Роль, функции и ответственность временного управляющего, анализ финансового состояния предприятия и основных технико-экономических показателей деятельности. Повышение рентабельности продукции, моделирование изменений сложившейся экономической ситуации.
При низкой оригинальности работы "Пути достижения высоких показателей рентабельности на примере ООО "Восток Электроплюс"", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Предприятие распоряжается выпускаемой продукцией и прибылью, они работают на условиях коммерческого расчета. «Для успешного функционирования предприятие обращается к целям и долгосрочным перспективам, которые необходимы для выработки критерия оценки текущего положения».[4] Одним из важнейших показателей целей предприятия является рентабельность. Предприятие, которое осуществляет производственно-хозяйственную деятельность, заинтересовано не только в большой массе прибыли, но и в эффективном использовании вложенных средств. Абсолютное значение прибыли до конца не отражает уровень использования имущества предприятия его основных и оборотных средств: одну и ту же прибыль можно получить при разной производительности труда, фондоемкости продукции и объема реализации продукции. Поэтому наряду с прибылью оценивается рентабельность, эффективность работы предприятия.Финансовые показатели характеризуют социальные условия жизни коллективов, финансово-экономические условия предприятия - состояние рынка финансирования, купли и продажи. Анализируя таблицу 2, следует отметить следующее: 1) Имеет место уменьшение показателя выручки от реализации в 2008-м году по отношению к 2010-му, и увеличение показателя выручки от реализации в 2009-м году по отношению к 2010-му.Такие показатели обуславливаются изменением объема выполненных работ и уменьшением уровня средних реализационных цен. 2) в связи с увеличением объемов и реализации выполненных работ (оказанных услуг), наблюдается увеличение себестоимости продукции, так в 2010 г. себестоимость проданных работ, услуг составила 20 323 тыс. руб., что ниже показателя 2008 г. на 352 тыс. руб., и выше показателя 2009 г. на 3921 тыс. руб. 4)Уменьшение численности работающих на предприятии и увеличение средней заработной платы, привело к повышению фонда оплаты труда на 13319 тыс. руб. в 2010 г. по сравнению с 2008 г. и на 8613,60 тыс. руб. по сравнению 2009 г. Рентабельность реализации (оборота, продаж) R пр. определяется отношением прибыли от реализации продукции Пр. или чистой прибыли к величине выручки от реализации продукции без НДС и акцизов, выраженных в процентах: Rпр.После проведенного анализа рентабельности и других показателей эффективности работы предприятия были рассмотрены варианты изменения негативной экономической ситуации в лучшую сторону. «Следует отметить, что пути повышения рентабельности товара рассматриваются как альтернативные друг другу. Так, усилия по наращиванию объемов продаж требуют инвестиций, а усилия по увеличению эффективности как раз и способствуют получению денежных средств».[11] При сокращении не эффективно работающего персонала будут снижены затраты на не отрабатываемую заработную плату соответсвующим работникам: а именно необходимо увольнение 2-их подсобных работников.Все эти положительные факторы необходимо закреплять и пытаться улучшить в будущих периодах. После проведения анализа основных показателей рентабельности предприятия ООО «Восток Электроплюс» и определив пути улучшения их использования, необходимо рассчитать экономический эффект, который можно получить после внедрения соответствующих мероприятий. 1)Выручка от реализации по плану увеличится на 10%.Фактическая выручка от реализации на 2010 год составляет 22975 тыс. руб. При повышении выручки от реализации сумма составит 25 272 тыс. руб. 2)Далее необходимо рассчитать снижение себестоимости на единицу продукции, при этом планируется снижение суммы затрат на оплату труда, на 1300руб, снижение расходов на будущий период, а именно путем увольнения неэффективно работающих сотрудников, т.е на 32200 руб., также будет произведен вычет сырья и материалов, амортизацию основных средств.Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу руководителя. Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной. Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации.Бухгалтерский баланс ООО «Восток Электроплюс» за 2008 - 2010 гг., тыс. руб.
План
Содержание
Введение
1. Роль, функции и ответственность временного управляющего
1.1 Общая характеристика предприятия «ООО Восток Электроплюс»
1.2 Анализ финансового состояния предприятия и основных технико-экономических показателей деятельности
1.3 Слабые и сильные стороны деятельности предприятия «ООО Восток Электроплюс»
2. Моделирование изменений сложившейся экономической ситуации
2.1 Рассмотрение путей повышения рентабельности продукции ООО «Восток Электроплюс»
2.2 Варианты обеспечения изменения экономической ситуации
3. Экономическая выгода от изменения экономической ситуации
3.1 Расчет экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения
Введение
Удовлетворение потребностей граждан является целью общественного производства. Для этого общество организует материальное производство, первичным звеном которого является предприятие.
