровня конкурентоспособности стремятся сделать свои производственные и управленческие системы «внешне нейтральными». Это означает, что такие предприятия должны полностью соответствовать стандартам, установленным их основными конкурентами на конкретном рынке.
Такие компании следуют тем же принципам и подходам в управлении качеством продукции и в контроле, за уровнем запасов, и внутрипроизводственных заделов, устанавливают такие же по характеру отношения с работниками на своем производстве.
На определенном этапе прямое заимствование передового опыта уже не прибавляет конкурентоспособности фирме. Перед руководством таких компаний возникает вопрос, если их предприятия имеют другие сравнительные преимущества в конкуренции на рынке, чем их главные соперники, то зачем им нужно обязательно придерживаться общих стандартов организации производства и управления, установившихся в отрасли? Те, кто находит правильные ответы на этот вопрос, обычно «дорастают» до предприятий третьего уровня конкурентоспособности и становятся в один ряд с лидерами отраслей. Иными словами, успех в конкурентной борьбе зависит не столько от производства, сколько от управления, его качества и эффективности в широком смысле[6, с.18].
1.2 Виды конкуренции
С позиций маркетинга конкуренция бывает трех родов: 1. Функциональная конкуренция.
Она обусловлена тем, что потребность может быть удовлетворена разнообразными способами. Все товары, обеспечивающие удовлетворение определенной потребности, являются функциональными конкурентами. Типичным примером являются товары, удовлетворяющие потребности времяпрепровождения в дороге (шахматы, домино, книги, газеты, портативные магнитофоны и др.). Функциональная конкуренция характерна и для выбора концертные мероприятий, посещения музеев, театров и т. п.
2. Видовая конкуренция.
Она является следствием того, что существуют товары, предназначенные для одной и той же цели, но отличающиеся друг от друга по каким-то существенным параметрам и, соответственно, имеющие различные виды (например, велосипеды различных марок, мотоциклы, автомобили).
3. Предметная (межфирменная) конкуренция возникает в результате того, что фирмы выпускают, по сути, идентичные товары, различающиеся лишь качеством изготовления (или одинаковые по качеству).
В литературе по маркетингу принято различать разные формы конкуренции в зависимости от конкурирующих субъектов или организаций-конкурентов (конкуренция монополистическая, совершенная, олигополистическая, чистая монополия), а также в зависимости от одной из характеристик товаров - цены (неценовая и ценовая характеристика).
Наряду с указанными классификационными признаками между товарами или услугами в зависимости от характера конкурентных отношений и вида товаров-конкурентов возникают особые виды и разновидности конкуренции (рисунок 1.1) [12,c.256].
На отраслевом уровне различают межотраслевую и внутриотраслевую конкуренцию.
Межотраслевая конкуренция - борьба между организациями разных отраслей за ограниченный объем платежеспособного спроса. Возникает между организациями, производящими межродовые товары-конкуренты. Например, межотраслевая конкуренция существует между предприятиями пищевой промышленности и сферой услуг общественного питания, легкой промышленностью (швейной, обувной и т.д.) и сферой бытового обслуживания. Однако это не означает, что все предприятия конкурирующих отраслей вступают в конкурентную борьбу. Например, отдельные предприятия разных подотраслей могут связывать партнерские отношения. Так, некоторые подотрасли промышленности поставляют сырье фирмам-конкурентам (муку, крупу, макароны, сахар и т.д.), необходимое для производства товаров-конкурентов.
Рисунок 1.1- Виды и разновидности конкуренции в зависимости от характера конкурентных отношений между товарами
Внутриотраслевая конкуренция - борьба между организациями одной отрасли за ограниченный объем платежеспособного спроса. Возникает между организациями, производящими межгрупповые и внутригрупповые товары-конкуренты. Например, между предприятиями крупяной, макаронной и пищеконцентратной промышленности (отрасль - пищевая промышленность) возникает внутриотраслевая конкуренция, так как крупы, макаронные изделия и пищевые концентраты на их основе являются межгрупповыми товарами-конкурентами. Предприятия мукомольной промышленности, производящие манную крупу, конкурируют с крупяными заводами, поскольку те и другие производят разные виды круп и относятся к внутригрупповым товарам-конкурентам.
При рыночных отношениях, когда ведомственная подчиненность предприятий не предполагает жесткого регулирования их хозяйственной деятельности со стороны государства, внутриотраслевая конкуренция становится мощным стимулом для повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции[4,с.53]
На уровне предприятий (организаций) различают межфирменную и внутрифирменную конкуренцию.
