Характеристика "управленческой решетки" Р. Блейка и Дж. Мутона, составляющие работы менеджера. Факторы, влияющие на удовлетворенность человека трудом, относятся к "внешним" по отношению собственно к труду. Управленческие способности высшего звена.
Охарактеризуйте концепцию эффективности управленческой деятельности - «управленческая решетка» Р.Блейка и Дж.МоутонаВ начале 80-х годов появилась концепция «управленческой решетки», разработанная в университете штата Огайо, была модифицирована и популяризована американскими психологами Робертом Блейком и Джейн Моутон, которые построили решетку (схему), включавшую 5 основных стилей руководства. управленческий мутон удовлетворенность труд Такое ведение дел поможет избежать конфликтов, неурядиц, создаст благоприятные условия для работы самого руководителя, а, кроме того, расширит диапазон новых идей, воплощаемых в производство. Эта позиция характеризует руководителей, которые уделяют особое внимание нуждам и потребностям своих подчиненных, чего нельзя сказать о процессе производства. Они также поняли, что есть множество видов деятельности, где трудно четко и однозначно выявить стиль руководства, но считали, что профессиональная подготовка и сознательное отношение к целям позволяет всем руководителям приближаться к стилю 9.9, тем самым, повышая эффективность своей работы. Развитие когнитивной способности дает менеджеру умение анализировать(способность разлагать целое на части), выявлять причинно-следственные связи, синтезировать решения и предвосхищать события, способность думать, объяснять, обосновывать действия, разрабатывать модели прогноза развития ситуации, выдвигать идеи и гипотезы, учитывать изменения внешней среды, использовать объективно сложившиеся тенденции развития ситуации в своих интересах.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