Предприятие распоряжается выпускаемой продукцией и прибылью, они работают на условиях коммерческого расчета. Прибыль предприятия обеспечивает его стабильное финансовое положение, позволяет реализовать социально- экономические интересы трудового коллектива.
«Для успешного функционирования предприятие обращается к целям и долгосрочным перспективам, которые необходимы для выработки критерия оценки текущего положения».[4] Одним из важнейших показателей целей предприятия является рентабельность. Предприятие, которое осуществляет производственно- хозяйственную деятельность, заинтересовано не только в большой массе прибыли, но и в эффективном использовании вложенных средств.
Абсолютное значение прибыли до конца не отражает уровень использования имущества предприятия его основных и оборотных средств: одну и ту же прибыль можно получить при разной производительности труда, фондоемкости продукции и объема реализации продукции. Поэтому наряду с прибылью оценивается рентабельность, эффективность работы предприятия.
Рентабельность характеризует уровень отдачи затрат и степень использования ресурсов. В организации фиксируется низкий уровень рентабельности продаваемой продукции. По этой причине, актуальность темы очевидна.
Целью данной курсовой работы является достижение более высоких показателей рентабельности на примере ООО «Восток Электроплюс».
Задачей, поставленной в данной работе, является показать пути повышения рентабельности продукции. Обосновать, что фирма не использует полностью имеющиеся у нее резервы повышения эффективности работы.
Для достижения более высокого уровня рентабельности необходимо решить следующие задачи: 1) повышение цены товара;
2) внедрение научно-технического прогресса в области управления и организации управления;
3)снижение переменных и постоянных затрат;
4) использование повышения цены товара, увеличения объема и снижения себестоимости продукции.
Выбор направления, конечно, зависит полностью от фирмы. Важно, чтобы она использовала имеющиеся для себя в предпринимательском деле все предоставленные законом возможности.
Курсовая работа выполняется с использованием законодательных и нормативных документов. Система показателей рентабельности рассчитывается по данным бухгалтерской отчетности формы №1 и формы №2.
1. Анализ деятельности предприятия ООО «Восток Электроплюс»
1.1 Общая характеристика предприятия «ООО Восток Электроплюс»
Рассматривается организация Общество с ограниченной ответственностью «Восток Электроплюс». Сокращенное фирменное наименование общества - ООО «Восток Электроплюс». Регистрация предприятия произведена в соответствии с Федеральным законом № 129-ФЗ « О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей» по адресу: 620012, г Екатеринбург, ул. уральских рабочих, 8, к 140. Организация является юридическим лицом, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе. От своего имени приобретает и осуществляет имущественные и личные неимущественные права. Учредителем является единственное физическое лицо. Имеет печать со своим наименованием, фирменный знак, расчетный и иные счета в рублях в учреждениях банков. Предприятие занимается следующим видом деятельности: оптовой торговлей орг. техники, сопутствующим и комплектующим оборудованием.
Номенклатура продукции большая и насчитывает более 115 единиц. Оптовые продажи производятся со склада предприятия. Фирма специализируется на реализации следующей продукции: а) электросчетчики одно и много тарифные. б)щитовое оборудование. в)Метрологическое оборудование. г) Комплектующие изделия для АСКУЭ. д)Программное обеспечение.
Главный орган управления - учредитель. Исполнительным органом, является генеральный директор, назначенный учредителем. Он осуществляет руководство деятельностью организации. Все остальные служащие организации подчиняются непосредственно руководителям отделов, ответственных за свой участок работы.
Структура предприятия - линейная, простая и представлена в Таблице 1.
1.Такая структура имеет следующие преимущества: а) способствует стандартизации, формализации и программированию процессов управления;
б) позволяет четко отслеживать работу отделов и работников предприятия в целом.
Персонал предприятия делится по профессиям, специальностям, уровню квалификации. По структуре персонала, представленной в Таблице 1 видно, что на предприятии постоянно работает 19 человек (по итогам 2009 года).
При дальнейшей успешной работе, директор предприятия планирует увеличить объем работ, за счет новых и долговременных заказов, способствуя тем самым привлечению новых постоянных работников.
Персонал организации ООО «Восток Электроплюс»
Таблица 1
Персонал Состав Среднесписочная численность (человек)
Руководители Директор, бухгалтерии (финансового отдела), отдела договоров. 3
Специалисты бухгалтерского, юридического, отдела кадров. 7
Служащие Секретарь, кассир. 2
Рабочие Монтажники конструкций подсобные рабочие и др. 5
В основном на предприятии трудятся мужчины, которые составляют большую часть коллектива (70%), и лишь 30% женщины. Это в основном бухгалтерия, финансовый отдел.