Межфирменная конкуренция [37,c.688] борьба между предприятиями одной или разных отраслей за ограниченный объем платежеспособного спроса. Возникает между предприятиями, производящими товары или предоставляющими услуги, которые относятся к межродовым, межгрупповым, внутригрупповым и межфирменным товарам-конкурентам. Примером могут служить предприятия швейной промышленности, производящие одежду, а также ателье по пошиву одежды. Между предприятиями первой группы возникает внутриотраслевая конкуренция, а первой и второй групп - межотраслевая.
Внутрифирменная конкуренция - конкуренция, возникающая между различными видами, подвидами и торговыми марками товаров, выпускаемыми одним предприятием. Такие товары относятся к внутривидовым конкурентам. Указанные виды конкуренции характерны не только для предприятий - изготовителей продукции или исполнителей услуг, но и для торговых организаций, которые реализуют товары развернутого ассортимента от разных поставщиков. В целом совокупность фирм-конкурентов, производящих товары или предоставляющих услуги-конкуренты, и составляет конкурентную среду фирм. Однако эта среда обусловлена конкурентными отношениями не только между фирмами (межфирменная конкурентная среда), но и между товарами-конкурентами (товарная конкурентная среда). Оценка конкурентной среды этих двух разновидностей играет важную роль при проведении маркетинговых исследований рынка, а также при сравнении конкурентоспособности фирм и товаров-конкурентов.
Оценка конкурентной среды предприятия производится на основе информации о распределении сегментов между предприятиями с целью установления структуры рынка. Согласно Методическим рекомендациям Государственного комитета антимонопольной политики по оценке состояния конкурентной среды на товарных рынках необходимо использовать такие статистические методы, как расчет коэффициентов концентрации рынка (CR) и индекса Гиршмана-Герфинделя (HHI), которые характеризуют преобладание на рынке одной или нескольких фирм. Показатели товарной конкурентной среды. При анализе товарной конкурентной среды важно установить номенклатуру ее характеризующих показателей. Проведенный информационный поиск показал, что в маркетинговой литературе практически отсутствует четкая регламентация показателей товарной конкурентной среды, несмотря на их большую практическую значимость. В этой связи нами предложен перечень показателей конкурентной среды (рисунок 1.2) [10,c.400].
Избыток товаров - превышение объема имеющихся на рынке товаров над их реализацией. Определяется как разница между поставляемыми и реализуемыми товарами. Образующийся на рынке избыток товаров и обусловливает возникновение конкурентных отношений между фирмами и товарами-конкурентами. Избыток товаров может увеличиться за счет уменьшения платежеспособного спроса или, наоборот, снизиться при повышении спроса.
Рисунок 1.2 - Показатели конкурентной среды
Таким образом, избыток товаров служит косвенным дифференциальным показателем ограниченного объема платежеспособного спроса или наличия сильной товарной конкурентной среды. Однако избыток товаров, не пользующихся спросом, лишь создает иллюзию конкурентной среды и удовлетворенного спроса. На самом деле спрос на них недостаточен изза отсутствия потребительских предпочтений.
Ограниченный объем платежеспособного спроса является наиболее характерным показателем конкурентной среды, которая не может возникнуть и поддерживаться при чрезмерном спросе. Если спрос на товары удовлетворяется недостаточно, конкурентные отношения между товарами или услугами не создаются, а, следовательно, они перестают быть конкурентами.
В то же время неудовлетворенный спрос в условиях дефицитного рынка на одни товары может компенсироваться за счет других взаимозаменяемых товаров, несмотря на то, что они, может быть, и не полностью удовлетворяют потребителей. В этом случае можно говорить не о повышенной конкурентоспособности взаимозаменяемых товаров, а о слабой конкурентной среде на данном сегменте рынка, когда платежеспособный спрос переключается на товары с пониженной привлекательностью для потребителя. Если спрос на эти товары может быть отложен (например, на газеты, журналы, и тому подобные товары), его объем снижается, несмотря на достаточную платежеспособность потребителей.
Таким образом, под ограниченным объемом платежеспособного спроса понимается объем спроса, обусловленный платежеспособностью потребителей и их желанием приобретать необходимые товары (или услуги).
Объем поставок, и реализации товаров влияет на степень насыщенности рынка товарами. Избыток товаров определяет высокую степень насыщенности рынка товарами и может привести к затовариванию, т.е. к ограниченности рыночного цикла многих товаров во времени, особенно непродовольственных, в то время как высокая степень насыщенности рынка для изготовителей и продавцов связана с определенными финансовыми рисками.
