Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на примере ПАО "Смак" - Дипломная работа

2.2 Анализ наличия и состава трудовых ресурсов ПАО "Смак" 2.3 Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсамиТема данной выпускной квалификационной работы "Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов на примере ПАО "Смак". Актуальность исследования обусловлена тем, что от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как следствие - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры. Особое место отводится управлению персоналом на современном этапе в условиях все ускоряющегося технического прогресса и усиливающейся конкуренции. Управление персоналом состоит в подборе и сохранении требуемого организации персонала, его профессиональном обучении и развитии, оценке деятельности каждого из работников с точки зрения реализации целей организации, дающей возможность скорректировать его поведение, вознаграждении персонала за его усилия.Различие понятий "рабочая сила" и "трудовые ресурсы" состоит в том, что трудовые ресурсы имеют количественные и социально-демографические рамки, а рабочая сила их не имеет. Таким образом, понятие "трудовые ресурсы" охватывает всех фактических и потенциальных работников, обладающих способностью к труду (рабочей силой) [10, С.28]. Трудовые ресурсы - это часть населения страны, обладающая совокупностью физических возможностей, знаний и практического опыта для работы в народном хозяйстве. Трудовые ресурсы включают в себя все трудоспособное население в возрасте от 16 до 55 лет - для женщин и от 16 до 60 лет - для мужчин, а также лиц старше и моложе трудоспособного возраста, фактически занятых в народном хозяйстве (работающие пенсионеры и школьники) [7, С.30]. Трудовые ресурсы предприятия представлены работниками, прошедшими специальную подготовку, имеющими опыт и навыки в труде и занятыми на предприятии[17, С.37].Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей: 1. коэффициент оборота по приему персонала: Количество принятого на работу персонала / Среднесписочная численность персонала 2. коэффициент оборота по выбытию: Количество уволившихся работников / Среднесписочная численность персонала 3. коэффициент текучести кадров: Количество уволившихся работников по собственному желанию и за нарушение дисциплины / Среднесписочная численность персонала Полноту использования персонала можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени (ФРВ).Достаточная обеспеченность организации трудовыми ресурсами, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства. Исходя из изложенного, основные задачи анализа персонала организации могут быть сведены к следующему: 1) Обеспеченность организации трудовыми ресурсами, укомплектованности штатов продавцов, кассиров, контролеров, других работников и эффективности использование рабочего времени. Под качеством менеджмента подразумевается организация управления предприятием, в том числе: организационная структура и системы управления производством, управленческие процедуры и технологии их осуществления, степень автоматизации системы управления, стиль руководства, уровень организации труда. При анализе необходимо иметь данные по коэффициенту использования календарного фонда времени рабочих, который определяется отношением фактически отработанного рабочими предприятия за данный период рабочего времени к календарному фонду рабочего времени. Отдельно определяется удельный вес целодневных потерь рабочего времени, рассчитываемый отношением числа человекодней целодневных простоев и числа человекодней неявок на работу по неуважительным причинам к максимально возможному фонду рабочего времени (в человекоднях) за определенный период.Однако на следует оценивать опережающий рост заработной платы однозначно отрицательно, так как именно растущая темпами, превышающими инфляцию заработная плата укрепляет конкурентоспособность ПАО на рынке труда и позволяет комплектоваться персоналом высокой профессиональной квалификации. Динамика приема персонала и выбытия его с предприятия отражает прежде всего завершение периода становления трудового коллектива ПАО: если в 2013 и 2014 году соответственно с предприятия выбыло 3 и 4 человека, причем в основном по личному желанию, то в 2015 году предприятие потеряло только одного работника - за нарушение трудовой дисциплины.

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты эффективности использования трудовых ресурсов

1.1 Состав, структура, и функции трудовых ресурсов

1.2 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

1.3 Оценка эффективности использования ресурсов рабочей силы

2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ПАО "Смак"