Общий заработок штатного служащего (руководителя, специалиста) на предприятии складывается из должностного оклада, вознаграждения за конечный результат деятельности и премии по итогам за квартал (год).
Должностной оклад определяется штатным расписанием и фиксируется в контракте.
Сумма вознаграждения за конечный результат определяется по результатам работы за месяц. При отсутствии упущений в работе вознаграждение выплачивается в полном объеме. Если в течение месяца были отмечены упущения, то размер вознаграждения уменьшается.
Для работников, которые заняты непосредственно производством, применяются следующие формы оплаты труда: 1)повременная;
2)оплата по трудовым соглашениям.
Обязательным условием для начисления премии на предприятии является: - выполнение планового уровня рентабельности основной деятельности предприятия;
- выполнение плана по балансовой прибыли;
- наличие чистой прибыли.
Среднемесячная заработная плата на период 2010- го года составляла 16100 рублей.
Налоговая отчетность осуществляется по двум режимам налогообложения: «Единый налог на вмененный доход»[2] и «Упрощенная система налогообложения»[2]. Налоговых льгот предприятие не имеет.
Предприятие осуществляет маркетинговую деятельность, изучает спрос и предложение аналогичной продукции на рынке. ООО «Восток Электроплюс» осуществляет рекламную деятельность в интернете, средствах массовой информации.
Вывод
Главная цель любого предприятия в современных условиях - получение максимальной прибыли, что невозможно без эффективного управления капиталом. Поиски резервов для увеличения прибыльности предприятия составляют основную задачу руководителя.
Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и предприятием целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.
В современных условиях главными задачами развития экономики является занятие устойчивых позиций предприятия на внутреннем и международном рынках.
Для осуществления эффективной деятельности любому предприятию необходимо проводить анализ своей деятельности в динамике за несколько лет, чтобы была возможность выявить недостатки своей работы и принять меры по их ликвидации.
В данной курсовой работе был проведен анализ основных средств предприятия и рентабельности ООО «Восток Электроплюс». Цель данной курсовой работы заключалась в том, чтобы на основе документов бухгалтерской отчетности рассмотреть финансовое положение предприятия, провести анализ рентабельности продукции и увеличения ее.
В главе первой, было обследовано организационно - экономическое положение предприятия: состав и структура предприятия, использование ресурсов, проведен анализ основных технико-экономических показателей. В ходе работы было установлено реальное положение дел на предприятии, выявлены преимущества и недостатки; изменения в финансовом состоянии за 2008 - 2010 гг.
Во второй главе данной работы были разработаны и проонализированы способы влияющие на повышение рентабельности продукции, которые необходимы для высоких продаж товара предприятия.
Подводя итог, по курсовой работе, можно сказать, что если предприятие учтет все рекомендации, то рентабельность продукции будет повышена, и все показатели связвующие, и тем самым возрастут основные показатели финансовые результаты и финансовое состояние в целом. Особенно важно учесть рекомендации в условиях нарастающего кризиса в нашей стране, ведь все большее и большее количество предприятий сейчас страдает от неэффективности управленческих решений и несвоевременности оценки ситуации, сложившейся на рынке.
Список литературы
1. Швецкая В.М, Головко Н.А. Бухгалтерский учет. Т. 2. (переработанное и дополненное): Учебник для студентов средних специальных учебных заведений.- Москва: ИТК «Дашков и К», 2008.- 404с
2. Скаляренко В.К; Прудников В.М Экономика предприятия:Учебник.-М.: ИНФРА - М, 2008.-528 с
3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия:Учебник.-4-е изд., испр.и доп. - М.: ИНФРА - М, 2008.-345с.
4. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2006. - 448с.
5. Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА - М,2008.-320 с.
6. Ионова А.Ф., Селезнева Н.Н. Анализ финансово - хозяйственной деятельности организации. -М.:Изд-во «Бухгалтерский учет», 2005.-312 с.
7. Савицкая Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности.- Учеб. Пособие.- М.: ИНФРА - М,2007.-281 с.
8. Шеремент А.Д Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА - М,2008.-415 с.
9. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 112с.
10. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие - М: Издательство «Дело и сервис», - 2003. - 336с.
11. Абрютина М. С, Грачев А. В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2006. - 457 с.
12. Бабаев Ю.А. - Факторы, определяющие реальное финансово-экономическое состояние Российских предприятий//Общество и экономика, 2007 г. №1 с.46- 47.
13. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия //Финансы, 2007., № 3