Однако наращивание объемов производства и сбыта позволяет предприятиям-изготовителям и продавцам увеличивать прибыль, несмотря на предполагаемые риски, связанные с избытком товаров. Снижение этих рисков возможно за счет обеспечения конкурентоспособности товаров и степени насыщенности ими рынка. Насыщенность рынка товарами характеризуется их предложением, товарными запасами, а также интенсивностью сбыта [18, с.67].
Степень насыщенности рынка товарами (С) - соотношение количества имеющихся товаров (Т) к тому количеству, которое необходимо для удовлетворения платежеспособного спроса (Т). Показатель конкурентной среды [26,c.176] можно рассчитать по следующей формуле 1.1 и 1.2.
(1.1)
(1.2) где ТП -количество товаров, поступивших на рынок за определенный период; ТЗ - товарные запасы, имеющиеся на рынке.
В приведенной формуле (Т) достаточно просто рассчитать. Оценка ТН представляет определенные трудности, так как этот показатель по своей сути характеризуется емкостью рынка и может быть оценен лишь прогностическим методом с определенной степенью достоверности. К тому же следует учесть, что изза быстрой изменчивости рыночной конъюнктуры емкость рынка также может изменяться.
В результате этого появляется опасность возникновения грубых погрешностей (ошибок), которые увеличат финансовые риски от избытка (перенасыщения) товаров на рынке.
Косвенным показателем степени насыщенности рынка может служить количество товаров-конкурентов разных видов. Этот показатель поддается учету регистрационным и экспертным методами. С помощью регистрационного метода определяется общее количество товаров-конкурентов разных видов, а экспертным методом устанавливается, действительно ли эти товары являются конкурентами на выбранном сегменте рынка. При очевидности конкурентных отношений между товарами применение экспертного метода необязательно. Основанием для его использования может служить недостаточно полный учет всех товаров-конкурентов, что, в конечном счете, приведет к грубым ошибкам и неверным результатам проведенной оценки количества товаров-конкурентов и степени насыщенности ими рынка.
Избыток товаров и степень насыщенности ими рынка тесно связаны между собой и принципиально отличаются лишь шкалами измерений (дифференциальной или относительной). Степень насыщенности рынка товарами в определенной мере зависит от демонополизации предприятий, составляющих конкурентную среду на определенном сегменте рынка.
Демонополизация предприятий - деятельность, направленная на рассредоточение производства и сбыта товаров, а также на предоставление услуг между предприятиями разных организационно-правовых форм.
Демонополизация [40,c.208] - значимый, но не обязательный показатель конкурентной среды, так как конкурентные отношения между товарами возможны и при монополистической конкуренции. Как известно, этот вид конкуренции характеризуется большим количеством предприятий, реализующих аналогичную продукцию. Однако это не означает, что такая продукция или услуги не могут иметь товаров-конкурентов. Например, конкурентами услуг железнодорожного транспорта, являющегося естественным монополистом, служат услуги авиационного или автомобильного транспорта.
В то же время создание и поддержание уровня конкурентной среды возможно за счет существования предприятий (фирм) разных организационно-правовых форм, что достигается путем демонополизации предприятий. Косвенными показателями демонополизации предприятий служат количество фирм-конкурентов и регулирование цен с помощью конкуренции.
Количество фирм-конкурентов и количество товаров-конкурентов не только определяют степень демонополизации предприятий и насыщенности рынка товарами, но и выступают в качестве самостоятельных показателей конкурентной среды. При этом для оценки данных показателей можно применять регистрационный и экспертный методы.
1.3 Методы оценки конкурентоспособности
Фирма может не обращать внимания на конкурентов. Однако знание конкурентов, их товаров и методов работы на рынке может помочь повысить конкурентоспособность предприятия даже при небольших изменениях в работе. Конкуренция присутствует почти во всех сферах деятельности, это самый очевидный фактор внешней среды предприятия. Но, несмотря на свою очевидность, это наименее изученный фактор. Важность наблюдения за деятельностью конкурентов определяется тем, что это в некотором смысле зеркальное отображение собственной деятельности предприятия. Анализ конкурентов необходим для определения границ, в пределах которых возможно стратегическое продвижение конкурентов, а также для оценки возможной реакции и стратегического потенциала конкурентов. Осуществление такого анализа связано с обработкой обширной информации, которую необходимо добыть, обобщить и на ее основе сделать соответствующие выводы. Естественно, что создание системы по изучению конкурентов требует немалых вложений средств.
При анализе конкурентов важны следующие факторы: - выявление их сильных/слабых сторон, исходящих от них угроз;
- прогноз будущих стратегий и решений конкурентов;
- предсказание реакции конкурентов на стратегию и действия фирмы;
- определение влияния конкурентов на преимущества фирмы.
Главные проблемы при анализе конкурентов связаны с тем, что сложно выявить всех конкурентов, также сложно наблюдать за всеми, поскольку конкурентов может быть очень много.
Стратегическая группа конкурентов [22,c.432]- это множество соперничающих фирм в определенной отрасли, имеющих общие черты. Такими чертами могут быть схожие стратегии конкуренции, одинаковые позиции на рынке, схожие товары, каналы сбыта, сервис и другие элементы маркетинга. Установить стратегическую группу - значит определить барьеры, которые отделяют одну группу от другой. Такими барьерами могут быть размер предприятий, дифференциация товаров, специализированная рабочая сила, уникальные технологии, наличие патентов и т.д.
Обычно анализ стратегических групп конкурентов проводится в дополнение к общему анализу межфирменной конкурентной борьбы. На основе анализа можно сделать следующие выводы: 1. Фирмы одной стратегической группы являются более очевидными конкурентами, чем фирмы разных групп. Обычно жесткая конкурентная борьба идет внутри группы.
2. Фирмы в различных стратегических группах будут иметь разные конкурентные преимущества и потенциальную прибыльность. Часто они испытывают различную степень угрозы со стороны товаров-заменителей.
3. Изменение рыночных условий нередко может иметь различный эффект для разных групп, в том числе может стимулировать фирмы к переходу в другие стратегические группы.
4. Увеличение числа стратегических групп в отрасли может усиливать конкуренцию.
Наглядной формой представления об отрасли в целом и об отдельных стратегических группах конкурентов являются позиционные карты.
Построение позиционной карты представляет собой последовательность следующих шагов: 1. Выбрать размерность - весомые характеристики, позволяющие дифференцировать различные предприятия в отрасли. В данном случае такими характеристиками являются цена и зона покрытия сети.
2. На основе предварительного исследования и анализа классифицировать предприятия в соответствии с заданными характеристиками.
3. Предприятия со схожими характеристиками объединить в стратегические группы. В идеальном случае размер круга, изображающего каждую группу, должен быть прямо пропорционален объему продаж группы в соответствующей области позиционной карты.
Предприятия одной стратегической группы являются очевидными соперниками, в то время как предприятия из расположенных далеко друг от друга групп вряд ли вообще могут конкурировать. Сложности построения позиционных карт связаны с тем, что если выбранные характеристики коррелированны между собой, то такая карта не представляет интереса.
Выделяют количественные, или фактические, данные и качественные, или субъективные, данные. Количественные данные [31,c.552]- это сведения о том, какие фирмы являются конкурентами; какие товары они продают; каким образом и на каких рынках; кто их основные клиенты; как осуществляется продвижение товаров на рынок.
Практически деятельность конкурентов анализируется по тем же направлениям, что и собственная деятельность предприятия. Источники информации могут быть самые разные: - статистические данные;
- прайс-листы;
- средства массовой информации;
- каталоги, проспекты, выставочные экземпляры, другие рекламные материалы;
- годовые отчеты фирм, мнения экспертов и покупателей, вплоть до промышленного шпионажа.
Широко используется метод «конструирования наоборот» [2,c.232], который, по данным английских исследователей, применяют 8 из 10 европейских фирм. Это означает, что покупается товар конкурентов, который разбирается на составные части, и проводится соответствующий анализ. В России также широко используется этот метод, но в основном для определения конструкции и технических характеристик продукции конкурентов, тогда как западные и японские фирмы применяют его в основном для оценки себестоимости продукции конкурентов, поскольку эти сведения являются предметом коммерческой тайны.
По методам конкуренция подразделяется следующим образом: 1. Ценовая конкуренция. Она заключается в том, что однородные товары различаются ценой. Способ конкуренции - снижение цены. Этот метод был характерен для ранних периодов развития рынка.
Ценовая конкуренция бывает прямой и скрытой. В первом случае фирмы широко оповещают общественность о снижении цен на выпускаемые товары, во втором - выводят на рынок новый товар со значительно улучшенными потребительскими свойствами, цена же его при этом поднимается незначительно.
2. Неценовая конкуренция. Она характеризуется тем, что на первый план выдвигается более высокое, чем у конкурентов, качество товара. Товар совершенствуется в области надежности, дизайна, комфорта, особое внимание при этом уделяется цене потребления.
Маркетинговые методы управления фирмой являются, по существу, неценовыми методами конкуренции.
Таким образом, стратегия конкурентной борьбы на первое место выводит создание современных товаров на наукоемкой основе. Вместе с тем необходимо учитывать существенную значимость и других факторов неценовой конкуренции.
Конкуренцию, конкурентов и их стратегию изучают теми же методами, что и рынки. Для рыночного успеха важны все составляющие, но особо значимыми являются следующие: - главные факторы конкурентоспособности чужих товаров;
- деятельность в области рекламы и стимулирования сбыта;
- практика в торговых марках товаров;
- привлекательная сторона упаковки товаров;
- организация гарантийного и послегарантийного сервиса;
- сбыт и его организация;
- каналы товародвижения.
Любой товар, реализуемый на рынке, должен рассматриваться только в комплекте, только в единстве с другими, дополняющими товарами и услугами, иначе он практически неконкурентоспособен. Например, наша военная техника, превосходя зарубежную по тактико-техническим параметрам, зачастую оказывается неконкурентоспособной, т. к. нередко для нее не поставляются запасные части, не создаются ремонтные производства, не выделяются технические и военные советники по ее наиболее рациональному использованию, не предоставляется необходимая техническая документация.
Существует много факторов, определяющих конкурентоспособность товара. Современному предпринимателю, чтобы выжить и процветать, необходимо постоянно следить за поставщиками, потребителями и другими силами, определяющими конкуренцию.
Существует несколько методов расчета показателя конкурентоспособности.
Однако прежде чем рассчитывать количественное значение показателя конкурентоспособности, необходимо провести ряд дополнительных исследований.
На первой стадии проводится экспериментальное определение или расчет всех характеристик собственного товара, включая и те, которые можно выявить только в процессе его эксплуатации (энергоемкость, требуемая периодичность смазывания или замены деталей).
На второй - определяются цели оценки конкурентоспособности, которые зависят от стадии жизненного цикла товара, от стратегии и планов развития фирмы и т.д. Перед тем как вывести новый товар на рынок, нужно удостовериться, что он по своим показателям не уступает конкурентам и может привлечь внимание покупателей. Со временем конкурентоспособность товара может либо повышаться, либо снижаться в связи с изменением предпочтений потребителей, появлением новых или уходом с рынка старых конкурентов и т.д.
На третьей - методами маркетинга проводятся сегментация рынка и обоснование целевого сегмента. Если таковых окажется несколько, то оценку конкурентоспособности товара необходимо проводить для каждого сегмента отдельно.
Определение конкурентоспособности продукции методом расчета единичных и групповых показателей.
В основе данного - традиционного - метода лежит расчет единичных и групповых показателей, на базе которых определяется интегральный показатель конкурентоспособности. Рассмотрим его более подробно [2,c.232].
На первом этапе выбирается база сравнения. В качестве базы для сравнения может служить лучший из уже существующих на целевом рынке или в мире товаров-конкурентов, или более совершенный образец, появление которого ожидается в ближайшем будущем, или некоторый абстрактный эталон. Если разбить товары на три группы, а именно: - имеющие аналоги и уже выведенные на рынок;
- имеющие аналоги и находящиеся на стадии разработки;
- не имеющие аналогов, то получаем, что первый вариант базы сравнения лучше использовать для первой группы, второй - для группы 2, третий - для группы 3.
На втором этапе выделяются наиболее значимые для потребителя критерии. Они делятся на две группы: потребительские и экономические. Первые включают в себя качественные характеристики товара (производительность, габариты, экологическая безопасность, надежность и т.д.), вторые - цену товара, затраты на транспортировку, монтаж и эксплуатацию, что в целом составляет цену потребления. Значение критерия у базисной модели обозначим РБ, а у сравниваемого образца - Р.
На третьем этапе по каждому критерию рассчитывается единичный показатель конкурентоспособности (qi). Если увеличение значения критерия влечет за собой повышение качества, то по формуле 1.3: qi = Pi/РБІ, (1.3) а если снижение, то по формуле 1.4 qi = РБІ/Pi, (1.4)
На четвертом этапе внутри каждой группы критериев производят ранжирование показателей по степени их значимости для потребителя и в соответствии с этим присваивают им вес: апі - для потребительских и аэі - для экономических показателей. Причем (1.5) где n и m - количество потребительских и экономических параметров соответственно.
Необходимость соблюдения этого равенства обоснуем ниже.
На пятом этапе проводится расчет группового показателя как сводного параметрического индекса конкурентоспособности по формуле 1.6 и 1.7.
(1.6)
(1.7) где Qп и Qэ - сводные параметрические индексы конкурентоспособности по потребительским и экономическим свойствам соответственно.
Вернемся к равенству (1.7). Его соблюдение обеспечивает сопоставимость Qп и Qэ вне зависимости от количества рассматриваемых критериев.
Рассмотрим пример.
При сравнении двух образцов по трем потребительским критериям получили следующие пары значений: (апі; qi): (ап1; q1), (ап2; q2), (ап3; q3). Тогда: (1.8)
Дополнительное исследование рынка показало, что необходимо добавить еще один критерий, для которого апі = а4, qi = q4. В результате, если пренебречь равенством 1.3, получим: (1.9) то есть сводный параметрический индекс конкурентоспособности увеличится даже в случае, если q4 < 1, следовательно, наблюдается превосходство базисной модели.
На шестом этапе рассчитывается интегральный показатель конкурентоспособности (К) по формуле 1.10: К = Qп/Qэ. (1.10)
Экономический смысл интегрального показателя конкурентоспособности заключается в том, что на единицу затрат потребитель получает К единиц полезного эффекта. Если К > 1, то уровень качества выше уровня затрат и товар является конкурентоспособным, если К < 1 - неконкурентоспособным на данном рынке.
Данный метод имеет ряд недостатков: 1) во всех случаях предполагается линейная зависимость конкурентоспособности от значения критерия, то есть по всем параметрам эластичность спроса равна 1;
2) не учитывается то, что для некоторых критериев существуют ограничения, объективные или субъективные, при нарушении которых конкурентоспособность товара стремится к нулю;
3) при сравнении нескольких товаров необходимо проведение расчетов для каждой пары в отдельности;
4) сложно устанавливать весовые значения aij, особенно для большого количества критериев;
5) невозможно оценить степень влияния на конкурентоспособность товара факторов, не поддающихся количественной оценке;
6) данным методом рассчитывается конкурентоспособность одного объекта относительно другого, а не уровень конкурентоспособности объекта вообще;
7) существует определенная сложность выбора базы сравнения, особенно в случаях, когда в качестве таковой необходимо принять лучший из существующих образцов. Возникает вопрос: как определить, какой товар является лучшим? Поэтому либо необходимо предварительно сравнивать образцы между собой, либо имеет место интуитивный выбор. Можно брать в качестве базы сравнени
Вывод
Ситуация, сложившаяся в настоящее время в агропромышленном производстве, требует выработки четких мер, направленных на повышение его конкурентоспособности, включая демонополизацию промышленных перерабатывающих предприятий. Среди этих мер особую актуальность приобретают задачи, связанные с созданием и функционированием многоукладной экономики, ориентированной на рынок коллективных и частных производителей с развитой сетью кооперации и агросервиса.
В данной дипломной работе, в соответствии с целью, была изучена конкурентоспособность отдельно взятой организации, ОАО «Черновский овощевод».
При выполнении работы были решены следующие задачи: - Раскрыто значение понятия «конкурентоспособность», рассмотрены ее сущность и виды;
- Изучены основы оценки конкурентоспособности предприятий;
- Рассмотрены основные показатели оценки конкурентоспособности организаций;
- Обозначены пути повышения конкурентоспособности предприятий;
- Дана оценка современному уровню конкурентоспособности исследуемого предприятия, его положению среди конкурентов;
- С помощью статистических методов исследования была выявлена зависимость между различными показателями деятельности предприятия и уровнем его конкурентоспособности;
Подводя итог проделанной работе, хотелось бы отметить, что конкурентоспособность ОАО «Черновский овощевод» весьма низкая и требуется принимать различные меры для ее увеличения. Это свидетельствует о важности данного вопроса и необходимости как можно быстрее и масштабнее применять меры по увеличению конкурентоспособности.
Залогом выживания любого предприятия является стабильность на рынке, а значит и конкурентоспособность. Это создает условия активного использования маркетингового подхода для достижения устойчивого преимущества перед конкурентами с целью укрепления своей конкурентоспособности.
Поэтому целью данной работы стала оценка конкурентоспособности коммерческой организации ОАО «Черновский Овощевод», занимающейся выращиванием овощей, а так же разработка мероприятий по ее повышению в современных условиях.
В первой главе рассматривались теоретические основы конкурентоспособности предприятия, факторы, влияющие на конкурентоспособность организации и методические подходы к обеспечению оценки конкурентоспособности ОАО «Черновский овощевод».
Во второй главе проведен анализ конкурентоспособности организации.
Рассмотрев характеристику ОАО «Черновский овощевод», анализ овощного рынка городского округа г. Чита, проведя социологическое исследование по оценке покупательского предпочтения к производимой продукции данного предприятия и проанализировав кадровую, финансовую и производственную подсистемы, мы определили сильные и слабые стороны организации, а так же возможности и угрозы со стороны рынка при помощи экономико-статистического анализа себестоимости продукции и рассчитали интегральный показатель эффективности использования ресурсов на данном предприятии.
Анализ конкурентоспособности показал, что предприятие испытывает сильное давление со стороны рыночных сил, а так же уступает конкурентам в таких преимуществах, как рыночная доля, уровень цен на услуги, количество рекламных мест и репутация. Исходя из этого, была разработана стратегия фирмы - нацеленность на завоевание конкурентных преимуществ.
Третья глава содержит разработку мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия, которое предполагает увеличение объема производства и реализация товара, повышение эффективности производства и возможное увеличение прибыли, что будет способствовать увеличению доли рынка, повышение ценовой конкурентоспособности, улучшение конкурентных преимуществ.
Одно из мероприятий - снижение цен на единицу товара, при этом предприятие получит наибольшую прибыль, реализуя большее количество товара.
Далее было предложено мероприятие - выпуск и установка новых видов наружной рекламы на ОАО «Черновский овощевод», которое способствует более глубокому проникновению на рынок. Планируемый экономический эффект затраты изменятся.
Таким образом, достигнутое повышение уровня конкурентоспособности позволит организации упрочить свою позицию на рынке, повысить результативность собственной деятельности и сформулировать благоприятный имидж.
Список литературы
1 Федеральный закон от 26 декабря 1995 г. N 208-ФЗ "Об акционерных обществах" (с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г.)
2 Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. / М.С. Абрютина. - М.: Дело, 2006. - 232 с.
3 Акулич, И. Л. Маркетинг: Учебное пособие. / И. Л. Акулич, В. В. Тарелко. - М.: Изд-во Современная школа, 2007. - 304с.
4 Ансофф, И. П. Стратегический менеджмент: Классическое издание. / И.П. Ансофф. - СПБ.: Изд-во Питер, 2009. - 344с.
6 Березин, И. В. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. / И.В. Березин. - М.: Изд-во Вершина, 2007. - 480с.
7 Басовский, Л.Е., Шайденко, Н.А. Менеджмент: Учебник (ГРИФ). / Л.Е. Басовский. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 288 с.
8 Бородушко, И.В., Лукашевич, В.В. Основы менеджмента: Учебник (ГРИФ-МОРФ). - М.: ЮНИТИ, 2007. - 271 с.
9 Вахрушина, М.А. Управленческий анализ: Методическое пособие. / М. А. Вахрушина. - М.: Изд-во Омега -Л, 2008.- 400с.
10 Владимирова, Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. / Л.П. Владимирова.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: 2006г. - 400 с.
11 Волков, О.И. Экономика предприятия: Учебник. / О.И.Волков - М.: ИНФРА-М, 2006.-278 с.
12 Волкогонова, О.Д., Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник ГРИФ.- /О.Д. Волкогонова. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 256 с.
13 Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление: Учебник. / А. Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Изд-во Омега - Л, 2008.-464с.
14 Глумаков, В.Н., Максимцов М.М. Стратегический менеджмент: Практикум (ГРИФ)./ В.Н. Глумаков. - М.: Вузовский учебник, 2006. - 187 с.
15 Грант, Р. М. Современный стратегический анализ. / Р. М. Грант - СПБ.: Изд-во Питер, 2008.-560с.
16 Грузинов, В.П. Экономика предприятия: Учебник для вузов./ В.П. Грузинов. - М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2007.-390 с.
17 Долгов, А.И. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко - М.: Изд-во Флинта, 2008.-280с.
18 Дурович, А. П. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. / А. П. Дурович - Минск: Изд-во ТЕТРАСИСТЕМС, 2009. - 432с.
19 Замедлина, Е.А. Теория управления: Учебник. / Е.А. Замедлина. - М.: ПРИОР, 2007. - 152 с.
20Зимин, Н.Е. Анализ и диагностика финансового состояния предприятий: Учеб. пос./ Н. Е. Зимин.- М.: НКФ «ЭКМОС», 2002.-528 с.
21 Иванова, Е. И. Оценка конкурентоспособности предприятия: Учебное пособие. / Е. И. Иванова - Ростов н/Д.: Феникс, 2008.- 304с.
22 Кеворков, В. В. Повышение конкурентоспособности компании, формирование рыночной стратегии и ее практическое осуществление. / В. В. Кеворков, - М.: Изд-во Российская газета, 200.-216с.
23 Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия./ А.И. Ковалев.- М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.-217 с.
24 Котлер Ф. Основы маркетинга: Краткий курс./ Ф. Котлер. - М.: Росинтер, 2008.-656с.
25 Лапуста, М. Г. Предпринимательство: Учебное пособие. / М. Г. Лапуста - М.: Изд-во Инфра-М, 2009.- 608с.
26 Левшина, О.Н. Современные методы обеспечения конкурентоспособности в предпринимательстве. / О. Н. Левшина - М.: Изд-во Юриспруденция, 2008.-176с.
27 Лифиц, И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг: Учебник. / И.М. Лифиц- М.: Изд-во Высшее образование, 2007. - 390 с.
28 Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие: /Ю.Н. Лапыгин. Издательство ГРИФ, - М.: ИНФРА-М, 2007. - 236 с.
29 Мазилкина, Е.И. Управление конкурентоспособностью: Учебное пособие./ Е.И. Мазилкина. - М.: Изд-во Омега-л, 2008.-325с.
30 Максименко, Г.Б. Менеджмент: Учеб. пособие. /Г.Б. Максименко. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дашков и Ко, 2007. - 368 с.
31 Матальцев, А. Н. Анализ рынка: настольная книга маркетолога./ А. Н. Матальцев. - М.: Изд-во Альфа, 2008. - 552с.
35 Просветов, Г.И. Конкуренция. Задачи и решения: Учебно-практическое пособие. / Г. И. Просветов - М.: изд-во Альфа-Пресс, 2009.- 344с.
36 Райченко, А.В. Общий менеджмент: Учебник (ГРИФ). / А.В. Райченко - М.: ИНФРА-М, 2006. - 384 с.
37 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. / Г.В. Савицкая. - Минск: Новое знание, 2007. - 688 с.
38 Семенов, А.К., Набоков, В.И. Основы менеджмента: Учебник / А. К. Семенов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дашков и К», 2007. - 556 с.
39 Солдатова, И.Ю., Чернышева, М.А. Основы менеджмента: Учеб. пособие. /И.Ю. - Солдатова. М.: Изд-во «Дашков и К», 2007. - 256 с.
40 Сухов, В.Д. Основы маркетинга: Практикум./ В. Д. Сухов. - М.: Изд-во Академия, 2008.-224с.
41 Токарев, Б.Е. Маркетинговые исследования: Учебник для ВУЗОВ. / Б. Е. Токарев. - М.: Изд-во Экономист, 2007. - 620 с.
42 Уваров, В. В. Стратегический менеджмент из прошлого к будущему. / В. В. Уваров - М.: Изд-во ДИС, 2008.-208с.
43 Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент. / Р. А. Фатхутдинов- М.: Изд-во Дело, 2008. - 448 с.
44 Философова, Т. Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность. / Т. Г. Философова. - М.: Изд-во Юнити-Дана, 2008.-296с.
45 Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе. / К. Фляйшер. - М.: Изд-во Бином. Лаборатория знаний, 2009.-541с.
46 Царев, В.В. Оценка конкурентоспособности предприятий (организаций). Теория и методология: Учебное пособие. / В. В. Царев - М.: Изд-во Юнити-Дана, 2008.-799с.
47 Чечевицина, Л. Н. Экономика предприятия: Учебное пособие./ Л. Н. Чечевицина. - Ростов н/Д.: Феникс, 2008.-378с.
48 Шкордун, В. Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика./ В. Д. Шкордун.- М.: Изд-во Дело АНХ, 2008.-384с.
49 Шеметов, В.П., Череднякова, Л.Е., Петухов, С.В. Менеджмент: Учеб. пособие./ В.П. Шеметов. - М.: Омега-Л, 2007. - 406 с.
50 http://www.ovoschevod.chita.ru/
Размещено на
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
